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如何進(jìn)行安全管理（通用10篇）
導(dǎo)語(yǔ)：安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實(shí)為其它各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。“及時(shí)總結(jié)”是安全管理工作持續(xù)改進(jìn)的保證，只有及時(shí)地總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足和及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)才能促進(jìn)我們安全管理工作的的日趨進(jìn)步。下面是小編整理的如何進(jìn)行安全管理。
| 【1】如何進(jìn)行安全管理 |
| 【2】班組安全管理 |
| 【3】校車(chē)安全管理 |
| 【4】酒店安全管理 |
| 【5】車(chē)間安全管理 |
如何進(jìn)行安全管理 1
一、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識(shí)。
安全教育是使廣大職工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，做到知行合一，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效舉措。要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進(jìn)行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。針對(duì)職工隊(duì)伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對(duì)全體職工的共同要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到人人受教育，個(gè)個(gè)知安全。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)。實(shí)踐教育培訓(xùn)主要是加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會(huì)安全、能安全。
二、完善各項(xiàng)制度，做到有章可循。
從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出切實(shí)可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實(shí)，才能為企業(yè)的各項(xiàng)工作服好務(wù)。安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。要不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴(yán)格管理監(jiān)督。
“安全第一，預(yù)防為主”這是安全工作的基本原則，說(shuō)明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。在安全生產(chǎn)工作中，要以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無(wú)奈的選擇�！胺阑加谖慈弧�、“防范勝于搶險(xiǎn)”，都充分說(shuō)明了“預(yù)防為主”的重要性。堅(jiān)持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，同時(shí)要進(jìn)行不定期的抽查，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對(duì)查出的隱患，逐項(xiàng)分析研究,及時(shí)糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實(shí)。要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過(guò)程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。我們要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。
四、層層落實(shí)安全責(zé)任，工作到位。
為了確保各項(xiàng)工作措施能真正落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),要層層落實(shí)責(zé)任。根據(jù)人員變動(dòng)，適時(shí)調(diào)整安全組織機(jī)構(gòu)，把重要部門(mén)主要崗位的負(fù)責(zé)人納入到安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便于帶領(lǐng)帶動(dòng)“小”部門(mén)做好安全工作。層層落實(shí)，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開(kāi)展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》中，都會(huì)明確各單位行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人，以利于全面抓好安全工作。
所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細(xì)節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個(gè)小的大意，都會(huì)是重大的.安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。一旦發(fā)生事故，在場(chǎng)工作人員要及時(shí)報(bào)告給主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補(bǔ)救，盡量把事故損失降到最低。事后要及時(shí)查找原因，開(kāi)展事故分析，吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中改正。各職能部門(mén)和各級(jí)檢查人員要各負(fù)其責(zé)，重安全、見(jiàn)行動(dòng)，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到，不能光說(shuō)不練，要把安全工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到實(shí)際日常工作中去。
五、總結(jié)安全工作的得與失，獎(jiǎng)懲到位。
在工作中堅(jiān)持“狠抓落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，重獎(jiǎng)重罰”的原則，強(qiáng)調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，達(dá)到安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全者有獎(jiǎng)，反之則重罰。我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。
