如何才能讓團隊更有凝聚力

　　團隊凝聚力似乎很簡單，在拓展公司的一天的活動中，兄弟們齊心協(xié)力，所向披靡。未來的這種凝聚力還需要繼續(xù)，還需要這樣的團隊歸屬感，還需要這樣的興奮和激情，還需要我們是最優(yōu)秀的信心。以下是小編整理的如何才能讓團隊更有凝聚力，希望對大家有所幫助。

　　 如何才能讓團隊更有凝聚力

　　一、對企業(yè)的忠誠。就是要培養(yǎng)員工對企業(yè)“命運相依，言行一致，工作主動”的忠誠感。

　　二、強烈的責(zé)任心。就是要培養(yǎng)員工的一種精神狀態(tài)，讓員工意識到自己的崗位角色，達到遵守規(guī)范、履行義務(wù)、勇于承擔(dān)責(zé)任的自覺態(tài)度。

　　三、無條件的服從。就是要培養(yǎng)員工對待工作謙遜、順從的態(tài)度，服從來源于企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力、員工的大局觀念，服從就意味著犧牲，可是付出才會得到回報。

　　四、相互的信任感。一個企業(yè)、一個團隊、一個項目，都不可能是孤單的一個人組成的，所有的參與者都是其中的一個“成員”，相互溝通、協(xié)調(diào)、配合是一切行動的基礎(chǔ)。

　　五、充足的自信心。自信心是一種良好的心理狀態(tài)，是建立個人和企業(yè)良好形象的必備素質(zhì)，是塑造良好工作狀態(tài)的一種積極暗示，一個具備充足自信的團體是敢于接受挑戰(zhàn)、面對困難的。

　　六、奉獻精神。在這個物欲橫流的社會中，談及奉獻好多人認為這好像是空話，其實在近幾年來中國個別地區(qū)遭遇災(zāi)難的時候，我們國家，我們的廣大民眾已經(jīng)無數(shù)次感動于奉獻的美好，樂于奉獻的人都是源于一種善良的品質(zhì)，善良的人必然正直，正直的品德是一個優(yōu)秀企業(yè)必備的精神支柱。

　　 如何才能讓團隊更有凝聚力

　　分久必合

　　一個公司的銷售設(shè)置3個銷售部門，而且有3個部門，正如和尚吃水的故事一樣，三個部長理念不同，合作一直不好，出現(xiàn)相互指責(zé)的情況，勢必影響團隊合作、增加內(nèi)耗，給公司的銷售工作帶來較大影響，如果持續(xù)下去，公司將難以容忍。

　　我認為，3個銷售部門的設(shè)置可能與產(chǎn)品、區(qū)域或者業(yè)務(wù)內(nèi)容不同而劃分的，可以繼續(xù)存在下去，3個部長的名稱可以更換一下，叫主管什么的都可以，但需要做好溝通，工資待遇不變，統(tǒng)一由一個另外的領(lǐng)導(dǎo)來管理，叫副總、經(jīng)理都可以，這是初步的合并。

　　這樣，就可以由一個領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)3個部門之間的事，扯皮和指責(zé)的事就會越來越少。

　　理清職責(zé)

　　公司的3個銷售部門，一定存在許多地方需要相互溝通、聯(lián)系、配合，如果保持現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不變化，可以由人事部門牽頭，將相應(yīng)的管理制度、流程，特別是跨這幾個部門之間的職責(zé)弄清，不管是工作協(xié)作，還是平時的衛(wèi)生值日，召集3位部長來清理，并通過多次討論后形成較細致的規(guī)定，然后批準實施。

　　當(dāng)然，在運行過程中，難免出現(xiàn)一些不適應(yīng)或者不合理的地方，因為時間、條件、要求等都在變化，有必要收集一些合理意見并適時修正，但這一條路不是一勞永逸的事，是需要定期或不定期進行完善，只有起點、沒有終點。

　　相互理解

　　我認為，對于本案出現(xiàn)3個部門之間的“怨氣、指責(zé)”等，較好的解決辦法可以是：由人事部門組織，3個部長以及部份主要員工參與 “如何減少相互挑毛病、團結(jié)一心提高凝聚力”的討論。尤其要注意的是：不管任何公司，或者家庭、國家，都需要大家之間良好的協(xié)作，而且任何人或者團隊都有優(yōu)點和不足，也不可能寄希望通過制訂詳細、周全的管理規(guī)定來約束，因為任何制度都需要具體的人來執(zhí)行，況且許多工作并不能量化、只能定性或者憑各自標準來感覺，比如：清潔打掃干凈與否的程度，是戴白手套來擦拭還是用精準的醫(yī)療設(shè)備放大N倍來檢驗，白手套擦拭后發(fā)現(xiàn)多少黑跡算臟呢?

