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員工怎樣做好安全管理工作
導(dǎo)語(yǔ)：安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，不能有一時(shí)一刻的松懈，這就要求我們常檢查、抓落實(shí)、促整改。因?yàn)椴粰z查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查，最后只是走過(guò)場(chǎng)，搞形式。
員工怎樣做好安全管理工作 篇1
(一)安全主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：
1、擬訂年度安全生產(chǎn)、消防安全、治安保衛(wèi)和交通安全等項(xiàng)工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全管理工作;
2、組織制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立健全各項(xiàng)安全責(zé)任制，不斷完善安全操作規(guī)程和崗位安全行為規(guī)范，并認(rèn)真抓好督促落實(shí);
3、開展安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí);做好對(duì)重點(diǎn)部位、崗位和重點(diǎn)工種人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)教育工作;
4、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，定期研究各項(xiàng)安全工作，抓好階段性安全活動(dòng)的工作落實(shí);
5、督促落實(shí)單位內(nèi)部安全設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，創(chuàng)造安全條件，不斷提高物質(zhì)防范和技術(shù)防范水平;
6、做好安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改等工作記錄，完善安全基礎(chǔ)工作資料;
7、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，認(rèn)真制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和各類事故的應(yīng)急預(yù)案。制定應(yīng)急預(yù)案要結(jié)合單位實(shí)際，簡(jiǎn)明扼要、具有可操作性和實(shí)效性。每年應(yīng)組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)演練，不斷完善預(yù)案內(nèi)容。
8、應(yīng)根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，組建值班守衛(wèi)、義務(wù)消防組織、應(yīng)急救援小分隊(duì)和治保調(diào)解小組等群眾性自防自衛(wèi)力量，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
9、對(duì)單位發(fā)生的'生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故、治安案件、刑事案件和交通事故，要采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)和有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。
(二)單位安全員職責(zé)：
1、協(xié)助單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全工作，宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全法規(guī)，落實(shí)分公司各項(xiàng)安全制度在本單位正確執(zhí)行。
2、根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃，督促有關(guān)部門(班組)切實(shí)按期執(zhí)行。
3、根據(jù)單位新增設(shè)備設(shè)施情況，配合單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)制定或修訂安全操作規(guī)程，并對(duì)這些制度和規(guī)程的貫徹執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題。遇到特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)處理。
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。
7、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放和使用個(gè)人防護(hù)用品。
8、參加建設(shè)工程安全設(shè)施的設(shè)計(jì)審查、試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收工作。
9、參加工傷事故的調(diào)查處理，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故發(fā)生的整改措施，并督促有關(guān)部門按期落實(shí)。
員工怎樣做好安全管理工作 篇2
1、追本溯源
安全第一，他真的重要嘛?當(dāng)我們還在討論思考人性、陰陽(yáng)的時(shí)候，我們又可否將我們的思緒再往前推一些呢?推到這個(gè)宇宙誕生之際，推到一切開始的起點(diǎn)那個(gè)位置。同樣我們思考安全的時(shí)候，也往上推，推到這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候，推到我什么在這的位置，就行了。
這個(gè)時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)安全并不是最主要的，或者也可以說(shuō)他本身就是不重要的。因?yàn)樗旧砭筒皇俏蚁胍模蚁胍闹徊贿^(guò)是一個(gè)可以建成后通車的橋梁、投入運(yùn)營(yíng)的工廠。我們要的是一個(gè)結(jié)構(gòu)實(shí)體而不是安全，就相當(dāng)于我是一個(gè)煤礦老板，我要的是煤而不是安全。你會(huì)發(fā)現(xiàn)安全，只不過(guò)是在生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)衍生品。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，安全就逐漸延伸成為了一個(gè)流派，一個(gè)分支，并且是被提到了“安全第一”的高度。
試問(wèn)，你去看看古代，你很容易找到類似于“營(yíng)造法式”這類的建筑設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范書，但你很難找到什么一本類似于“安全規(guī)范、規(guī)程”的書。因?yàn)榘踩�，他并不是我的目�?biāo)，不是我建造當(dāng)初要?jiǎng)?chuàng)造的東西，他只不過(guò)是在我建造過(guò)程中要注重的地方，避免人員、財(cái)產(chǎn)的損失，發(fā)展到現(xiàn)代就，衍生成為一個(gè)流派了!
包括你去看一建教材，丁士昭給出的項(xiàng)目管理內(nèi)涵的概念，“建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)�！崩锩娓臼钦也坏桨踩挠白拥摹�
我說(shuō)這么多的意思是，不要總是被“安全第一”的概念給洗腦了，而忘記了我最初想要的東西。即我要的是煤，但安全不是不重要，只是我在我生產(chǎn)、創(chuàng)造煤(房屋)的過(guò)程中，要確保安全，在安全的基礎(chǔ)上通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)!
