薪酬管理制度的原則

　　導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立與公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。對許多企業(yè)特別是國企，實(shí)施薪酬制度既是現(xiàn)實(shí)的要求也是一種挑戰(zhàn)。但是，正如我曾經(jīng)服務(wù)的一家國企老總所言：只要有利于企業(yè)，有利于為企業(yè)的發(fā)展而做出貢獻(xiàn)的員工，我們甘愿做第一個(gè)吃螃蟹的人，無論前面是鮮花還是荊棘，我們都會(huì)義無返顧地勇往直前，歷史會(huì)對我們的探索作出應(yīng)有的評價(jià)。

　　薪酬管理制度的原則

　　一、公平性原則

　　1、對內(nèi)公平

　　(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績與所獲得報(bào)酬對等;

　　(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對等。

　　在內(nèi)部公平性方面，員工往往有一種有趣的現(xiàn)象，總會(huì)認(rèn)為自己的付出高于其他員工，而收入要低于別人。

　　2、對外公平

　　員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的薪酬要確保對外公平，即要有相應(yīng)的競爭力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競爭優(yōu)勢。

　　二、遵守法律原則

　　薪酬政策必須符合國家和當(dāng)?shù)卣�府制定的有關(guān)法律、法規(guī)。如我國頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。

　　三、效率優(yōu)先原則

　　企業(yè)都希望花最少的錢，產(chǎn)生最大的效益。但實(shí)際操作中，許多企業(yè)就因?yàn)閷�問題簡單化而“因加得減”，“花錢買難受”。員工也會(huì)因企業(yè)操作不當(dāng)而“吃肉罵娘”。

　　如何才能“把錢花在刀刃上”?在操作策略上要把握“恰到好處”的妙處。如充滿人情味的小額福利就是一個(gè)很好的例子，花錢不多，突出個(gè)性，人情作足，效果非常理想。

　　四、激勵(lì)限度原則

　　有些財(cái)大氣粗的公司，不惜成本，不講策略地把錢給多了也會(huì)壞事，這樣不僅減少了企業(yè)的利潤空間，也起不到激勵(lì)員工的目的。

　　在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，同一個(gè)崗位等上面，一般要設(shè)定若干級，以保證員工在同一崗位上具有上升空間。新入職員工設(shè)計(jì)一定時(shí)期的試用期，除了需要時(shí)間了解企業(yè)、了解崗位外，更為重要的是體現(xiàn)激勵(lì)限度，讓員工進(jìn)入企業(yè)后有成長感、認(rèn)同感。

　　五、適應(yīng)需求原則

　　馬斯諾將人的需求分為五個(gè)層次，我們在制定薪酬政策時(shí)，一定要針對員工在不同時(shí)期、不同類型的員工設(shè)定相應(yīng)的薪酬。也就是說，我們要找出員工的需求點(diǎn)(興奮點(diǎn))，然后“對癥下藥”，激勵(lì)的效果才能最好。

　　方法

　　1、確定工資策略

　　企業(yè)為了更好地激勵(lì)高級管理人員和企業(yè)骨干人員，建立了將短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)工資部分以外，還有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等長期激勵(lì)工資部分。

　　2.進(jìn)行崗位評價(jià)與分類

　　崗位評價(jià)的'主要內(nèi)容包括：崗位分析、崗位評價(jià)以及分類分級。崗位評價(jià)的方法很多，常用的主要由排序法、分類法、因素比較法和因素評分法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的方法，其中最常用的是因素評分法，因?yàn)槠淇陀^，易衡量。崗位評價(jià)完成后，會(huì)進(jìn)行崗位分類，劃分不同職系或者不同崗位級別。

　　3、工資市場調(diào)查

　　工資的市場調(diào)查旨在考察某一行業(yè)或地區(qū)中，某一崗位在其他行業(yè)中的工資水平，即考察該崗位的市場環(huán)境。常用的有正式調(diào)查和非正式調(diào)查。正式調(diào)查又分商業(yè)性薪酬調(diào)查(一般是由咨詢公司完成)、專業(yè)協(xié)會(huì)薪酬調(diào)查及政府薪酬調(diào)查等。

　　4、工資水平的確定

　　不同的企業(yè)有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下兩種：a.將工資水平完全建立在市場工資調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。企業(yè)全部的一般性崗位的工資水平(工資率)由工資調(diào)查數(shù)據(jù)得到;b.根據(jù)工資曲線確定工資水平。特殊崗位的工資水平可通過工資曲線得到。

　　5.企業(yè)工資制度的實(shí)施與修正

　　工資制度一經(jīng)建立，就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵(lì)功能。在保持相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)還應(yīng)隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應(yīng)的調(diào)整。在制定和實(shí)施工資制度的過程中，及時(shí)地溝通、必要的宣傳和培訓(xùn)是保證工資制度順利實(shí)施的關(guān)鍵成功因素之一。

【薪酬管理制度的原則】相關(guān)文章：

薪酬管理的原則是什么06-04

薪酬管理制度08-18

人事薪酬管理制度05-23

薪酬的管理制度通用04-28

企業(yè)薪酬管理制度08-18

員工的薪酬管理制度03-05

薪酬福利管理制度03-01

公司的薪酬管理制度03-25

公司薪酬管理制度10-30

薪酬管理制度(范本)09-05