　　所以，還是那句“嚴以律己、寬以待人”管用，給別人方便也是給自己方便，寬容是人類最好的品質(zhì)，只要不涉及原則性的問題，多站在對方角度想一下，只要別人確實是努力、盡心了，沒必要挑三揀四，自己能夠力所能及的事，沒必要明白要求對方去干，想一想，你這次幫了他，他心里一定記著的，下次也會給你方便，至少不容易給你故意添麻煩。

　　對于這樣的引導(dǎo)，要多從正反兩方面舉實例特別發(fā)生在大家身邊或者日常工作中的例子來闡述，從各自帶來的利弊或正反兩方面的影響來教育，同時，有必要對故意刁難的行為做出特別規(guī)定，如果屢教不改，完全可以按照團隊協(xié)作差來進行處理。

　　 如何才能讓團隊更有凝聚力

　　1、采用民主式的管理方式民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因為意見不統(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團隊的凝聚力這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極

　　2、培養(yǎng)集體成員有共同的目標共同的需要共同的興趣優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，并鼓動他人認同這些觀點，從而樹立共同的目標，讓群體的努力方向更加明確

　　3、統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位作為集體管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致

　　4、物質(zhì)上，與團隊成員分享成果一個團隊所創(chuàng)造的的效益，來源于每個團隊成員努力的結(jié)果，在團隊得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補償并對特別優(yōu)秀的給予獎勵

　　5、精神上，要平等的對待這個群體的每一個人一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心

　　6、善于激勵成員，適時給予晉升機會平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵，對待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵，適時的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間

　　7、團隊內(nèi)部溝通渠道暢通團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

　　提高團隊凝聚力的方法

　　1、團隊內(nèi)相互關(guān)心、相互幫助的家庭化氛圍

　　人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內(nèi)部的氛圍對于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭權(quán)奪利的團隊，會有什么凝聚力。團隊領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)團隊發(fā)展目標和成員實際情況及社會環(huán)境等，引導(dǎo)全體成員討論并形成團隊的文化，然后通過宣傳和案例，不斷強化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員相互關(guān)心、相互幫助，堅決糾正不良風(fēng)氣，從而不斷提升團隊的`凝聚力。

　　2、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析

　　安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞？遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶？某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”？如果你的團隊存在上述情況，那么你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設(shè)法加強團隊凝聚力建設(shè)。

　　3、團隊領(lǐng)導(dǎo)人是增加團隊凝聚力建設(shè)的關(guān)鍵

　　一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個素質(zhì)并不是單指專業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團隊成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個共同的目標，而甘愿付出不亞于任何人的努力。

　　4、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制

　　只有能夠針對員工的行為和結(jié)果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什么？哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利于提升其對團隊的責(zé)任感和忠誠度。而團隊內(nèi)部優(yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　5、有吸引力的薪酬福利及美好的發(fā)展前景

　　一個人為什么要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個團隊里安心工作，才有可能談得上忠誠于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計劃，而沒有長遠的規(guī)劃。雖然有資料說，現(xiàn)在許多企業(yè)的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃？一個員工在這個團隊看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問題。

　　6、團隊遠大明確的目標并分解到所有成員

　　一個團隊要想有發(fā)展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這里找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業(yè)、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊里很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。

　　將相教育--高能團隊訓(xùn)育專家，核心團隊在體驗式培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢和企業(yè)教練方面均有近10年的經(jīng)驗，為企業(yè)及組織提供定制、系統(tǒng)、實效的培訓(xùn)、咨詢和教練指導(dǎo)服務(wù)。將相教育擁有上百家拓展合作基地，雄厚的教練力量，量身打造拓展精英團隊。

　　如何提升團隊凝聚力

　　1、企業(yè)文化建設(shè)

　　這一條最重要，但也最虛，不同文化的團隊凝聚力一定不同，我先這講那么多。

　　2、明確的公司的遠景、使命、價值觀、戰(zhàn)略目標

　　遠景是回答“我們是什么?”如果那個地兒也是團隊成本想要去的地方，我們都認同這個遠景(也叫愿景)，那這個組織是凝聚力更強的。

　　使命是回答“我們干什么?”我們做事都是有背后的價值與意義的，如果我們都在為了我們共同的理想而戰(zhàn)，為了我們共同的信仰而戰(zhàn)，當(dāng)然我們會更抱團。