如何進(jìn)行安全管理 2
一、管理方面的問(wèn)題
1、建立健全制度是前提
制度是一種約束力很強(qiáng)的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)強(qiáng)制措施。
安全與生產(chǎn)活動(dòng)密不可分。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動(dòng)之中的。在生產(chǎn)活動(dòng)中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、材料的各項(xiàng)性能、錯(cuò)誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程起著關(guān)鍵的主導(dǎo)作用。所以，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致的規(guī)范和管理，必然是一項(xiàng)最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)行為。
這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓。
2、加強(qiáng)管理，提高員工工作責(zé)任心
提高責(zé)任心，大家并不陌生，但責(zé)任心對(duì)員工的工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。責(zé)任心強(qiáng)的員工觀察問(wèn)題細(xì)微，并善于思考問(wèn)題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。責(zé)任心不夠強(qiáng)的員工，觀察問(wèn)題粗心，并不善于思考所觀察到的問(wèn)題，任其發(fā)展最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責(zé)任心強(qiáng)與弱的重要性。技術(shù)水平再高的員工，如果你責(zé)任心不強(qiáng)，你就不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)又如何談起及時(shí)解決問(wèn)題呢?如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因?yàn)檫@些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強(qiáng)員工的責(zé)任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工技術(shù)水平
現(xiàn)在很多單位新大專(zhuān)院校畢業(yè)生都是在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。培訓(xùn)工作是一項(xiàng)枯燥無(wú)味反復(fù)性的工作，隨著社會(huì)的飛越發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷更新，因此，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作顯得尤為重要。更能給新畢業(yè)學(xué)生一個(gè)更好的發(fā)展舞臺(tái)。一個(gè)技術(shù)水平較低的員工，既使你責(zé)任心很強(qiáng)，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，你也不能及時(shí)準(zhǔn)確地去處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，這樣就會(huì)導(dǎo)致延誤處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，可以看出培訓(xùn)工作是非常必要的，盡快提高員工的技術(shù)水平是緊迫的。培訓(xùn)的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學(xué)院校畢業(yè)生在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作現(xiàn)在主動(dòng)學(xué)習(xí)的人少了，被動(dòng)學(xué)習(xí)的人多了，培訓(xùn)效果的好與壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，你的工作抓得細(xì)、抓得實(shí)，他就學(xué)得多，掌握得牢，因此，培訓(xùn)工作決不能走過(guò)場(chǎng)，一定要強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈。
4、普及教育是基礎(chǔ)
既然人的因素在實(shí)際生產(chǎn)中始終起主導(dǎo)作用，那我們應(yīng)該相信，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，始終強(qiáng)調(diào)安全對(duì)正常生產(chǎn)和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅(jiān)決杜絕一切可能形成安全隱患的發(fā)生。
有資料顯示，在有人為責(zé)任的事故中，有88%的是責(zé)任人心存僥幸，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導(dǎo)致了事故的發(fā)生，輕則設(shè)備受損，重則人身傷亡，如果每個(gè)安全責(zé)任人能夠樹(shù)立“只有滿(mǎn)分”的思想，100%嚴(yán)格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)；措施到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，許許多多的事故都是可以避免的。
5、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
規(guī)章制度血鑄成，不能用血來(lái)驗(yàn)證。在工作中，我們一定要加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，避免習(xí)慣性違章。在我們身邊發(fā)生習(xí)慣性違章，就說(shuō)明我們的管理者對(duì)日常工作監(jiān)管力度不夠，頭腦中存在著麻痹思想，平時(shí)工作安全重要，工作忙時(shí)安全次要的思想在作怪。因此，在制度的執(zhí)行上我們一定要堅(jiān)持“重視一伸手，杜絕誤操作”、“嚴(yán)把八道關(guān)，追求零失誤”及“三鐵”反“三違”的工作理念。我們項(xiàng)目部自去年組建以來(lái)由于能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程,始終把安全工作放在首位,所以安全工作比較平穩(wěn),有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。
6、細(xì)節(jié)是關(guān)鍵