這樣說(shuō)就正確了，因?yàn)橐仓挥袑踩ぷ髯繁舅菰�、定位�?zhǔn)確后，才不會(huì)引起我們的項(xiàng)目決策失誤、偏頗。即，就相當(dāng)于盡管美國(guó)的航母時(shí)不時(shí)的開進(jìn)我們中國(guó)的南海，但我們不還是將中美關(guān)系定義為共同利益遠(yuǎn)大于分歧的位置上嘛!因?yàn)槟阋坏┮蝗~遮目，出現(xiàn)誤判，那么你的經(jīng)濟(jì)、外交政策都是要跟著調(diào)整的。第一顆扣子就扣錯(cuò)了，怎么還能指望剩下的其他扣子扣正確呢?
2、安全是你施工單位自己的事情
我說(shuō)這個(gè)很多人就不認(rèn)同了，說(shuō)你這個(gè)二建是怎么考的啊，這點(diǎn)都不知道，你不去看看業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)里面不就有“安全管理”嘛，你們監(jiān)理規(guī)范里面不也規(guī)定了你們具有履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的義務(wù)嘛!
你說(shuō)的沒錯(cuò)，但安全工作說(shuō)到底，最重要的是你們施工單位自己的事情!并且是法律也規(guī)定了施工單位不能因?yàn)楸O(jiān)控主體(監(jiān)理單位)的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其自身的安全責(zé)任。
業(yè)主的安全管理，指的是“設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)中的功能安全”，而不是我們通常所說(shuō)的人身安全、設(shè)備安全，財(cái)產(chǎn)安全。再者說(shuō)安全本身就不是業(yè)主的目標(biāo)，業(yè)主就相當(dāng)于是一個(gè)買煤的人，他只關(guān)心他買到的煤是否是合格的?至于你作為生產(chǎn)煤的煤礦，你們家自己煤礦安全是你們自己家的事情!
接下來(lái)說(shuō)監(jiān)理的安全職責(zé)，其實(shí)是這樣的，國(guó)家說(shuō)你監(jiān)理既然進(jìn)度、質(zhì)量都管了，就把安全也順便管了吧，省的我費(fèi)心。就這樣，監(jiān)理規(guī)范的“一安全職責(zé)”，將監(jiān)理與施工，變成了拴在了一條繩上的螞蚱。但說(shuō)到底安全，安全，終歸是你施工單位的事情。因?yàn)槟闶侵饕模O(jiān)理是次要的。
總之，施工單位作為一家類似于“煤礦”的企業(yè)，既要根據(jù)客戶的訂單生產(chǎn)出符合要求的煤炭，又要確保自身在生成作業(yè)過(guò)程中的安全。
3、安全管理者的意義與使命
首先，我們要意識(shí)到人家家里的親人、家屬，在我們工地上出了事情，盡管我們承擔(dān)的是“工程重大安全事故罪”，但我們難道不是劊子手嘛?我們雖然不是直接殺人的劊子手，但我們的手上難道沒有流著他們的鮮血嘛?
如果不是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、漏洞、防護(hù)不到位，安全工作沒做到位，人家會(huì)出事情嗎?尚若、假如是我們負(fù)責(zé)的樓盤出了意外，盡管我們背負(fù)的是“安全生產(chǎn)事故罪”這個(gè)罪名，但這個(gè)罪名實(shí)在是太委婉、客氣、好聽了，我意思直接干脆叫“殺人罪”，算了。因?yàn)橐粋�(gè)由于自身安全不完善，導(dǎo)致人家妻離子散、家破人亡的施工企業(yè)，卻執(zhí)信自己錢能夠擺平一切。內(nèi)心只知道埋怨自己的點(diǎn)背、運(yùn)氣不好，卻沒有對(duì)亡者該有的歉意與懺悔!這幅嘴臉，本身就是值得令人可惡、鄙視、唾棄的!
做安全工作，我們應(yīng)該回歸到一種對(duì)生命的尊重、敬畏，呵護(hù)、珍重的層面。每一個(gè)生命，不論他高低貴賤，他都有他存在的價(jià)值和必要，我們不能因?yàn)樽陨砉ぷ鞯娜笔Ф鴮?dǎo)致這個(gè)生命的隕落，這個(gè)家庭的悲傷!
