薪酬管理如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗?

　　薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會(huì)關(guān)注。這不僅是因?yàn)樗�與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因?yàn)樗�直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的薪酬管理如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　薪酬管理的原因

　　一、吸收組織需要的優(yōu)秀員工

　　合理的高報(bào)酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來(lái)發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。

　　二、要達(dá)到效率目標(biāo)

　　薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM(fèi)給組織帶來(lái)最大的收益。主要包括兩個(gè)方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績(jī)效帶來(lái)最大價(jià)值利益;第二要站在投入角度分析即要實(shí)現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的`花費(fèi)為組織謀取最大的利益。

　　三、起到激勵(lì)作用

　　薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對(duì)員工努力工作的付出提供等值的報(bào)酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿(mǎn)意的報(bào)酬時(shí)，員工才能更有工作的積極性以及對(duì)未來(lái)的僮憬。

　　四、要盡力做到公平的原則

　　薪酬公平要做到分配、過(guò)程、機(jī)會(huì)三方面的公平。分配公平即組織在進(jìn)行人事決策與獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)符合公平的要求;過(guò)程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)方法要符合公平性，程序過(guò)程要公開(kāi)、公正;機(jī)會(huì)公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機(jī)會(huì)，不搞內(nèi)部認(rèn)定制等潛規(guī)則。

　　薪酬結(jié)構(gòu)

　　基本工資

　　為確定員工的基本工資，聯(lián)想采用了以下步驟：

　　1、導(dǎo)入市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)

　　薪酬設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)。企業(yè)有個(gè)薪酬管理系統(tǒng)，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)第一步就是將不同來(lái)源的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)導(dǎo)入該系統(tǒng)。對(duì)于每個(gè)國(guó)家每個(gè)職位，都可以從這些數(shù)據(jù)中查看標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)的平均付薪水平。

　　2、劃分付薪分組

　　接著會(huì)根據(jù)付薪的水平進(jìn)行分類(lèi)，分成不同的付薪的分組。再根據(jù)每一個(gè)組，每一個(gè)付薪的分位值進(jìn)行平滑，確定范圍和位置。

　　3、落回員工身上

　　最后一步，就是落回員工身上，公司會(huì)分析員工在個(gè)人薪酬中所處的'位置：高于最高值，低于最低值的都是出了問(wèn)題，可能是職位匹配錯(cuò)了。

　　獎(jiǎng)金

　　公司會(huì)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)績(jī)情況，做出獎(jiǎng)金的發(fā)放。獎(jiǎng)金的分配，可以分為兩個(gè)部分：根據(jù)業(yè)績(jī)，公司確定各部門(mén)的獎(jiǎng)金包;各部門(mén)制定自己的獎(jiǎng)金分配方案，自主分配該獎(jiǎng)金包。而員工的獎(jiǎng)金，主要由部門(mén)和個(gè)人的業(yè)績(jī)共同決定。

　　而在考核各部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí)，會(huì)根據(jù)兩類(lèi)指標(biāo)：一是短期績(jī)效指標(biāo)，以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)等。二是戰(zhàn)略調(diào)節(jié)因子，比如新產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入的百分比、員工滿(mǎn)意度、戰(zhàn)略性市場(chǎng)的拓展情況等。

　　股票期權(quán)

　　為了長(zhǎng)期激勵(lì)員工，將員工的利益與公司的利益捆綁起來(lái)，需要對(duì)滿(mǎn)足條件的員工提供了股票期權(quán)。

　　完善合理的薪酬制度，才能明確員工的收入，從而更好地激勵(lì)員工，使其為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)!而聯(lián)想的薪酬制度，規(guī)范而有效，值得我們借鑒。

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