我記得鄧小平同志故居長(zhǎng)聯(lián)的開(kāi)篇兩句就是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這是我們做好任何一項(xiàng)工作的基本原則。透過(guò)一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項(xiàng)具體的“小事”做起；要想使我們的每一項(xiàng)工作活動(dòng)成功，必須從縱橫兩個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的策劃與實(shí)施，對(duì)于失敗的原因，則要實(shí)事求是的從主觀和客觀兩個(gè)方面查找原因。尤其我們水電施工行業(yè)，是屬高危行業(yè)，不安因素多，施工條件差，“小事”釀成大禍的教訓(xùn)，屢見(jiàn)不鮮。
事實(shí)上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時(shí)缺陷雖小，但往往造成大的事故。如美國(guó)挑戰(zhàn)者號(hào)航天飛機(jī)失事的原因在于一塊不起眼的塑料泡沫存在質(zhì)量問(wèn)題；美國(guó)太空3號(hào)快到月球卻不能登上去，只好無(wú)奈返回，只是因?yàn)橐还?jié)30元錢(qián)的小電池壞了，耗資數(shù)億元的航天計(jì)劃因而失敗。在我們的實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中同樣如此，一個(gè)錯(cuò)誤的動(dòng)作、錯(cuò)誤的信號(hào)，一時(shí)馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個(gè)心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們要牢固樹(shù)立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項(xiàng)工作中，即使九十九項(xiàng)工作做好了，只要有一項(xiàng)沒(méi)有完全做好，都有可能造成整個(gè)的失敗。從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預(yù)防工作，是保證我們事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。
二、抓好設(shè)備的管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備的隱患治理工作
設(shè)備是生產(chǎn)、生活中不可缺少的，它運(yùn)行的正常與否將直接影響裝置的`安全生產(chǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的隱患治理工作顯得尤為重要。尤其是水利水電建設(shè)單位，各種大型設(shè)備的健康工作是非常的重要。因此，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護(hù)它、保養(yǎng)它，用保證設(shè)備安全運(yùn)行來(lái)確保安全生產(chǎn)。水電施工環(huán)境差，作業(yè)強(qiáng)度高，連續(xù)施工時(shí)間長(zhǎng)，加之中標(biāo)單價(jià)偏低，設(shè)備陳舊老化，更新速度慢，維護(hù)不夠，因此這些設(shè)備存在許多缺點(diǎn)，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準(zhǔn)確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免影響安全生產(chǎn)。
2、采用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一批技術(shù)先進(jìn)的、本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備誕生。在水電生產(chǎn)中，使用本質(zhì)安全型的設(shè)備對(duì)安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。它即可以減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以確保安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)水平較高的員工也難以避免常規(guī)電氣設(shè)備不發(fā)生影響安全生產(chǎn)的故障因素，這是由常規(guī)電氣設(shè)備性能所決定的，只有本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備才能很容易讓員工實(shí)現(xiàn)這一愿望。所以在生產(chǎn)、生活中大量采用本質(zhì)安全型的電氣設(shè)備是時(shí)代的要求、安全的需要、員工的愿望，我們水利水電建設(shè)者、管理者要重視此項(xiàng)工作。
3、加強(qiáng)精心操作，反違章指揮
大型機(jī)械和特種設(shè)備要精心操作，堅(jiān)持反違章操作、違章指揮。特別要反對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行，維護(hù)和檢修是保障大型機(jī)械和特種設(shè)備正常、健康工作的重要環(huán)節(jié)，回顧水電施工，由于設(shè)備操作原因或由于設(shè)備本身質(zhì)量問(wèn)題，造成的不安全事故，任何一個(gè)工程都曾經(jīng)發(fā)生過(guò)，損失是慘重的，教訓(xùn)是深刻的。因此，應(yīng)堅(jiān)持日常維護(hù)、檢修制度，把物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機(jī)械設(shè)備的缺陷引發(fā)的事故，確保安全生產(chǎn)。
如何進(jìn)行安全管理 3
加大法律法規(guī)宣傳力度，提高群眾安全責(zé)任意識(shí)。
“要想富，先修路”，公路在滿(mǎn)足和方便人們出行的同時(shí)，也為公路的管理和沿線居民的生活帶來(lái)了潛在的公共安全隱患，提高全民愛(ài)路護(hù)路意識(shí)就顯得尤為重要。因此依靠全民力量齊抓共管維護(hù)好公路安全，就必須持之以恒地加大公路路政管理相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，提高全民法律觀念和安全責(zé)任意識(shí)。
在路政安全執(zhí)法過(guò)程中，可以遇到公路沿線的村民在路旁建造房屋 ，砂石、磚頭、木料等建筑材料堆放路邊污染路面常年發(fā)生；車(chē)輛隨意停放在過(guò)境路段上攬客、裝卸物品、商販占道路邊經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象屢禁不止；夏收和秋收時(shí)節(jié)，農(nóng)民為圖方便在公路上打場(chǎng)曬糧實(shí)屬常見(jiàn)；甚至有居民無(wú)視公路法規(guī)，任意傾倒垃圾堵塞公路邊溝、在路肩上種植作物，損毀公路設(shè)施。
