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企業(yè)管理創(chuàng)新要如何做
導語：有人把現代企業(yè)管理的創(chuàng)新歸為四個方面：即人本復歸，產權管理，風險規(guī)避，企業(yè)文化。我們應該站在最新發(fā)展階段的至高點上，學習一切新的東西，既不回避泰勒的科學管理理論的運用，也不摒棄人際關系學派以及行為科學的理論和方法，可以把它運用到不同環(huán)境，不同層次的管理工作上去，加以總結和提高。
企業(yè)管理創(chuàng)新要如何做
戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂
戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領導還沒有形成現代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。企業(yè)領導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理—興國之道”的思想。
今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化， 企業(yè)管理要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化， 因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球;另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的.環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。
管理多重性，人才是關鍵
創(chuàng)新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。
1、在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業(yè)的經濟效益掛鉤。
2、引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業(yè)家這種生產要素，過市場機制合理配置。
3、建立企業(yè)家人才交流市場、資格認定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓機制等，以促進我國企業(yè)經營者職業(yè)化。
4、調整組織結構的目標，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構， 增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。
5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力。
面對知識經濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們衷心共有的目標、價值觀和經營使命。
控制好成本是管理創(chuàng)新的關鍵
追求利潤最大化是企業(yè)的目標，市場價格企業(yè)不能左右，控制成本的主動權卻在企業(yè)自身。沒有一個成功的企業(yè)，是管不好成本的。相反，管不好成本的企業(yè)，沒有一個是成功的。講提高核心競爭力，人才、技術、設備固然重要，但關鍵的還是看你的成本，成本往往是沖定企業(yè)興衰的關鍵。
要多渠道、多方式控制成本。依據市場導向，建立“市場開發(fā)、生產運行、財務管理”“三位一體”動態(tài)成本控制體系，切實把成本、費用控制的責任和指標落實到單位、崗位、人頭，形成全員、全過程、全方位降低成本、降低費用機制，不斷擴大降低成本的廣度和深度，實行“成本一票否決”制。
管理創(chuàng)新需要構建“文化”氛圍
企業(yè)要實現管理創(chuàng)新，需要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識經濟的競爭，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發(fā)揮人的主動性積極性。
重視人力資源的開發(fā)和利用，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激發(fā)人的積性和創(chuàng)造性;重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，使個人的才華能夠得到充分施展。
為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感;構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍;設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
思路與制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新
企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發(fā)生了變化，必須與時俱進，勇于創(chuàng)新。
1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投資來完成生產任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來;二是從事后算帳，轉變到事前預測和加強過程控制上來;三是資金籌措上，要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措;四是在資產管理上，要從強調帳面資產管理轉到實物資產管理上來，“座失”和“流失”同樣可怕。
2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業(yè)資金不出現紊亂和失控現象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資金統(tǒng)一管理，做到收入進“一個門”，支出走“一個口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時回收，使生產經營處于良性循環(huán)狀態(tài)。
3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資項目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的激勵和約束機制，誰投資、誰負責、誰收益、誰承擔風險，責、權、利統(tǒng)一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。
4、加強資產管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑，或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產。運動是資產最本質的特征，資產在運動中擴大規(guī)模、體現價值、實現利潤，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產經營責任制，確保資產保值增值。三是嚴格控制購置新的資產，不斷優(yōu)化資產結構，不斷提高資產的利用率。
5、加強數據管理是實施有效管理的基本保證。企業(yè)進行精細管理，很重要的一點就是加強數據管理。數據管理很重要，是企業(yè)的信息資源、決策的依據。要建立數字化企業(yè)，就必須把數據管理納入企業(yè)管理的軌道。
管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經濟細胞，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎，增加推動力。
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