我想，這才是一名安全工作者應(yīng)有的職業(yè)操守!也唯有這樣，才能無(wú)愧吾心、心安理得!我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，吾將上下而求索，夕惕若厲，終日乾乾，不破樓蘭誓不還!你我共勉之～
4、海因里希法則
這是一個(gè)很有名、很有用的法則，他是由美國(guó)著名的安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。這個(gè)法則意為：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡事故。即在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患。
這個(gè)法則的思想很有用，在我看來(lái)就是我熟悉的“漏斗法則”。即，假如我上街搭訕100個(gè)女生，可能能要到電話號(hào)碼的只要10個(gè)，而這要到電話號(hào)碼的10個(gè)人中間，最終能約出來(lái)的，或許就只有1個(gè)。
總之上述表述與海因里希法則的意思，總體接近、相像、類似。即我要求你們不要去縱容、姑息、容忍、XX慣安全隱患的存在。因?yàn)檫@些安全隱患的積存數(shù)量越大，那么發(fā)生輕傷、重傷、死亡事件的概率就會(huì)越大!就相當(dāng)于我搭訕1000個(gè)女生，就必然能大概要到100個(gè)電話號(hào)碼;但如果我只搭訕了100個(gè)女生，可能我只能要到10個(gè)女生的電話號(hào)碼，就是這么一個(gè)道理!
5、為什么安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的'核心?
這就說(shuō)明了責(zé)任對(duì)于安全工作的開展、成效來(lái)說(shuō)，很重要!所以務(wù)必要將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。具體來(lái)說(shuō)，就是將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)以及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。
“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”，如果你們的施工員不重視安全工作，那干脆叫“進(jìn)度控制員”算了，也別再叫什么工長(zhǎng)了。
6、全檢查主要檢查哪些?
安全檢查的主要內(nèi)容是:查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。但我們往往是只側(cè)重于查隱患，卻忽視了查思想、查制度、查管理、查整改。
安全檢查的重點(diǎn)是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。檢查后應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，存在問(wèn)題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。
我一直呼吁要每月、每階段，定期編制安全評(píng)估報(bào)告，內(nèi)容包括有：對(duì)本月的現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行匯報(bào);整改情況如何;下月安全工作重點(diǎn);并對(duì)未發(fā)生及可能發(fā)生的安全隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并采取必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施!
要系統(tǒng)分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施。對(duì)于反復(fù)發(fā)生的安全隱患，屬于多個(gè)部位存在的同類型隱患，即“通病”;屬于重復(fù)出現(xiàn)的隱患，即“頑癥”，查找產(chǎn)生“通病”和“頑癥”的原因，修訂和完善安全管理措施，制定預(yù)防措施，從源頭上消除安全事故隱患的發(fā)生。
縱使，安全整改清單列表罄竹難書，可不注重整改又有什么卵用?下一次檢查、安全隱患依舊擺在地方，那我們檢查又有什么意思?務(wù)必要堅(jiān)持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取切實(shí)有效的防范措施!
7、安全隱患的處理程序
對(duì)于查出的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工。應(yīng)按照“登記一整改一復(fù)查一銷案”的程序處理安全隱患。
我需要強(qiáng)調(diào)的是：當(dāng)我們要求整改的時(shí)候是否定人了?是否定措施了?是否定經(jīng)費(fèi)了?是否定完成日期了?在未消除隱患前，又是否是采取了可靠防范措施?還是放任不顧，任其自生自滅、流轉(zhuǎn)變遷呢?
8、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理的缺陷
這是非常經(jīng)典的一句話，事故的發(fā)生和發(fā)展是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理的缺陷等方面相互作用的結(jié)果，因此在事故預(yù)防管理上，可針對(duì)事故特點(diǎn)建立事故預(yù)警體系。
做好安全工作，也唯有從這幾方面下手，并且抓緊建立事故預(yù)警體系，才能有所成效、戰(zhàn)果累累!
9、緊盯安全目標(biāo)
做好安全工作要時(shí)刻緊盯安全目標(biāo)，不要輕易、隨意的擴(kuò)大安全工作范圍。我們要在優(yōu)先確保了在無(wú)重大傷亡事故的基礎(chǔ)上，有余力，再來(lái)謀求說(shuō)工人居住、工作生活環(huán)境的改善。即，我想說(shuō)的是，優(yōu)先確保最險(xiǎn)重嚴(yán)峻的，確保了那些險(xiǎn)重嚴(yán)峻的安全后，再來(lái)謀求其他的發(fā)展。
并且我鼓勵(lì)和支持，你們?cè)诖_保了那些重大危險(xiǎn)源之后，謀求安全上的進(jìn)一步舒適、愉悅。當(dāng)我在監(jiān)理員培訓(xùn)時(shí)候，談到日本的工地工人腳踝扭傷都是個(gè)事，但在中國(guó)的工地，你只要不骨折、不死人，那都不叫事。
這讓人很憤慨，憑什么我們中國(guó)就處處比不上人家、低人一等?中國(guó)建筑業(yè)的提升，責(zé)在你我，我們大家都出一份力，這個(gè)行業(yè)才會(huì)越來(lái)越來(lái)!自己身處的行業(yè)越來(lái)越好，自己才會(huì)越來(lái)越好!路雖遠(yuǎn)、心不已，勿以善小而不為，合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下，縱使雖未能中，但已不遠(yuǎn)矣!