以上種種現(xiàn)象表明，我們?cè)诼氛踩认嚓P(guān)法律法規(guī)的宣傳還需要加大力度，創(chuàng)新宣傳方式，利用廣播、電視、宣傳車(chē)、宣傳單、條幅、手機(jī)短信、網(wǎng)站、微博、政務(wù)公開(kāi)欄等方式，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行路政管理宣傳，開(kāi)展各種生動(dòng)活潑、行之有效的宣傳活動(dòng)，讓居民了解公路管理職責(zé)、處罰程序、處罰法律依據(jù)等內(nèi)容，增強(qiáng)人們對(duì)路政安全管理和執(zhí)法重要性的認(rèn)識(shí)與理解，提高全民法律觀念和安全責(zé)任意識(shí)，減少和杜絕違法行為的發(fā)生，積極營(yíng)造共同關(guān)注道路安全、愛(ài)護(hù)公路設(shè)施、支持公路管理的良好氛圍。
嚴(yán)抓施工路段安全管理，保障施工路段安全暢通
“迨天之未陰雨，徹彼桑土，綢繆牖戶(hù)”。在道路施工過(guò)程中，需從源頭上強(qiáng)化對(duì)施工路段的管理，作為公路路政部門(mén)應(yīng)提前介入施工路段的安全管理，嚴(yán)格審查安全管理施工方案和應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)《江蘇省施工路段管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和施工路段現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，責(zé)令施工單位制定施工路段現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，在施工路段兩端設(shè)置規(guī)范、齊全、醒目的安全警示標(biāo)志，保證施工路段全天24小時(shí)有專(zhuān)職安全人員值勤，疏導(dǎo)車(chē)輛有序通行，確保不出現(xiàn)半小時(shí)以上堵車(chē)現(xiàn)象。同時(shí)，督促路政人員要以白日巡查夜晚巡查相結(jié)合、定期巡查與不定期巡查相結(jié)合方式，在夜間施工時(shí)，施工人員在施工過(guò)程中一律著反光安全標(biāo)志服。不斷加大對(duì)施工路段監(jiān)管管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，做到不留死角，不留隱患，確保施工路段安全暢通。
加大路政巡查執(zhí)法力度，開(kāi)展路政安全專(zhuān)項(xiàng)整治。
加大路政巡查力度和密度，提高巡查質(zhì)量。采取全線巡查與重點(diǎn)路段檢查、定點(diǎn)檢查與流動(dòng)巡查、日查與夜查相結(jié)合的方法，對(duì)違法搭接道口、私設(shè)非標(biāo)、在公路、橋下亂堆亂放、公路集市貿(mào)易、擺攤設(shè)點(diǎn)等公路“頑癥”進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止破壞公路橋梁的違法施工，嚴(yán)格控制公路兩側(cè)建筑紅線控制區(qū)，杜絕新的違章建筑出現(xiàn)，依法拆除違章建筑；定期對(duì)公路的邊溝、涵洞、橋梁等附屬設(shè)施進(jìn)行清除和排查工作，針對(duì)路政巡查、治超現(xiàn)場(chǎng)、路政專(zhuān)用車(chē)輛等在安全管理方面存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，在實(shí)踐中逐步完善路政安全管理制度，使安全整治制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化；積極爭(zhēng)取各地政府對(duì)路政工作的支持力度，由政府牽線搭橋，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，加大路政安全管理的力度。
做好橋梁的維護(hù)管理工作。
橋梁保護(hù)涉及到公共安全領(lǐng)域，一旦發(fā)生事故就會(huì)在社會(huì)引起強(qiáng)烈反響。公路管理部門(mén)公路養(yǎng)護(hù)工作的重要職責(zé)之一就是確保公路橋梁安全暢通。作為公路管理部門(mén)執(zhí)法部門(mén)必須對(duì)轄區(qū)公路橋梁涵洞登記造冊(cè)，特別對(duì)橋梁要進(jìn)行分類(lèi)，屬于危橋要采取有效措施，在橋頭要有限載標(biāo)志，并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)所管養(yǎng)橋梁制定檢查計(jì)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)路政巡查力度，以及路政和養(yǎng)護(hù)的聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，凡是巡查中發(fā)現(xiàn)橋梁伸縮縫淤塞、橋面明顯裂縫等異常情況，應(yīng)及時(shí)通報(bào)橋梁養(yǎng)護(hù)單位。同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)與交警部門(mén)的溝通協(xié)作，對(duì)橋梁檢查出的問(wèn)題進(jìn)行共同研究并拿出統(tǒng)一的整改措施，保證公路的橋梁安全暢通。
加大對(duì)超限車(chē)輛查處力度。
公路上的超載超限車(chē)輛不僅能縮短公路的使用壽命，還對(duì)交通安全構(gòu)成極大的威脅，通過(guò)眾多的典型案例，超限超載車(chē)輛的危害已經(jīng)有目共睹。當(dāng)務(wù)之急，公路管理部門(mén)必須采取行之有效措施加以控制。首先，公路部門(mén)要廣泛宣傳公路法律、法規(guī)，讓對(duì)廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成危害的'超限超載運(yùn)輸，引導(dǎo)更多的群眾主動(dòng)協(xié)助公路部門(mén)查處超限運(yùn)輸車(chē)輛。切實(shí)形成公路部門(mén)主抓，公安配合，人民群眾參與的新格局，使公路的法律法規(guī)真正得到貫徹落實(shí)。其次，要深入持久整治超限車(chē)輛。查處超限車(chē)輛這項(xiàng)工作必須作為公路部門(mén)日常主要工作來(lái)抓，決不能抓抓松松，要持之以恒地開(kāi)展吸取，不能有半點(diǎn)松懈情緒，一旦松懈下來(lái)將會(huì)造成反彈。超限運(yùn)輸在前幾年雖然經(jīng)過(guò)公路部門(mén)的不斷整治，但是效果甚微。就是因?yàn)檫@項(xiàng)工作時(shí)緊時(shí)松。如果公路管理部門(mén)實(shí)行天天查、月月查、年年查，做到一天都不放過(guò)查超限運(yùn)輸工作，駕駛員就會(huì)打消超限運(yùn)輸?shù)膬e幸心理，同時(shí)加大對(duì)超限車(chē)輛的處罰力度，從源頭上切斷超限運(yùn)輸?shù)摹岸玖觥保纬扇巳俗袷氐缆钒踩牧己梅諊?/p>
如何進(jìn)行安全管理 4
安全工作歷來(lái)是我們永恒的話(huà)題。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是穩(wěn)定。
一．抓好安全教育提高員工安全意識(shí)
