小企業(yè)如何管理
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理可以劃為幾個(gè)業(yè)務(wù)職能分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。通常的公司會(huì)按照這些專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)職能設(shè)置職能部門(mén)。提高企業(yè)管理水平管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門(mén)新興學(xué)科。
小企業(yè)如何管理
1.實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理模式。
(1)授權(quán)管理制：在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和員工借款等制度中實(shí)行授權(quán)管理;
(2)逐級(jí)問(wèn)責(zé)制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐級(jí)問(wèn)責(zé)，員工有問(wèn)題逐級(jí)上報(bào)，不得越級(jí);
(3)建立各個(gè)部門(mén)的崗位責(zé)任制度。
建立企業(yè)的理事會(huì)，對(duì)于內(nèi)部管理方面重大決策事件，實(shí)行集體決策制度。集思廣益，這樣做出的決策考慮更加周全。定期開(kāi)理事會(huì)，對(duì)于公司一些管理問(wèn)題及時(shí)討論。
2.充分考慮中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全內(nèi)部控制制度。
(1)實(shí)行定額管理制，例如管理用車(chē)輛每月油耗、管理用車(chē)輛每月維護(hù)費(fèi)、生產(chǎn)用車(chē)輛每月油耗、生產(chǎn)用車(chē)輛每月維修費(fèi)用、出差人員差旅費(fèi)定額等等。
(2)建立資金管理制度，每周出納員報(bào)送“出納員周報(bào)表”，每周由專(zhuān)人定期盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金等方法來(lái)加強(qiáng)資金管理。
(3)實(shí)行事前控制，限額內(nèi)的、常規(guī)的財(cái)務(wù)直接辦理，非常規(guī)的、超限額的.逐級(jí)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。這樣做不但能提高工作效率而且提高財(cái)務(wù)結(jié)算速度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)配比性。
(4)實(shí)行預(yù)算管理制，對(duì)于新投資項(xiàng)目考核成本效益，避免決策失誤。
3.重建崗位責(zé)任制、定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
(1)在考慮成本效益原則基礎(chǔ)上，通過(guò)重新建立崗位責(zé)任和規(guī)范人員分工，做到職務(wù)分離，使兼職和兼崗相平衡。使員工相互牽制和崗位設(shè)置相適應(yīng)。在不增加人員不增加費(fèi)用的基礎(chǔ)上員工分工細(xì)化，相互牽制。
(2)工資人事管理制，實(shí)行浮動(dòng)工資制，通過(guò)工資實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度。調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)的利益與個(gè)人利益掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。
(3)除會(huì)計(jì)人員要按時(shí)參加后期繼續(xù)教育培訓(xùn)外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)建立的內(nèi)部控制制度組織員工進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部定期培訓(xùn)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)講座。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果定崗定編定工資，并且實(shí)行末級(jí)淘汰制。
小企業(yè)如何管理
建立與企業(yè)制度，做有規(guī)可循：
俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)制定規(guī)章制度，建立有效的薪酬制度，考核制度等，用制度保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，用制度保證落實(shí)，將制度不講人情。
提升員工執(zhí)行力：
每一位企業(yè)人員，擁有執(zhí)行力，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，做管理必須讓員工明白服從工作時(shí)自己的天職，打造一支高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
注重激勵(lì)：
對(duì)于企業(yè)中表現(xiàn)出色、成績(jī)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的員工要大張旗鼓的表?yè)P(yáng)，給予重獎(jiǎng)，讓所有員工都樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情。
提升領(lǐng)導(dǎo)自身的領(lǐng)導(dǎo)力：
企業(yè)要不斷發(fā)展的前提就是領(lǐng)導(dǎo)者要先一步發(fā)展，要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，人格魅力，要不斷的`補(bǔ)充新鮮知識(shí)，學(xué)會(huì)創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)，才能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力：
起亞要?jiǎng)?chuàng)建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，所有員工要牢記“團(tuán)結(jié)就是力量”，培養(yǎng)他們有團(tuán)隊(duì)精神，并且善于營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)的局面，將“親人”意識(shí)融入到其中，讓大家更團(tuán)結(jié)。
開(kāi)拓創(chuàng)新思維：
創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)的管理模式也需要?jiǎng)?chuàng)新，換一種管理思路，也許能把事情做得更完美，從創(chuàng)新中找新的出路。
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