管理者最容易犯哪些錯誤?

　　當(dāng)公司出現(xiàn)問題，很多時候老板都會在員工身上找原因，認(rèn)為是團隊執(zhí)行力不夠，絕不是自己的問題。但是調(diào)查表明，公司出狀況的絕大部分原因都是出在老板身上，老板還不知道!下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者最容易犯哪些錯誤的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　如果你是一位好老板，在績效低于預(yù)期時，請不要浪費時間找人代你受過，你應(yīng)該照照鏡子，反躬自省。大多數(shù)老板每天都會有意無意地表現(xiàn)出一些糟糕的領(lǐng)導(dǎo)行為，令企業(yè)深受其害。以下是四種常見的破壞性行為：

　　管理者

　　老板行事不公：當(dāng)前社會為平等待人而付出的努力，比如說爭取同性婚姻合法化，實施醫(yī)療改革，平等對待非法移民子女等等，令有些領(lǐng)導(dǎo)者將職場中的“平等”和“公平”混為一談。“一位老板曾經(jīng)告訴我，他給所有的員工同樣的加薪幅度，因為‘他想做到一視同仁。’”但隨后，他便困惑地發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工生產(chǎn)率大幅下降，簡直與普通員工一般無二了。“獎勵可以成為強有效的激勵工具，但在使用時必須公正合理。”為了解決這個情況，例如國內(nèi)最大的博商管理研究院專門有關(guān)于績效怎么制定的課程，很多老板花費千金來求學(xué)，這種有發(fā)展眼光的教育投資是很值得稱贊的。

　　老板缺乏職業(yè)道德：這種老板不僅惹員工討厭，還會嚇到他們，因此其破壞力不容小覷。當(dāng)老板肆意破壞規(guī)則，胡亂制定章程，弄虛作假，謊話連篇，罔顧道德原則時，他便喪失了員工的尊重。沒有員工的尊重，老板就無法領(lǐng)導(dǎo)。此外，如果領(lǐng)導(dǎo)者放任自己的`不道德行為，就意味著他縱容員工有樣學(xué)樣。拼湊利潤報告，揮霍差旅費，不肯為錯誤承擔(dān)責(zé)任——這些都成了老板默許的行為。

　　老板缺乏條理：職場中到處是缺少方向感的員工，因為他們的老板做事毫無條理，不會制定并管理計劃和戰(zhàn)略，為團隊提供指導(dǎo)。一個方向不明的團隊，若想最大限度地提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造出具有競爭優(yōu)勢的高質(zhì)量創(chuàng)新產(chǎn)品，究竟有多大幾率?一位思維雜亂無章的受氣包式領(lǐng)導(dǎo)者，又有多大的幾率能有效激勵員工?

　　老板同員工稱兄道弟：老板絕無可能跟員工成為好哥們，絕無可能。親密的友情會削弱老板的權(quán)威和權(quán)力，蒙蔽他們的客觀立場，令他們無法糾正自己的不當(dāng)行為，向員工授權(quán)，讓他們對工作負(fù)責(zé)。當(dāng)友情危及到工作成果時，最終需要負(fù)責(zé)的人是老板。老板對待員工要親切友善，但千萬不要越界，分不清老板和朋友之間的區(qū)別，因為你可能會為此丟了飯碗。

　　作為管理者，你手中掌握著巨大的權(quán)力。如何成為有效的管理者?你可以用這種權(quán)力發(fā)揮令人難以置信的負(fù)面影響，也可以讓自己成為令同僚和員工尊敬的積極力量。要成為后者，老板必須徹底拋棄那些糟糕的行為。

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