工作中必須做好對(duì)員工的安全教育知識(shí)，對(duì)員工傳達(dá)各種安全會(huì)議精神。工作中要求每個(gè)員工在安全工作中要從一件件小事做起。使得員工切實(shí)提高對(duì)安全工作重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)。安全工作是與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)的'一項(xiàng)極為重要的工作，作為物業(yè)管理單位要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)和義務(wù)。比如，在保潔員經(jīng)常對(duì)垃圾桶和衛(wèi)生間的紙簍進(jìn)行巡視是否有未熄滅的煙頭；保安員在日常的巡邏中對(duì)每個(gè)角落要多看一看多檢查一下，多提醒一下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕各種事故隱患，自覺(jué)遵守各種規(guī)章制度。
二．抓好員工安全工作的培訓(xùn)。
加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，搞好對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，力爭(zhēng)使員工安全工作水平、員工安全素質(zhì)有所提高。
三. 抓好安全檢查及時(shí)整改問(wèn)題
全面開(kāi)展安全自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)整改工作。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司關(guān)于安全工作的會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)班前會(huì)議及張貼宣傳材料，使得員工廣泛關(guān)注高度重視安全生產(chǎn)工作。
�。ǘ┎块T(mén)全面做好自查工作。查隱患，重點(diǎn)是消防通道的通暢和消防器材的完好，組織全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，促進(jìn)和提高消防意識(shí)和自防自救的能力。例如：保潔員除做好日常保潔工作外經(jīng)常對(duì)垃圾進(jìn)行巡視，多檢查一下，多提醒一聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕各種安全隱患，消除各種在公共區(qū)域任意堆放物品等不文明行為。
四．認(rèn)真做好各種日常的安全巡視工作及將其認(rèn)真記錄在臺(tái)賬上。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)安全用電的管理。定期檢查開(kāi)關(guān)箱，密切注意高峰用電情況，防止超負(fù)荷運(yùn)作。
（二）進(jìn)行空調(diào)外機(jī)管道井檢查工作
�。ㄈ┫募咀龊梅朗罱禍毓ぷ�，避免員工在工作中出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象。
如何進(jìn)行安全管理 5
《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責(zé)。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？必須從以下幾方面著手：
一、說(shuō)內(nèi)行話(huà)，做明白人
企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點(diǎn)：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實(shí)際。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，安全知識(shí)和技術(shù)也在不斷更新，安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說(shuō)“內(nèi)行話(huà)”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊(cè)安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊(duì)伍必須由專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)性、高素質(zhì)的人員組成。
安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專(zhuān)業(yè)工作有多久，但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人交流經(jīng)驗(yàn)，熟悉操作程序，將理論知識(shí)用于實(shí)際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話(huà)說(shuō)到“點(diǎn)子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
成功的安全管理需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來(lái)多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。一位資深管理專(zhuān)家說(shuō)：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說(shuō)，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對(duì)立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤(rùn)，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門(mén)通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門(mén)的任務(wù)是通過(guò)減少事故損失來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。
高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開(kāi)端，并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。
三、制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃
有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。
企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對(duì)性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
四、采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理
作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息，把問(wèn)題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預(yù)防為主”的原則。
五、爭(zhēng)取企業(yè)各部門(mén)的支持
