下屬不服從管理怎么辦

　　導(dǎo)語(yǔ)：管理是指在特定的時(shí)空條件下，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段，對(duì)系統(tǒng)所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并實(shí)現(xiàn)既定系統(tǒng)訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標(biāo)的過程。管理不僅僅指工商管理，雖然在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中工商企業(yè)的管理最為常見。那么，當(dāng)你面對(duì)下屬不服從管理怎么辦？你該怎么處理？

　　下屬不服從管理怎么辦

　　第一，研究其本人特征，找出相對(duì)容易實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的部分進(jìn)行管理。如銷售人員善于銷售，但不擅長(zhǎng)回款管理，那么管理者應(yīng)該針對(duì)這一點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行管理。由于被自己的上級(jí)抓住了缺點(diǎn)，員工自然會(huì)有所收斂。

　　第二，經(jīng)常與不服從者進(jìn)行溝通。溝通的時(shí)候，管理者應(yīng)首先肯定他的業(yè)績(jī)，然后再要求他遵守公司的規(guī)章制度。

　　第三，建立系統(tǒng)，分配給這些員工一些需要團(tuán)隊(duì)合作及領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)的工作。由于員工在完成這些工作時(shí)，僅憑一己之力是無(wú)法很好地完成的，只有這樣他們才會(huì)感到自己力量有限，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)力量與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要性。

　　第四，管理者需要適時(shí)的自我反省。有時(shí)，管理者自身的一些缺點(diǎn)是導(dǎo)致員工不服從管理的重要因素。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)審視自己的權(quán)威性，檢討是否有缺點(diǎn)削弱了自己的權(quán)威性。如果有，那么管理者應(yīng)該通過培訓(xùn)或者自我管理等方式來克服這些缺點(diǎn)。

　　第五，變更員工的業(yè)務(wù)范圍。如果管理者面對(duì)的是特別難于管理的.員工，那么就可以使用一個(gè)具有“雙刃劍”效應(yīng)的方法——變更員工的業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍的變更往往會(huì)讓員工產(chǎn)生變換任務(wù)的恐懼，因?yàn)樗麄儗?duì)新的業(yè)務(wù)往往不熟悉，不能夠做出很好的業(yè)績(jī)。使用這種方法會(huì)使員工“功高蓋主”的氣焰有所收斂。但是這種方法應(yīng)當(dāng)是管理者最后的選擇，因?yàn)檫@往往會(huì)帶來人力資源的高度浪費(fèi)。

　　下屬不服從管理怎么辦

　　一、重在觀念

　　二、設(shè)立高目標(biāo)

　　三、經(jīng)常交流

　　四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)

　　五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)

　　六、讓員工參與進(jìn)來

　　七、信守諾言

　　八、多表彰員工

　　九、允許失敗

　　十、建立規(guī)范

　　下屬不服從管理怎么辦

　　【尊重下屬】

　　有些領(lǐng)導(dǎo)官僚主義思想嚴(yán)重，把下屬當(dāng)“下人”，頤指氣使，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)下屬大發(fā)脾氣，不尊重下屬的人格。同樣，下屬也不會(huì)好好服從管理的。所以要平等地對(duì)待下屬。

　　【以身作則】

　　要求下屬要做到的，領(lǐng)導(dǎo)自己先要做到。如，要求職工上班打卡，不遲到不早退，則自己也要打卡出勤，職工才能毫無(wú)怨言地遵守;要求職工加班完成任務(wù)，則也要自己帶頭加班，職工才會(huì)緊跟其后。

　　【賞罰分明】

　　對(duì)下屬既平易近人，又嚴(yán)格要求。做到賞罰分明，該賞的賞，不能小氣;該罰的罰，不能無(wú)原則的做好人。

　　【關(guān)心下屬】

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心、體貼是最讓下屬感動(dòng)的事情。除了工作，還要關(guān)注下屬的生活，下屬家里有事，一定第一時(shí)間送去關(guān)懷，下屬本人有事更要關(guān)懷，以自己的真誠(chéng)感動(dòng)下屬。

　　【搞好團(tuán)結(jié)】

　　在單位里搞好團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，多合作、少拆臺(tái)，一個(gè)聲音喊到底，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，弘揚(yáng)正能量，使歪風(fēng)邪氣沒有立足之地。

　　【發(fā)揚(yáng)民主】

　　少搞一言堂，遇事大家多聽聽群眾的意見，大家一起商量，多發(fā)揚(yáng)民主。

　　【多為下屬謀利】

　　上級(jí)考核一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的'標(biāo)準(zhǔn)，主要看這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)。但下屬評(píng)判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，主要看領(lǐng)導(dǎo)能給他們帶來什么利益，包括經(jīng)濟(jì)上的利益和政治上的利益。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬謀取合法的最大利益。

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