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怎樣做一個(gè)合格的管理
導(dǎo)語(yǔ)：好的管理者要有良好的外在形象和氣質(zhì)，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個(gè)人形象設(shè)計(jì)為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領(lǐng)導(dǎo)力。如何做好一個(gè)管理者?還要具備一定的個(gè)人魅力。要心胸豁達(dá)，包容心強(qiáng)，自己周圍的人做錯(cuò)了事不會(huì)斤斤計(jì)較，經(jīng)常能站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，看人不會(huì)從一兩件事去肯定或否定一個(gè)人。
怎樣做一個(gè)合格的管理
一、能夠制定合理的目標(biāo)
如何做好一個(gè)管理者?首先一定要制定合理的目標(biāo)。作為管理者的任務(wù)，實(shí)際上是在工作的過(guò)程中去找到并制定合理的目標(biāo)。設(shè)定目標(biāo)最關(guān)鍵的是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冎挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，我們才有希望實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問(wèn)題
處理問(wèn)題，做出決策，要以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實(shí)際行動(dòng)比一大堆沒(méi)用的企劃更重要;
三、懂得放權(quán)
放權(quán)不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權(quán)利，這樣當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能第一時(shí)間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務(wù)的水平;授權(quán)還能激發(fā)下屬工作的積極性，當(dāng)然授權(quán)還要看下屬的能力大小決定授權(quán)多少，授權(quán)之后還要進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督和控制，防止權(quán)力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。
四、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)
如何做好一個(gè)管理者?一個(gè)好的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功、不搶利，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)才是至關(guān)重要的。
五、能知人善任
了解每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)并依據(jù)個(gè)人的`特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。
六、善于溝通
管理者作為下屬與公司高層之間一個(gè)聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實(shí)，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實(shí)的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。
怎樣做一個(gè)合格的管理
管理者要充滿激情
企業(yè)管理者的工作是很重要的呢，管理者不能每天都那么的嚴(yán)肅的，把自己和員工分割開來(lái)，管理者做事情的時(shí)候也不能有氣無(wú)力的，要做到有激情，沒(méi)有激情，事情是很難好的呢，管理者做事的激情，可以直接影響員工的呢，這樣員工也會(huì)受到感染，工作也會(huì)特別有干勁和激情的呢。
管理者要善于溝通合作
所有管理的問(wèn)題，都是人的問(wèn)題。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。收獲并非來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)而是來(lái)自于合作。要和比你強(qiáng)的人合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)。工作和人生不是一場(chǎng)零和游戲，你贏我輸;也不是一場(chǎng)負(fù)和游戲，你輸我也輸;而是一場(chǎng)正和游戲，你贏我也贏。管理者一定要學(xué)會(huì)和底下的`員工溝通，溝通才能更好的做好工作。
管理者要執(zhí)行到位
執(zhí)行力的落實(shí)不在員工，而在管理者身上。很多管理者不是沒(méi)有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。公司有一個(gè)好的戰(zhàn)略和計(jì)劃，如果管理者在執(zhí)行力上不夠給力，那么再好的計(jì)劃又有什么用呢，所以管理者的執(zhí)行力一定要提高和加強(qiáng)，這樣才能更好的完成計(jì)劃，才能更好的給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
管理者要經(jīng)常總結(jié)
管理者要有總結(jié)的能力和習(xí)慣，對(duì)自己做過(guò)的事情，和即將做的事情，要有總結(jié)的習(xí)慣，成功的事情你可以總結(jié)成功的原因，失敗的事情可以總結(jié)為什么失敗，這樣才能不斷的進(jìn)步，才能不斷的尋找和解決問(wèn)題，才能更好的為企業(yè)帶來(lái)效益，才能更好的管理企業(yè)。
管理者要勤勉專注
一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更能成功。你的愛好不一定是你的工作，但你的工作一定要成為你的愛好。只有這樣才能將工作做好，才能從工作中得到快樂(lè)。每個(gè)人都要愛自己的工作，這樣才能在工作中尋找快樂(lè)，才拿給你快樂(lè)并成長(zhǎng)著，自己的能力才能得到提高。
怎樣做一個(gè)合格的管理
做到用人不疑。這點(diǎn)很重要用人不疑，疑人則堅(jiān)決不用!
做到工作與人的性格相適應(yīng)。
切莫搞“武大郎開店”。
要定時(shí)進(jìn)行必要的`人員交流。
重視教育，注意人才的培養(yǎng)。
善于發(fā)現(xiàn)、使用、培養(yǎng)人才。
按事設(shè)職、按職配人、知人善用、人盡其才。
做到本人特長(zhǎng)與工作性質(zhì)相適應(yīng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。
在人員搭配上，要運(yùn)用知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)與性格互補(bǔ)的原則，以便互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
善于吸引和感召有才華的人開展創(chuàng)造性的工作。
提倡互相推薦、自我推薦、主動(dòng)讓賢的精神。
克服平均主義、論資排輩和求全責(zé)備的做法。
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