企業(yè)的安全管理需要其他部門(mén)、管理人員、工人的.密切配合來(lái)共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問(wèn)題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計(jì)劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取他們的大力支持。
六、收集歷史資料，制定有效的防范措施
企業(yè)原始的安全記錄是安全員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ)，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點(diǎn)之一。企業(yè)安全員通過(guò)查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計(jì)歷年生產(chǎn)事故，并進(jìn)行分析，從中找出規(guī)律，將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識(shí)，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預(yù)防措施，科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對(duì)各類(lèi)“未遂事故”分類(lèi)、建檔，進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧�，避免再發(fā)生類(lèi)似的事故。又如：對(duì)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。
七、勤走、勤查、勤說(shuō)
身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場(chǎng)巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對(duì)面交談、溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)向他們宣傳安全知識(shí)。在巡視的過(guò)程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能對(duì)問(wèn)題做出正確的判斷，正確地解決問(wèn)題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時(shí)時(shí)講，處處講。要具有口頭表達(dá)能力和語(yǔ)言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢(xún)問(wèn)工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問(wèn)題，通過(guò)與工人的交流，你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn)，以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對(duì)策。
班組安全管理
班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、班組安全管理實(shí)行目標(biāo)化
為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán)，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的制定要切合實(shí)際，要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的層次管理；安全目標(biāo)的分解要著重于展開(kāi)、逐個(gè)落實(shí)，使企業(yè)車(chē)間對(duì)班組的各項(xiàng)安全管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開(kāi)，對(duì)具體目標(biāo)要做到量值數(shù)據(jù)化；目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化；班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí)。
2、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知
開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。以一項(xiàng)工作任務(wù)或一項(xiàng)操作任務(wù)為一個(gè)專(zhuān)題，在班組安全活動(dòng)中發(fā)動(dòng)全班人員討論分析，找出此項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)并有針對(duì)性地提出預(yù)控措施，填好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡”，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。危險(xiǎn)點(diǎn)分析討論的過(guò)程正是全班人員學(xué)習(xí)規(guī)程、認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和提高安全意識(shí)的過(guò)程，也是變靜態(tài)的事后管理為動(dòng)態(tài)的超前管理的過(guò)程。
實(shí)踐證明，班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用各種分析方法，制定相應(yīng)的作業(yè)程序和應(yīng)急預(yù)案，就能防患于未然。
3、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)
搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素（即人、機(jī)、料、法、環(huán)）有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。
班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。所謂動(dòng)態(tài)安全管理，是指在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對(duì)于企業(yè)班組來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。
4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的'每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。
班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)作業(yè)過(guò)程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
5、開(kāi)展經(jīng)常性的班組安全活動(dòng)是強(qiáng)化安全意識(shí)、倡導(dǎo)安全文化的有效途徑
安全意識(shí)教育是班組安全管理的主要內(nèi)容，決不能一勞永逸，班組開(kāi)展日常安全活動(dòng)的要點(diǎn)為：