安全工作者的意義，就在于為我們的管理人員、工人創(chuàng)造出一個(gè)安全、舒適、和諧、愉悅的工作、生活環(huán)境。我想“待到山花爛漫時(shí)，你在叢中笑”這或許就是安全工作者的存在意義與價(jià)值吧!
10、咱聊聊安全帽吧
作為一名監(jiān)理一直都不太情愿去談安全帽的問(wèn)題，因?yàn)檫@樣顯得監(jiān)理很沒水平，整天轉(zhuǎn)工地，就只能看出、發(fā)現(xiàn)安全帽的問(wèn)題。但這東西又不得不提，因?yàn)樵谖以缒昕吹揭粋�(gè)資料數(shù)據(jù)顯示，在建筑行業(yè)遭受物體墜落、打擊發(fā)生的安全事故，約占整個(gè)安全事故的30%～40%的份額。這已經(jīng)是一個(gè)很高的比例了，所以不得不引起重視!
再者說(shuō)，安全帽雖然事小但他的作用并不小，他就相當(dāng)于是大巴車座位上的安全帶，雖然不起眼，但關(guān)鍵時(shí)刻總能保住人的性命，極大的降低安全傷害。所以這種小本投入、輕易、簡(jiǎn)便，易操作、易執(zhí)行的方法、措施，還是要引起足夠的重視、采納!
安全帽主要有兩點(diǎn)，一是：記得要將下頦帶，系起;二是，留意、注重安全帽的使用年限，比如玻璃鋼安全使用年限為不超過(guò)3年。其次，就是不得隨意破壞安全帽體的完整性，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有工人為了圖涼快，而將帽體頂部鉆眼的現(xiàn)象，這真是無(wú)知者無(wú)畏的行為啊!
員工怎樣做好安全管理工作 篇3
能作為迪圖服裝店的店長(zhǎng)在這里總結(jié)本年的工作，首先感謝老板對(duì)我的信任，各位同仁對(duì)我的支持。本人5月份被聘為興隆大家庭迪圖服裝店店長(zhǎng)，由于精通業(yè)務(wù)，熟練銷售技巧和老板的信任，月份被提拔為青岡望奎綏化三店的銷售。一年來(lái)，本著迪圖公司的經(jīng)營(yíng)理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為店長(zhǎng)我深深的感受到：
1、作為有前景的品牌店的店長(zhǎng)一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。
2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3、店長(zhǎng)及店員必須有高漲的工作熱情，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4、在經(jīng)營(yíng)上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在青岡的影響力”的'理念，讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求，只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購(gòu)物，讓他們體會(huì)到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通。無(wú)論是進(jìn)貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無(wú)窮的，迪圖的管理是
科學(xué)的，我愿意為品牌店的經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)出自己的力量。
對(duì)于本年度的經(jīng)營(yíng)我做如下總結(jié)：
1、銷售額完成（），較去年同期增長(zhǎng)（）經(jīng)常變換店鋪的陳列，吸引顧客，在顧客在店前停留的時(shí)候，要把握好時(shí)機(jī)，想辦法把顧客請(qǐng)進(jìn)店里來(lái)，保持微笑，讓顧客覺得你很親切，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動(dòng)，觀察顧客的微表情變化，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時(shí)，說(shuō)明對(duì)這件服裝感興趣，那就要簡(jiǎn)單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，當(dāng)顧客試穿的時(shí)候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品更加感興趣的時(shí)候，就會(huì)考慮購(gòu)買。另外還依仗興隆大家庭對(duì)我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2、培養(yǎng)員工3名，達(dá)到對(duì)迪圖企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平，平時(shí)讓她們多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，然后將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3、在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，我能根據(jù)每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時(shí)間調(diào)配，家中確實(shí)有事的酌情串假，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時(shí)溝通，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展。
4、強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，逐步完善會(huì)員維護(hù)體系。要時(shí)刻面帶微笑，親和的對(duì)待每一位顧客，建立完善的會(huì)員信息，了解會(huì)員的需求，經(jīng)常與會(huì)員溝通，介紹會(huì)員所喜歡的服裝類型，促進(jìn)銷售額的提升。
5、處理好商場(chǎng)關(guān)系，遵守商場(chǎng)制度，配合商場(chǎng)工作，樹立迪圖在商場(chǎng)員工中良好形象。能按要求及時(shí)參加興隆的各項(xiàng)會(huì)議，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會(huì)上認(rèn)真聽講，做好筆記，及時(shí)傳達(dá)給員工，按時(shí)參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神，讓員工樹立不管在家還是商場(chǎng)時(shí)刻保持自己的形象，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6、配合好望奎，綏化店銷售工作，及時(shí)做好服裝的號(hào)碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營(yíng)理念，只有認(rèn)真對(duì)待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷售的同時(shí)，工作中夜存在不足：
