績效管理制度的內容

　　導語：績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。

　　績效管理制度的內容

　　1. 績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

　　2. 績效考核是績效管理的重要內容�？冃Э己�(以下簡稱“考核”)是指用系統的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。

　　3.考核的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

　　5、本制度適用于公司全體員工。

　　考核的原則

　　1.一致性：在一段連續(xù)時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考核的方法具有一致性;

　　2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差;

　　3.公平性：對于同一崗位的'員工使用相同的考核標準;

　　4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。

　　績效管理制度內容

　　績效管理制度不僅包含評估、考核制度，還包括與考核相關的考勤制度、人員晉升制度、獎懲制度主要內容：

　　1、考勤制度。

　　2、教育訓練評估考核辦法。

　　3、績效考核制度。

　　4、新進人員試用期考核辦法。

　　5、晉升制度。

　　6、管理法則評估制度。

　　7、獎懲制度。

　　8、中期述職考核管理辦法。

　　績效管理核心思想

　　績效管理是實現部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級。

　　績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔。

　　績效管理是所有管理者的基本職責之一，不僅僅是人力資源部的工作。

　　管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。

　　績效管理流程

　　制定計劃——執(zhí)行計劃——實施考核——結果應用

　　§ 考核者與被考核者根據部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關鍵事件，并達成共識 　　§ 填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認

　　§ 被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導

　　§ 考核者對被考核者的工作表現適當記錄，作為考核依據(可以在“完成情況”填寫)

　　§ 由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃并以新的計劃進行考核

　　§ 考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體事件

　　§ 人力資源部對考核結果進行審核

　　§ 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內的表現進行溝通，并填寫《績效記分卡》

　　§ 人力資源部對考核結果進行整合

　　§ 考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案

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