如何提高企業(yè)管理

　　導(dǎo)語：企業(yè)管理(Business Management)，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。有效的協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)的決策支撐體系，來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊。如何提高企業(yè)管理?有什么方法?下面就讓我們一起來看看吧。

　　如何提高企業(yè)管理

　　一、 嚴(yán)以律己，做好標(biāo)桿

　　打鐵還需自身硬，我認(rèn)為要要求別人，首先應(yīng)從自身做起，自己都做不到的事情，就不要要求員工去做。每位管理者都應(yīng)該叫響“看我的，跟我來”的口號。言傳身教，以身作則。處處當(dāng)模范，事事作標(biāo)桿，把自己的實際行動當(dāng)作一種無聲的命令，使每位員工都感受到有范可學(xué)、有榜可模，。

　　二、 狠抓規(guī)章制度，使勞動紀(jì)律的每一條落到實處

　　無規(guī)矩不成方圓，自古以來，沒有哪一名赫赫戰(zhàn)將不是依靠著嚴(yán)明的紀(jì)律管理自己的軍隊而取得了一次又次的勝利。拿破侖用榮譽(yù)管理軍隊，多次擊敗保王黨的反撲和反法同盟的入侵。美國西點(diǎn)軍校之所以能培養(yǎng)出諸如潘興、巴頓、艾森豪威爾等一大批優(yōu)秀軍人，學(xué)校紀(jì)律嚴(yán)明是重要的原因之一。毛主席，在抗戰(zhàn)期間，制定了“三大紀(jì)律，八項注意”。帶領(lǐng)中國共產(chǎn)黨打敗了日本帝國主義者的侵略，創(chuàng)建了新中國。無數(shù)的`歷史事實證明了，科學(xué)、規(guī)范、卓有成效的管理的關(guān)鍵是制度建設(shè)，在管理中唯有制度才能踏石有印、抓鐵留痕。既然制定了相應(yīng)的制度，就應(yīng)該遵守，不能說，有時打打擦邊球，過得去就算了。賞罰必須是分明的。違反了，就得罰。做得好，那就該獎。勞動紀(jì)律、規(guī)章制度對違反者是約束的，而對遵守者是自由的。

　　三、 善于發(fā)現(xiàn)每一名企業(yè)員工的長處，多一些鼓勵，少一些批評

　　當(dāng)今企業(yè)，人才是第一競爭力。文憑又是人才的唯一鑒定書?在這里，我認(rèn)為，這個觀念應(yīng)該轉(zhuǎn)變過來，不要過分注重學(xué)歷與文憑。只要不適合企業(yè)的崗位，不管是碩士還是博士，那都不是企業(yè)需要的人才。只要能夠滿足企業(yè)崗位的需要，那就是企業(yè)的人才。人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，不要一味的指責(zé)，甚至動粗口。每一名員工的進(jìn)步，都來自于管理者們的鼓勵。激勵員工不單單是靠管理者的只言片語，而是要有一套完整的激勵措施和機(jī)制，比如物質(zhì)、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵出發(fā)。當(dāng)然，我在這里也不是說，犯了錯，就不能說。應(yīng)該用制度來管人，而不是憑個人心情。有的人溝通能力強(qiáng)，那他就應(yīng)該成為公司外交的中堅力量。有的人理論知識扎實，業(yè)務(wù)水平高，那他就應(yīng)該是公司的技術(shù)骨干。知人善用，也應(yīng)該是每名管理者應(yīng)具備的能力。

　　四、 構(gòu)建和諧企業(yè)，建造栓心留人的內(nèi)部環(huán)境

　　一名優(yōu)秀的管理者，他也許不是杰出的“勞動模范”，但他知道用自己的方式管理自己的團(tuán)隊，工作中嚴(yán)格要求，生活中做每位員工的“貼心人”。平日，工作之余，應(yīng)多與員工溝通交流，增進(jìn)彼此之間的感情，牢固樹立以人為本的觀念，我認(rèn)為應(yīng)從這三點(diǎn)入手：