1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)的書籍時(shí)間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2、有時(shí)候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中，降低了自己的工作熱情。
3、沒做到與店員經(jīng)常溝通，不能及時(shí)調(diào)動(dòng)店員的積極性。
成績(jī)只能代表過(guò)去，在未來(lái)的一年里我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，使銷售額比去年同期增長(zhǎng)5個(gè)百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)懲分明，使銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。
2、加大員工培訓(xùn)力度，每個(gè)月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價(jià)位。每個(gè)月的第二周對(duì)服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn)；每個(gè)月的第三周對(duì)銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，每個(gè)月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對(duì)前三周的重點(diǎn)知識(shí)進(jìn)行考試，對(duì)于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、做好其他店銷售管理工作，分三步進(jìn)行：一、做好分店的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：第一，實(shí)施月銷售額評(píng)比制度，對(duì)銷售額好的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；第二，每個(gè)月的測(cè)試成績(jī)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；第三，對(duì)于銷售額月增長(zhǎng)百分率較多的分店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對(duì)自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明。
4、繼續(xù)維護(hù)好會(huì)員體系，以青岡店為樣板，在節(jié)假日期間讓店員親自與會(huì)員溝通，及時(shí)送去迪圖的祝福，特別是會(huì)員生日；對(duì)會(huì)員的喜好進(jìn)行及時(shí)記載，使其在服務(wù)時(shí)能投其所好；讓每位員工都熟悉會(huì)員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼，使會(huì)員感受到店員的用心良苦，讓他們體會(huì)到迪圖的銷售理念，愛上迪圖服飾。
員工怎樣做好安全管理工作 篇4
交行四川省分行強(qiáng)化“六個(gè)到位”，推動(dòng)員工管理工作不斷深化。
一是思想教育到位。
依托每日晨會(huì)、日常內(nèi)控、案防學(xué)習(xí)、各項(xiàng)員工行為排查，對(duì)員工開展全方位廉潔從業(yè)遵章守紀(jì)教育。同時(shí)，利用“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，向全行領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送“廉政短信”等方式，在領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展廉潔自律教育，使員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，有效約束自己，有效保護(hù)自己。
二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。
加大對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是新業(yè)務(wù)、新品種、新制度的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的.業(yè)務(wù)水平和履崗能力。時(shí)時(shí)提醒員工按章操作，使員工認(rèn)識(shí)到不良從業(yè)行為的危害，促使員工做到懂業(yè)務(wù)、知風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)操作，不斷提高業(yè)務(wù)技能和合規(guī)素養(yǎng)。
三是日常管理到位。
注重對(duì)員工的行為管理，通過(guò)日常的觀察、了解、談話、家庭走訪等方式，落實(shí)日常排查工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解和處理。并通過(guò)專項(xiàng)的自查、互查、家訪等方式，全面了解員工行為，做到心中有數(shù)。
四是關(guān)心愛護(hù)到位。
要求各單位認(rèn)真開展員工家訪，每年對(duì)所屬員工普遍進(jìn)行一次家訪，與員工家屬共同關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛員工，充分了解員工思想行為動(dòng)態(tài)和家庭生活情況，做到心中有數(shù)。
五是表彰激勵(lì)到位。
開展全年勞動(dòng)競(jìng)賽以及各類專項(xiàng)競(jìng)賽，對(duì)工作成績(jī)突出的員工從精神上大力宣揚(yáng)和褒獎(jiǎng)，物質(zhì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)樹典型來(lái)弘揚(yáng)正氣，大力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的良好工作氛圍。
六是制度執(zhí)行到位。
明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理部門帶頭執(zhí)行制度，廣大員工主動(dòng)執(zhí)行制度，為員工戴上潔身自好的“緊箍咒”、防范風(fēng)險(xiǎn)案件的“護(hù)身符”，提升制度執(zhí)行力，確保制度“落地”。
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