企業(yè)管理的目的是什么?

　　這篇文章的標(biāo)題似乎是一個(gè)愚蠢的題目，因?yàn)閷?duì)一個(gè)確定的管理者而言，答案是多么的顯而易見(jiàn)。然而令人詫異的是，與不同的管理者對(duì)此話題交談，似乎回答的切入點(diǎn)各不相同，答案也五花八門(mén)。管理者對(duì)這個(gè)基礎(chǔ)性問(wèn)題的不同認(rèn)知，會(huì)將企業(yè)帶到各自不同的發(fā)展方向。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)管理的目的是什么的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　最直覺(jué)的回答是：管理的目的是為了增加企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)。然而這個(gè)認(rèn)知顯然是片面的。如果關(guān)注點(diǎn)僅僅是增加當(dāng)期的利潤(rùn)，自然會(huì)減少對(duì)未來(lái)的投資，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。比如可以減少當(dāng)期的研發(fā)、培訓(xùn)投入，從而獲得當(dāng)期更多的利潤(rùn)。如果當(dāng)期的利潤(rùn)很高，但利潤(rùn)大多以應(yīng)收賬款和存貨的形式存在，恐怕也非股東所愿。如果以經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流對(duì)利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)補(bǔ)充，會(huì)更合理一些。

　　如果年利潤(rùn)或經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是100萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的投資額分別是1000萬(wàn)元和1億元，顯然投資額1000萬(wàn)元更合理，顯然引入投資報(bào)酬率這個(gè)指標(biāo)更為合理。

　　凈利潤(rùn)(Net Profit,NF)、現(xiàn)金流(Cash Flow,CF)和投資報(bào)酬率(Return on investment，R/I)，三者共同組成了一套企業(yè)管理指標(biāo)的靜態(tài)評(píng)價(jià)體系。NF、CF、R/I，這三個(gè)指標(biāo)是一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)的事后結(jié)果，對(duì)管理層和財(cái)務(wù)人員有一定參考意義，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)及操作層的管理人員決策時(shí)的指導(dǎo)意義不大。車(chē)間的人員不知道自己的行動(dòng)會(huì)對(duì)這三個(gè)指標(biāo)的影響。

　　很多類(lèi)型的投資者往往對(duì)這三個(gè)指標(biāo)不甚感興趣。有的機(jī)構(gòu)投資者和股票投資者更在乎股票、股份售出時(shí)的價(jià)格，更在乎的是一定期限內(nèi)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

　　綜合上邊的論述，我們可以將管理的目標(biāo)總結(jié)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的贏利能力越來(lái)越強(qiáng)。然而這句話又過(guò)于籠統(tǒng)而缺乏指導(dǎo)意義。這句話可以分解為三個(gè)指標(biāo)：有效產(chǎn)出(Thoughput)、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用(Operating Expense)、庫(kù)存水平(Inventory)，即在提高有效產(chǎn)出的同時(shí)，同步降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和庫(kù)存水平。這三個(gè)指標(biāo)不管是對(duì)決策層還是對(duì)運(yùn)營(yíng)管理層都是非常有效的指引，長(zhǎng)期積累下來(lái)會(huì)有效提高企業(yè)的贏利能力。

　　甚至管理的目的不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的考慮，沒(méi)文化的暴發(fā)戶(hù)只能叫土豪。一個(gè)人的一生在組織里要度過(guò)很大一部分的時(shí)間，工作的意義不僅僅是謀生的手段。管理最終的目的應(yīng)是為人們提供一個(gè)環(huán)境友好的工作場(chǎng)所，人們?cè)谄渲蝎@得做人的自由和尊嚴(yán)，讓自己創(chuàng)新的天性得以生發(fā)，人格得到成長(zhǎng)，獲得更多的知識(shí)，生命的意義在這個(gè)環(huán)境里得到豐富。

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