怎樣做好一名管理者

　　導(dǎo)語(yǔ)：管理者是通過協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)達(dá)到與別人一起或者通過別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的目的人。一個(gè)好的管理者，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)，還能夠得到大家的認(rèn)可和尊重。那么，該如何做好一個(gè)管理者呢?做好管理者，必須具備六方面的素質(zhì)：

　　怎樣做好一名管理者?

　　一、能夠制定合理的目標(biāo)

　　如何做好一個(gè)管理者?首先一定要制定合理的目標(biāo)。作為管理者的任務(wù)，實(shí)際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)最關(guān)鍵的是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冎挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

　　處理問題，做出決策，要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒用的企劃更重要;

　　三、懂得放權(quán)

　　放權(quán)不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)問題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平;授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

　　四、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)

　　如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的'團(tuán)隊(duì)才是至關(guān)重要的。

　　五、能知人善任

　　了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并依據(jù)個(gè)人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

　　六、善于溝通

　　管理者作為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

　　注意事項(xiàng)：

　　如何做好一個(gè)管理者?還要具備一定的個(gè)人魅力。要心胸豁達(dá)，包容心強(qiáng)，自己周圍的人做錯(cuò)了事不會(huì)斤斤計(jì)較，經(jīng)常能站在對(duì)方的角度去考慮問題，看人不會(huì)從一兩件事去肯定或否定一個(gè)人。

　　此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質(zhì)，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個(gè)人形象設(shè)計(jì)為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領(lǐng)導(dǎo)力。

【怎樣做好一名管理者】相關(guān)文章：

怎樣做好一名中層管理者06-04

怎樣做好一名合格的團(tuán)隊(duì)管理者06-03

基層管理者怎樣做好04-30

怎樣做好基層管理者12-20

怎樣做好銷售管理者05-02

怎樣做好中層管理者04-30

怎樣做好一位管理者04-30

怎樣做好一名班主任06-03

怎樣做好一個(gè)管理者03-27

如何做好一名基層管理者05-16