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人員管理的基本原則有哪些
導(dǎo)語：公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門，個(gè)人做有損公司利益，形象，聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
人員管理的基本原則有哪些 篇1
1.職務(wù)要求明確原則
對(duì)設(shè)置的職務(wù)及相應(yīng)的職責(zé)應(yīng)有明確要求。
2.責(zé)權(quán)利一致原則
為達(dá)到工作目標(biāo)，應(yīng)使人員的職責(zé)、權(quán)利和利益相一致。
3.公平競(jìng)爭(zhēng)原則
對(duì)組織內(nèi)外人員一視同仁的公平競(jìng)爭(zhēng)，才能得到合適的人選。
4.用人之長(zhǎng)原則
知人善任、用人所長(zhǎng)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能充分發(fā)揮人員的`才能，取得最佳效果，獲得最大效益。
5.系統(tǒng)管理原則
將人員的選拔、使用、考評(píng)和培訓(xùn)作為緊密聯(lián)系的整體，在使用中加強(qiáng)培訓(xùn)與考評(píng)。
人員管理的基本原則有哪些 篇2
原則一：積極的東西是從上往下走、消極的東西是從下往上走。
在管理的過程中，由于在團(tuán)隊(duì)中角色的不同，分工的不同，導(dǎo)致了管理者和被管理者不同的心態(tài)，職位越高的人，越被人重視的人，他的狀態(tài)就會(huì)越好：反之，被邊緣化的.員工，就會(huì)永遠(yuǎn)認(rèn)為自己是陪角，狀態(tài)也就會(huì)相差甚遠(yuǎn)。做為管理者，是一面旗幟，就像打仗一樣，不管遇到多少挫折，還是打了敗仗，只要旗幟還在，一切都還有希望。而打仗的士兵，面對(duì)的是要直接去送死(直接面對(duì)困難)，難免情緒會(huì)有波動(dòng)，這也是很正常的。因此，在管理的過程中，積極的思想一定是從上往下下走，而消極的思想一定是從下往上走。如果這一原則反過來，結(jié)果將不堪設(shè)想。
原則二：不以自己的喜好來用人。
做管理，不是個(gè)人的行為，管理者要為整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、結(jié)果負(fù)責(zé)，因此就必須遵循大局原則。一個(gè)能干的人，你可能不喜歡，但他卻能推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升：一個(gè)你很喜歡的人，結(jié)果是往往沒有任何作為。做為一個(gè)合格的管理者，不管你喜不喜歡這個(gè)人，并不重要，重要的企業(yè)需不需要這樣的人才是管理中關(guān)鍵。
原則三：不帶情緒來處理問題。
大家都知道，管理的對(duì)象就是人和事，其實(shí)，事情是很好做的，但如果把事情的問題轉(zhuǎn)化成了人的問題，問題就沒有底線了。管事永遠(yuǎn)是管理的目的，而人卻是達(dá)成做事的根本。因此，在管理者處理事情之前，首先，要處理心情問題。
原則四：領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事
前面我們說了管人和管事本身就是一個(gè)矛盾體，管事需要認(rèn)真，較真，而一較真，人和人之間的關(guān)系就會(huì)緊張，可能迫于無奈，表面上服服帖帖，而私下就會(huì)順而不從的事情就會(huì)發(fā)生。因此，領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事，就是一個(gè)優(yōu)秀管理者所必需掌握的。
人員管理的基本原則有哪些 篇3
人員管理的基本原則有：
1、警告原則。
事前提出警告 班前會(huì)、專題會(huì)、過程督導(dǎo)等方式反復(fù)提醒、強(qiáng)化員工法制意識(shí)。
2、及時(shí)原則。
紀(jì)律處分要及時(shí) 只有準(zhǔn)確及時(shí)才能起到有效地懲戒作用；并能立即糾正錯(cuò)誤行為，防止事態(tài)擴(kuò)大化。
3、公平原則。
紀(jì)律處分要公平 如果“刑不上大夫”，比沒有規(guī)章制度更糟糕；處分針對(duì)行為，而非個(gè)人。
4、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的'是，一個(gè)下級(jí)只能接受一個(gè)上級(jí)的指令。這兩個(gè)原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。
5、勞動(dòng)分工原則。
勞動(dòng)分工屬于自然規(guī)律。勞動(dòng)分工不只適用于技術(shù)工作，而且也適用于管理工作。應(yīng)該通過分工來提高管理工作的效率。
6、人員的穩(wěn)定原則。
一個(gè)人要適應(yīng)他的新職位，并做到能很好地完成他的工作，這需要時(shí)間。這就是“人員的穩(wěn)定原則”。
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