　　1、重視人的需要，

　　2、鼓勵員工為主，

　　3、培養(yǎng)員工的主人翁意識。人與人之間的關(guān)系是你敬我一尺，我敬你一丈，只要每位管理者能夠?qū)⑿谋刃�，與大家共同進(jìn)退。企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，就能出效益，出成果。

　　【知識拓展】：

　　如何提高企業(yè)管理效率

　　產(chǎn)權(quán)清晰要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、有明確的所有者。

　　二、股權(quán)要多元化。股份制企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的主要形式，多元化的產(chǎn)權(quán)有三個好處：一能把企業(yè)做大，二能減少企業(yè)風(fēng)險，三有利于實現(xiàn)民主決策，避免個人決策的重大失誤，企業(yè)的風(fēng)險小了，運(yùn)行效率就會提高。比如，之前的福特汽車是典型的一股獨(dú)大，所有決策都是由福特的創(chuàng)始人亨利。福特做出，他一旦犯了錯誤就會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。小福特接班之后把家族公司變成一個上市公司，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)的多元化，福特公司重新走上了振興道路。

　　三、股權(quán)要相對集中。股份制企業(yè)中一定要有幾家大股東，如果都是小股東，對企業(yè)的利益關(guān)心程度就低，造成決策效率低下。

　　治理結(jié)構(gòu)是公司內(nèi)部以管理為中心的一套體制，包括以下內(nèi)容：

　　第一、決策機(jī)制。公司的決策會出現(xiàn)很多失誤，因此要實行內(nèi)部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨(dú)立董事來進(jìn)行。外部董事或獨(dú)立董事要滿足三個條件：一、不擁有本公司的股份;二、和公司的主要股東和高層董事沒有親屬關(guān)系;三、和公司沒有股份關(guān)系。獨(dú)立董事在公司的決策中起到以下作用：一、代表和維護(hù)中小股東的利益;二、協(xié)調(diào)各個股東之間的關(guān)系;三、參與公司的重大決策，避免決策出現(xiàn)重大錯誤。

　　第二、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是好事，但同時也會產(chǎn)生內(nèi)部人控制的傾向，即董事會聘請的經(jīng)營管理人員控制了公司的重大決策權(quán)，把所有者的權(quán)力架空。如果所有者的權(quán)力失控，公司由內(nèi)部人控制，就會產(chǎn)生風(fēng)險�？蛋毓�司在被收購之前是知名的電腦公司，公司的股東是風(fēng)險投資者，總經(jīng)理是計算機(jī)專家。在康柏的'發(fā)展過程中，股東與總經(jīng)理產(chǎn)生了經(jīng)營上的矛盾，股東堅持康柏公司要跟隨時代的潮流，對計算機(jī)做重大的改變，但是總經(jīng)理拒絕改變，最后，董事會撤消了總經(jīng)理，換了新任，康柏公司才有了后來的發(fā)展。所以，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后，股東一定要控制所有權(quán)與決策權(quán)，董事會的作用不能弱化。

　　第三、公司內(nèi)部有效的管理體系。管理體系是指企業(yè)運(yùn)行的制度，管理制度追求的不是現(xiàn)代化，而是實用，是全體人員一定要堅持的。很多民營企業(yè)的制度非常詳細(xì)，可是有很多是執(zhí)行不了的，正因為有的制度執(zhí)行不了，就變成可有可無的，造成必要的制度也行不通。有一個家具制造企業(yè)，規(guī)定員工上班必須掛胸牌，但是這條規(guī)定就無法執(zhí)行了，企業(yè)所在地是個縣城，工人都是農(nóng)民，覺得胸牌像個狗牌，掛著不好意思，于是很多工人上班就不掛牌，如果不讓他進(jìn)車間，就會影響生產(chǎn)，如果讓他進(jìn)去了，這個制度就名存實亡，這條規(guī)定做不到，其他制度工人也不會放在心上，整個制度就成為形式。所以，制度制定出來之后就一定要執(zhí)行，如果無法執(zhí)行就直接取消。

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