�、賾�(yīng)讓每一位班組成員從簽訂安全責(zé)任書(shū)之時(shí)起就清楚自己的安全責(zé)任和控制責(zé)任，并在安全活動(dòng)中不定期的進(jìn)行分析討論，總結(jié)前一階段工作中的落實(shí)情況，指出下一階段工作中的注意事項(xiàng)，確保安全責(zé)任在具體工作中的落實(shí)。
�、趹�(yīng)讓每一位班組成員認(rèn)識(shí)“控制異常和未遂”的重要性和途徑。
●必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和未遂。應(yīng)通過(guò)運(yùn)行的巡回檢查、檢修的預(yù)試和技術(shù)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常；通過(guò)班組成員的互相監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除未遂
●必須做到安全控制異常。采取完善的、周密的安全措施，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故。
班組安全活動(dòng)的形式應(yīng)多種多樣，生動(dòng)活潑，講求實(shí)效。
校車(chē)安全管理
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公安部、教育部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全工作的通知》、教育部《教育部辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園校車(chē)安全管理的緊急通知》明確園長(zhǎng)做好校車(chē)安全管理工作責(zé)任。制定以下責(zé)任書(shū)：
一、校車(chē)車(chē)輛要求。幼兒園自備或租用校車(chē)都稱(chēng)為校車(chē)，校車(chē)應(yīng)及時(shí)在公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)備案，并經(jīng)法定檢驗(yàn)合格，確保其技術(shù)性能良好、安全可靠方能使用；租用車(chē)輛時(shí)必須與租用單位簽訂租用合同、安全責(zé)任書(shū)；嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)或租用故障車(chē)、拼裝車(chē)、報(bào)廢車(chē)和個(gè)人機(jī)動(dòng)車(chē)等作為校車(chē)；嚴(yán)禁超員和租用個(gè)人車(chē)輛接送學(xué)生。
二、校車(chē)駕駛?cè)艘�。幼兒園聘用的校車(chē)駕駛?cè)藛T必須作風(fēng)正派、舉止文明、身體心理健康、具有3年以上安全駕駛經(jīng)歷，且要先經(jīng)公安機(jī)關(guān)交管部門(mén)審驗(yàn)合格后方能聘請(qǐng)；幼兒園要與駕駛員簽訂聘用合同、接送安全責(zé)任書(shū)；嚴(yán)禁聘用三年內(nèi)任一記分周期內(nèi)累計(jì)分滿(mǎn)12分或者發(fā)生過(guò)交通死亡事故，并負(fù)有責(zé)任的駕駛?cè)笋{駛校車(chē)接送學(xué)生。
三、校車(chē)隨車(chē)護(hù)送人員要求。幼兒園要聘用一名或一名以上的專(zhuān)職工作人員或兼職教師作為每趟接送幼兒的護(hù)送隨車(chē)人員。隨車(chē)護(hù)送人員必須作風(fēng)正派、舉止文明、責(zé)任心強(qiáng)、思想政治覺(jué)悟高、身體心理健康，且應(yīng)掌握相關(guān)的交通安全常識(shí)、應(yīng)急救護(hù)常識(shí)；隨車(chē)護(hù)送人員要配合、監(jiān)督駕駛員按預(yù)定路線圖接送、遵守交通規(guī)則，按時(shí)完成好接送工作，做好行車(chē)中的幼兒安全管理，以及幼兒、家長(zhǎng)、幼兒園之間的交接工作；隨車(chē)護(hù)送人員在遇到突發(fā)事件時(shí)，必須按預(yù)定應(yīng)急預(yù)案在第一時(shí)間向有關(guān)人員及有關(guān)部門(mén)上報(bào)情況，并做好幼兒安全轉(zhuǎn)移救護(hù)工作。
四、加強(qiáng)園內(nèi)校車(chē)管理，確保幼兒接送安全。幼兒園園長(zhǎng)、法人代表作為交通安全的第一責(zé)任人，要負(fù)起校車(chē)管理職責(zé)。
�。ㄒ唬┮敿�(xì)掌握?qǐng)@內(nèi)接送幼兒的校車(chē)、校車(chē)駕駛?cè)�、隨車(chē)護(hù)送人以及校車(chē)運(yùn)行時(shí)間、行駛路線等基本情況，形成方案材料并把相關(guān)材料發(fā)放到園內(nèi)所有工作人員及幼兒家長(zhǎng)手中，與幼兒監(jiān)護(hù)人簽訂接送合同書(shū)、安全責(zé)任書(shū)，建立檔案；
（二）要對(duì)接送幼兒的所有校車(chē)駕駛?cè)�、隨車(chē)護(hù)送人員定期進(jìn)行面對(duì)面的安全教育；
�。ㄈ﹫�(jiān)決取締無(wú)牌無(wú)證、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛接送幼兒，嚴(yán)禁用低速載貨汽車(chē)和三輪機(jī)動(dòng)車(chē)、拖拉機(jī)接送幼兒；
�。ㄋ模┮贫ㄐ＼�(chē)安全管理制度，建立校車(chē)及其駕駛?cè)恕㈦S車(chē)護(hù)送人管理臺(tái)帳，對(duì)校車(chē)的日常運(yùn)行維護(hù)與檢驗(yàn)、駕駛?cè)俗裾率貏t及其審驗(yàn)、交通事故與安全教育等情況進(jìn)行跟蹤記錄，做好做細(xì)各種應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)加強(qiáng)幼兒園校車(chē)的日常使用管理；
�。ㄎ澹┮ㄆ诤筒欢ㄆ趯�(duì)校車(chē)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)保證其安全技術(shù)性能處于完好狀態(tài)。幼兒園應(yīng)指派專(zhuān)人對(duì)校車(chē)每次運(yùn)載幼兒的.情況進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)超載、超速或其他交通違章行為，應(yīng)當(dāng)制止。
�。┯變簣@組織春游等需要學(xué)生集體乘車(chē)外出活動(dòng)的，要嚴(yán)格辦理報(bào)批手續(xù)，且必須租用專(zhuān)業(yè)交通運(yùn)輸部門(mén)安全性能可靠的客車(chē)、并配備具有3年以上安全駕駛經(jīng)歷且對(duì)行駛路線熟悉的駕駛?cè)藛T；
�。ㄆ撸⿲�(duì)接送學(xué)生專(zhuān)用校車(chē)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定噴涂有公安廳交警總隊(duì)和省教育廳制定的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
五、幼兒園要建立健全校車(chē)安全管理工作考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)，在交通安全工作中成績(jī)顯著的要給予表彰；對(duì)因管理松懈，責(zé)任不落實(shí)而造成事故的要依法追究責(zé)任，是民辦幼兒園的予以取締。
