企業(yè)管理中如何做到扭虧為盈?

　　企業(yè)虧損時(shí)，應(yīng)該如何來(lái)面對(duì)和做出解決的方案?通過(guò)事實(shí)可以發(fā)現(xiàn)，大部分虧損企業(yè)不是沒(méi)有銷售額，而是銷售額出現(xiàn)了較大幅度的下滑，當(dāng)銷售額小于保本點(diǎn)時(shí)，企業(yè)就進(jìn)入了虧損的狀態(tài)。一家企業(yè)要扭虧為盈，要么做大銷售，要么降低成本、費(fèi)用，下移保本點(diǎn)。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)管理中如何做到扭虧為盈的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　面對(duì)虧損時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多虧損企業(yè)的銷售額跟很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的銷售額還是要高很多的，例如：有一家企業(yè)的銷售額一年只有3000萬(wàn)，而很多創(chuàng)業(yè)公司一年卻只有2000萬(wàn)，但是人家創(chuàng)業(yè)公司2000萬(wàn)同樣可以盈利，我的建議是：

　　確認(rèn)共同目標(biāo)

　　2017年，公司從上到下都要有一個(gè)共同的目標(biāo)——盈利，告訴員工公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，告訴員工公司今年的目標(biāo)戰(zhàn)略、政策規(guī)劃，告訴員工我們的共同目標(biāo)。一家企業(yè)要敢于向員工透露企業(yè)的'經(jīng)營(yíng)狀況，取得員工的認(rèn)同和支持，達(dá)成一致的目標(biāo)，大家一起為了目標(biāo)去奮斗和努力。

　　及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

　　(1)獎(jiǎng)勵(lì)員工：越是經(jīng)營(yíng)低谷越要獎(jiǎng)勵(lì)員工，我們要根據(jù)我們的.目標(biāo)來(lái)設(shè)置我們的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，只要有員工達(dá)到了目標(biāo)，企業(yè)就進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激員工的行動(dòng)力;

　　(2)激勵(lì)員工：我們要對(duì)員工進(jìn)行薪酬變革，降低固定工資部分，加大彈性工資部分，讓員工主動(dòng)去做大業(yè)績(jī)、降低成本、降低費(fèi)用、提提升人效，根據(jù)結(jié)果導(dǎo)向、效果付費(fèi)的思維來(lái)設(shè)計(jì)我們的薪酬績(jī)效模式。

　　實(shí)行精兵簡(jiǎn)政

　　企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的銷售額來(lái)重新核算保本點(diǎn)，要通過(guò)減人增效加薪來(lái)實(shí)現(xiàn)精兵簡(jiǎn)政，在面對(duì)企業(yè)虧損時(shí)，很多企業(yè)不敢調(diào)整機(jī)制，怕員工不穩(wěn)定。其實(shí)，虧損時(shí)就是要提升人效、績(jī)效，就是要從穩(wěn)定中走到不穩(wěn)定，就要是通過(guò)薪酬績(jī)效機(jī)制來(lái)刺激員工的行動(dòng)力，不要怕員工要離職，我們的設(shè)置的機(jī)制就是要讓留下來(lái)的人干更多的活，但會(huì)拿到更高的工資，真正實(shí)現(xiàn)：3個(gè)人干5個(gè)人的.活拿4個(gè)人的工資。

　　虧損并不可怕，可怕的是你不敢面對(duì)或不去改變，你以為你的銷售是處于低點(diǎn)，其實(shí)跟很多企業(yè)比，你的銷售額還是處于高點(diǎn)(如圖示)，只是你的負(fù)擔(dān)比別人重。

　　低點(diǎn)還是高點(diǎn)

　　企業(yè)持續(xù)虧損時(shí)，你需要在減負(fù)中增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，通過(guò)建立機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工主動(dòng)降低成本和費(fèi)用來(lái)提升績(jī)效。

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