　　價值觀回答“我們?nèi)绾胃?”企業(yè)的價值觀不一樣，其企業(yè)行為也當(dāng)然不同，物以類聚，人以群分，一樣的人會聚集到與自己相同的人。而這樣的一群人在一起才可以更好的共事，共處，共渡一生。

　　略目標回答，我們“今天要干什么?”如果這個目標，也是員工想要的目標，那大家當(dāng)然心往一塊想，勁往一超使，凝聚力就會更強。

　　員工對這些內(nèi)容的認可程度越高，公司的凝聚力就會越強，員工對這些內(nèi)容的共享程度越高，公司的凝聚力就會越強!也就是說公司凝聚力與員工對以上信息的認可與共享程度正相關(guān)。

　　這就提醒我們各位企業(yè)家，我們公司的遠景、使命、價值觀這些內(nèi)容，我們有嗎?我們有了，我們的員工知道嗎?還是只停在我們公司高管與領(lǐng)導(dǎo)的腦海里?你連這些最基本的文化理念都沒有，你用什么來凝聚人心呢?難道指望用錢嗎?所以不是員工不想往你這凝聚，是因為他們都不知道你的觀點是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢?你的觀點是什么我都不知，我如何向你靠攏;你也不告訴我你這家公司將來是什么?你打算怎么來做這家公司，我怎么知道我會跟你混多久?

　　3、增加組織成員接觸頻率

　　親屬如果時間常不走動，也會變行生疏，遠親不如近鄰，原因就是近鄰是常接觸的。你的老婆你不常接觸，就會有別人跟他接觸，那可能你們的凝聚力就沒有人家倆人強了，哈哈。

　　公司之間人與人的關(guān)系也是同樣，我們公司搞的各種聚餐會、文體活動、各類比賽、員工間的私下交往等等，其實都是從接觸上發(fā)力來提升公司凝聚力，進而再助力公司文化落地。都是這方面的具體表現(xiàn)。企業(yè)家與核心團隊保持并增加接觸非常重要。這些接觸有工作時間內(nèi)的接觸，也有業(yè)余時間內(nèi)的接觸，但要注意的是，而業(yè)余時間的接觸卻大多都會加深感情，增進凝聚力。

　　4、提高加入組織難度

　　提高加入組織的難度，有助于提高凝聚力，這樣他才會更加珍惜。舉例：兩個員工來到公司，一個隨隨便便就入職了，另一個過關(guān)斬將好不容易才上崗的，請問哪一人會更容易離開?當(dāng)然前者。所以從這個角度講，在招聘員工來公司面試時，這個員工加入組織的過程，我們你對他要求越嚴格，他會越珍惜，而你的隨意也可能無意間錯失了人才。

　　那么這個環(huán)節(jié)我們設(shè)計過嗎?

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)

　　就是換位思考，每一位領(lǐng)導(dǎo)都學(xué)會：去經(jīng)營員工的利益，你說你比員工都關(guān)心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混?這個組織，這家公司的凝聚力一定是空前的。

　　6、群體成員的構(gòu)成

　　人有很多氣質(zhì)性格，這方面也有不少理論，如九型人格等，這個就是不同性格的人在一起組合，比如：多血質(zhì)與粘液質(zhì)、膽汁質(zhì)與抑郁質(zhì)和人在一起構(gòu)成的不同組織凝聚力是不同的;

　　還有年齡差距越大，凝聚力越強，就是要老、中、青都有，對于一個組織才更好;還有學(xué)識差距也有助于凝聚力提升。這一點對HR的指導(dǎo)意義會多一點。

　　7、歡慶節(jié)日、搞公司團建活動

　　這是個常被忽略的辦法，當(dāng)然可以提高團隊凝聚力，比如國家的慶典：國慶節(jié)，對于提高民族凝聚力都起到重要作用，5年一小慶，10年一大慶。象公司周年慶典團建，某事件紀念日都是屬于這類內(nèi)容，都可以在儀式感中讓員工找到歸屬感、認同感、榮譽感，核心是要把儀式感做出來。儀式化也是馬老師文化落地“五化操作要點”中的一個，后續(xù)也會與大家分享。

　　8、促使成員對群體貢獻

　　成員對組織貢獻度越高，組織對員工越有吸引力。比如兩個人在談對象階段，分手的概率很高，而如果一但談了三年，或是都結(jié)婚生子了，就不會輕易的離婚，為什么?因為他們對這個團隊貢獻了很多，為這個組織付出的很多，分開的成本太高了。所以從這個角度講，企業(yè)辭退老員工是要多一分慎重的。

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