六、要把幼兒園校車(chē)安全管理作為幼兒園各項(xiàng)考核的基本要素。
七、本責(zé)任書(shū)雙方簽字后正式生效。
八、責(zé)任書(shū)的要求不因責(zé)任人的更換而改變，責(zé)任人如有更換的，接任者繼續(xù)履行。
酒店安全管理
酒店安全管理是維護(hù)酒店內(nèi)所有人員人身財(cái)產(chǎn)安全的重要工作，旨在保障酒店內(nèi)沒(méi)有威脅、沒(méi)有事故的發(fā)生，并保障酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行。以下是關(guān)于酒店安全管理的一些關(guān)鍵方面：
1、安全管理目標(biāo)：酒店安全管理的目標(biāo)是保障酒店全體人員的生命免受危害、人的身體不受任何損害及保障酒店所有人的財(cái)物不遭受任何意外的損失。
2、主要任務(wù)：酒店安全管理的主要任務(wù)是保障賓客安全，維護(hù)酒店治安秩序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊違法犯罪活動(dòng)，保護(hù)酒店各項(xiàng)設(shè)施和財(cái)物的.安全。
3、安全管理責(zé)任：酒店安全工作需要各部門(mén)、班組和員工的共同參與和協(xié)作。每位員工都應(yīng)有強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，各部門(mén)、班組的第一把手需對(duì)本部門(mén)、班組的治安、消防安全負(fù)有全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、安全監(jiān)督與檢查：酒店應(yīng)實(shí)施全面的安全監(jiān)督，對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各種不安全因素。
5、應(yīng)急處理：酒店應(yīng)制定應(yīng)急處理預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，如火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害或恐怖襲擊等人為災(zāi)害。
6、員工培訓(xùn)：酒店應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)、應(yīng)急處理能力和服務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等。
7、客戶(hù)關(guān)系管理：在處理與客戶(hù)的安全相關(guān)問(wèn)題時(shí)，酒店應(yīng)保持高效、專(zhuān)業(yè)和透明的溝通，確�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意度和信任度。
此外，隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的酒店開(kāi)始采用智能化安全管理系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控、智能報(bào)警等，以提高安全管理效率和準(zhǔn)確性。
總的來(lái)說(shuō)，酒店安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要酒店管理層、員工和客戶(hù)的共同參與和努力。通過(guò)加強(qiáng)安全管理，酒店可以確保為客戶(hù)提供一個(gè)安全、舒適、愉快的住宿環(huán)境，同時(shí)提升酒店的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
車(chē)間安全管理
車(chē)間安全管理是確保車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及對(duì)車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)工藝、設(shè)備、人力等的全面管理，旨在保障員工的人身安全、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全以及環(huán)境安全，降低事故發(fā)生的概率和程度，保護(hù)員工和企業(yè)的利益。
在車(chē)間安全管理中，首先需要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員和員工在安全管理中的職責(zé)和義務(wù)。管理人員應(yīng)制定安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，并進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)和檢查監(jiān)督。員工則需接受安全教育和培訓(xùn)，按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。
此外，車(chē)間安全管理還需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：
1、設(shè)備管理：對(duì)車(chē)間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保其處于正常工作狀態(tài)。同時(shí)，要教育員工正確使用設(shè)備，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故發(fā)生。
2、物料管理：對(duì)車(chē)間內(nèi)的物料進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存和管理，確保物料的安全和有效利用。對(duì)于易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品，要采取嚴(yán)格的安全措施，防止其泄漏或引發(fā)事故。
3、環(huán)境管理：保持車(chē)間內(nèi)的環(huán)境整潔、通風(fēng)良好，減少噪音和粉塵等污染物的排放。同時(shí)，要關(guān)注車(chē)間內(nèi)的溫度、濕度等環(huán)境因素，確保員工在舒適的`環(huán)境中工作。
4、人員管理：對(duì)進(jìn)入車(chē)間的人員進(jìn)行嚴(yán)格控制，未經(jīng)允許不得進(jìn)入工作區(qū)。同時(shí)，要關(guān)注員工的身體狀況和情緒變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能影響安全生產(chǎn)的因素。
總的來(lái)說(shuō)，車(chē)間安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)管理人員和員工的共同努力。通過(guò)建立健全的安全管理制度、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)、定期進(jìn)行安全檢查等措施，可以有效地提高車(chē)間安全管理水平，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的身心健康。
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