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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)面臨的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和信息日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源，新的與之相適應(yīng)的管理思想不斷涌現(xiàn)，一種具有時(shí)代特征的企業(yè)管理模式正在形成。
現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
一、傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想的比較
傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代管理思想體系本身就存在著本質(zhì)差異。近代因生產(chǎn)力水平不高，無法將管理環(huán)境的復(fù)雜度充分展示出來，同時(shí)人們對(duì)于管理本身也不能實(shí)現(xiàn)深入和完整的認(rèn)識(shí)。因此其思想特征集中表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是突出物本觀念，即偏重于對(duì)設(shè)備、物料、廠房等方面的管理;二是突出簡(jiǎn)單決策觀念，確保決策是經(jīng)驗(yàn)的、直觀的、線性思維的;三是突出個(gè)體觀念，就意味著將管理的對(duì)象定位于某一孤立的對(duì)象，處理管理問題的方法多是采取就事論事的手段，一般不會(huì)對(duì)通盤進(jìn)行考慮;四是突出戰(zhàn)術(shù)管理觀念，也就是制定管理問題的揭示、分析以及管理措施，主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部來不斷調(diào)整管理方法或工作環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代管理思想主要體現(xiàn)了五個(gè)方面：一是強(qiáng)調(diào)人本觀念，一切以人為出發(fā)點(diǎn)，注重對(duì)人的積極性及創(chuàng)造性的激勵(lì)的管理思想;二是突出擇優(yōu)決策觀念，經(jīng)過多角度、多因素分析后，將多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇;三是突出系統(tǒng)觀念，做到個(gè)體與整體的協(xié)調(diào)配合，從整體出發(fā)，使整體功能得到優(yōu)化的管理思想;四是突出戰(zhàn)略觀念，其觀念主要是圍繞著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行的，突出強(qiáng)調(diào)管理行為必須要高瞻遠(yuǎn)矚，作為企業(yè)管理者，也要有遠(yuǎn)見，具有超前思維;五是突出權(quán)變觀念，隨時(shí)改變管理行為，應(yīng)因人因事因時(shí)因地而宜。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展的幾大特點(diǎn)
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展及國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的情況下，我國(guó)企業(yè)管理也開始面臨新的挑戰(zhàn)，為了能將新問題得到徹底解決，我國(guó)已經(jīng)采取了多種手段，并積極探索有效的應(yīng)對(duì)措施，從而現(xiàn)代企業(yè)管理模式呈現(xiàn)出了以下幾方面特點(diǎn)：
(一)由于企業(yè)管理思想發(fā)生了變革，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將經(jīng)濟(jì)格局徹底改變，在全球范圍內(nèi)開始對(duì)資金、技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和流動(dòng)。
在這一背景下，為了能適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境趨勢(shì)的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容也不再局限于某個(gè)地區(qū)或者某個(gè)國(guó)家的'范圍內(nèi)。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也促使國(guó)際間的文化融合與碰撞越來越激烈，為企業(yè)管理思想的變革提供了有利條件。在文化開始碰撞的情況下，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸樹立了新的管理價(jià)值觀，這也是對(duì)傳統(tǒng)管理文化有了更深的認(rèn)識(shí)和了解，從而使國(guó)際化比較先進(jìn)的管理模式逐漸形成，成為了現(xiàn)代企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
(二)在管理中，知識(shí)與創(chuàng)新成為了重點(diǎn)內(nèi)容。
在知識(shí)量及信息量快速增長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到將知識(shí)作為生產(chǎn)力會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在整個(gè)過程中發(fā)揮出了重要作用。長(zhǎng)期以來，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)包括財(cái)力和硬件設(shè)施兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)，也包括知識(shí)和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，并且在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，知識(shí)與創(chuàng)新始終是處于重要地位。在企業(yè)管理體系中，知識(shí)管理與創(chuàng)新管理成為了企業(yè)管理模式中的核心內(nèi)容。創(chuàng)新管理就是以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與科學(xué)技術(shù)的變化而不斷在管理技術(shù)、制度、管理、組織等多個(gè)方面做出改變，并能在整個(gè)企業(yè)管理過程中將創(chuàng)新思想融入其中。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要善于積累知識(shí)、學(xué)習(xí)知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新能力，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
(三)將“以人為本”的理念滲透到企業(yè)管理中去
在企業(yè)發(fā)展中，人是最關(guān)鍵的生產(chǎn)資料，同時(shí)也是企業(yè)管理中最為重要的對(duì)象和主體。隨著企業(yè)管理理論的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)中的作用與地位也有了新的認(rèn)識(shí)，并且在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)使以人為本理念得到了良好的滲透。以人為本的管理思想要求通過相關(guān)條件和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)來實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展和自我管理，在管理過程中必須要尊重人、理解人，并充分發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性。另外，企業(yè)也要重視起在內(nèi)部使用激勵(lì)制度，從而提高企業(yè)工作人員的積極性和整體素質(zhì)。
(四)應(yīng)建立起“四滿意”的管理目標(biāo)
“四滿意”目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)管理中就是對(duì)員工滿意、顧客滿意、社會(huì)滿意以及投資者滿意的追求。目前，現(xiàn)代企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，因其關(guān)系到企業(yè)股東的利益，同時(shí)也影響著其他利益體的利益。在管理過程中，現(xiàn)代企業(yè)也開始對(duì)自身的行為準(zhǔn)則重新做出審視。主要具備以下幾方面特征：一是強(qiáng)調(diào)承諾和信用，以防止發(fā)生欺詐行為;二是提倡對(duì)交易保密，避免利益沖突的再次發(fā)生;三是尊重個(gè)人，允許獨(dú)立的個(gè)人做出自我實(shí)現(xiàn)的決定;四是遵紀(jì)守法，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)內(nèi)容的貫徹，將企業(yè)的行為原則需要與日常的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效結(jié)合，另外各企業(yè)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)也要起到示范作用，將獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢(shì)
(一)組織結(jié)構(gòu)扁平化在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，科層組織的形式被企業(yè)廣泛采用，該科層組織類似于金字塔。此外，通過長(zhǎng)期實(shí)踐，這種科層組織的優(yōu)勢(shì)效果被凸顯出來，尤其是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織不僅降低了企業(yè)自身成本，同時(shí)也促進(jìn)了產(chǎn)量提高。但是，在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化的狀況下，市場(chǎng)主導(dǎo)已不再被大規(guī)模生產(chǎn)占據(jù)。因此，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也向團(tuán)隊(duì)型扁平化開始過渡。管理的扁平化，作用就在于有效減少了管理層次，管理方式也更為系統(tǒng)化。
(二)競(jìng)爭(zhēng)模式合作化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式化是指有著共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了開創(chuàng)市場(chǎng)，發(fā)揮出更大的效益而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。各個(gè)企業(yè)進(jìn)行合作可以發(fā)揮出各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力�？傊�，在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中，合作化成了一種大的趨勢(shì)，也有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)組織結(jié)構(gòu)柔性化組織結(jié)構(gòu)柔性化是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性，具有柔性的組織結(jié)構(gòu)才能將企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧有效解決。
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