管理者如何從細(xì)節(jié)看管理

　　逢年過節(jié)短信拜年微信拜年已經(jīng)是十分普遍的事情，相對短信拜年的方式微信更尤為方便和實(shí)用。朋友圈的好友大家彼此都問候一下，相互發(fā)上一段文字或者視頻拜拜年增進(jìn)一下情感�？萍家恢痹诎l(fā)展，時(shí)代一直在進(jìn)步。但，人與人之間交流和溝通似乎少了些什么。就在節(jié)后上班第一天粉絲“千里馬”(網(wǎng)名)發(fā)微信問了一個看似不是問題的問題，春節(jié)他給自己的領(lǐng)導(dǎo)短信拜年卻沒收到任何反饋，從他的字里行間可以看得出有一些困惑和迷茫。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者如何從細(xì)節(jié)看管理的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　管理者從細(xì)節(jié)看管理

　　企業(yè)管理者權(quán)大架子就大嗎?

　　在中國官本位的思想一直根深蒂固，大家都想在仕途上有所成就。上至千年的帝王將相下至現(xiàn)代普通百姓，尤其是近幾十年來大家從兒時(shí)接觸到的教育就是應(yīng)試教育。應(yīng)試教育就是考高分，為了考試而考試只有考了高分才能鯉魚跳龍門。大學(xué)畢業(yè)后找到一份好工作，借助一個好的平臺自身得到很好的發(fā)展。這一些本來無可厚非是天經(jīng)地義的事情，但不正常是大家心態(tài)一直在作怪。在企業(yè)工作雖然不是政府機(jī)關(guān)，但有一大批人曲解了企業(yè)的管理者就是至高無上的權(quán)利的象征。為了升遷大傷腦筋把古代官場上的做法用到企業(yè)管理上，阿諛奉承巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)溜須拍馬請客送禮而盛行其道。有甚者有的企業(yè)管理者不研究管理而研究“人”的學(xué)問，他們所讀的書籍竟是《厚黑學(xué)》真的`令人瞠目結(jié)舌。就拿網(wǎng)名“千里馬”的粉絲所說的春節(jié)短信和微信拜年，看似一個十分普通的問題其實(shí)深層剖析卻不那么簡單，里面折射出來的是管理的“混沌”和高、大、上自娛自樂式的陶醉。

　　左右逢源就是制勝法寶嗎?

　　好搜百科說：原指知識廣博，應(yīng)付自如。后也比喻做事得心應(yīng)手，非常順利。 有時(shí)也用來諷刺為人圓滑，善于投機(jī)。逢：遇到;源：水源。到處遇到充足的水源。

　　對于多數(shù)人來講特別喜歡被人家稱贊自己聰明，因?yàn)槁斆鞯娜丝傆X得自己聰明自認(rèn)為做事能“左右逢源”。企業(yè)是一個組織，一個以盈利為目的的集體。既然是組織必然有上中下和左中右，傳統(tǒng)思想意識里往往對能夠左右逢源的人給予重用委以重任。正是這種傳統(tǒng)的意識在工作中影響了一批批管理者，在招人、育人、用人上能左右逢源的人機(jī)會大于悶頭拉車的人。不對稱的時(shí)機(jī)和不對稱的環(huán)境造就了好多這種類型的管理者，大家都心知肚明大家都覺得自己“聰明絕頂”。一批聰明的人在一起好比大家都是將帥，都覺得自己了不起。你不服氣我，我也不服氣你。一個個自以為是牛氣沖天，巧舌如簧都能說會道。中國有句俗語：所謂一山難容二虎，一個槽里拴不住倆叫驢，就是這個道理。這種不接地氣的管理看起來是十分完美，但總是懸在空中不能落地其結(jié)果就是中看不中用來的快去的也快。

　　能力重要還是品行重要?

　　前些天在網(wǎng)上看到一個很好的帖子說的非常好：司馬光在《資治通鑒》里分析智伯無德而亡時(shí)寫道：“才德全盡謂之圣人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。”

　　俗話說：“有德有才能成事，有德無才能誤事，有才無德能壞事。”

　　對于企業(yè)而言，有德有才 破格重用，有德無才 培養(yǎng)使用，有才無德 限制錄用，無德無才堅(jiān)決不能用。”

　　上述觀點(diǎn)對于任何企業(yè)都有一定借鑒意義，能力和品行孰輕孰重不言而喻兩者都十分重要，但從長遠(yuǎn)來分析品行永遠(yuǎn)大于能力。我們經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營事業(yè)經(jīng)營人心，做企業(yè)是做百年老店而非短平快的小作坊。在招人、用人和育人上更是關(guān)鍵的關(guān)鍵，有德之人好比是一棵參天大樹他能庇佑乘涼的大人、男人、女人、老人和小孩。德行天下，一個有慈悲之心的管理者自然品行端正，一個品行端正之人對企業(yè)自然盡心盡力兢兢業(yè)業(yè)，一個品行端正的高級管理者帶動一批品行端正的中層管理者，一批品行端正的中層管理者帶動著一批批敬業(yè)愛崗的好員工，只有先要做好人，才能做能人，做強(qiáng)人。

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