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管理者最容易犯的錯(cuò)誤有哪些?
當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題，很多時(shí)候老板都會(huì)在員工身上找原因，認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠，絕不是自己的問(wèn)題。但是調(diào)查表明，公司出狀況的絕大部分原因都是出在老板身上，老板還不知道!下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者最容易犯的錯(cuò)誤有哪些的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
如果你是一位好老板，在績(jī)效低于預(yù)期時(shí)，請(qǐng)不要浪費(fèi)時(shí)間找人代你受過(guò)，你應(yīng)該照照鏡子，反躬自省。大多數(shù)老板每天都會(huì)有意無(wú)意地表現(xiàn)出一些糟糕的領(lǐng)導(dǎo)行為，令企業(yè)深受其害。以下是四種常見(jiàn)的破壞性行為：
管理者最容易犯的四種錯(cuò)誤
老板行事不公：當(dāng)前社會(huì)為平等待人而付出的努力，比如說(shuō)爭(zhēng)取同性婚姻合法化，實(shí)施醫(yī)療改革，平等對(duì)待非法移民子女等等，令有些領(lǐng)導(dǎo)者將職場(chǎng)中的“平等”和“公平”混為一談。“一位老板曾經(jīng)告訴我，他給所有的員工同樣的加薪幅度，因?yàn)?lsquo;他想做到一視同仁。’”但隨后，他便困惑地發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工生產(chǎn)率大幅下降，簡(jiǎn)直與普通員工一般無(wú)二了。
“獎(jiǎng)勵(lì)可以成為強(qiáng)有效的激勵(lì)工具，但在使用時(shí)必須公正合理。”為了解決這個(gè)情況，例如國(guó)內(nèi)最大的博商管理研究院專(zhuān)門(mén)有關(guān)于績(jī)效怎么制定的課程，很多老板花費(fèi)千金來(lái)求學(xué)，這種有發(fā)展眼光的教育投資是很值得稱(chēng)贊的。
老板缺乏職業(yè)道德：這種老板不僅惹員工討厭，還會(huì)嚇到他們，因此其破壞力不容小覷。當(dāng)老板肆意破壞規(guī)則，胡亂制定章程，弄虛作假，謊話(huà)連篇，罔顧道德原則時(shí)，他便喪失了員工的尊重。沒(méi)有員工的尊重，老板就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)。此外，如果領(lǐng)導(dǎo)者放任自己的不道德行為，就意味著他縱容員工有樣學(xué)樣。拼湊利潤(rùn)報(bào)告，揮霍差旅費(fèi)，不肯為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任——這些都成了老板默許的行為。
老板缺乏條理：職場(chǎng)中到處是缺少方向感的員工，因?yàn)樗麄兊睦习遄鍪潞翢o(wú)條理，不會(huì)制定并管理計(jì)劃和戰(zhàn)略，為團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)。一個(gè)方向不明的.團(tuán)隊(duì)，若想最大限度地提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高質(zhì)量創(chuàng)新產(chǎn)品，究竟有多大幾率?一位思維雜亂無(wú)章的受氣包式領(lǐng)導(dǎo)者，又有多大的幾率能有效激勵(lì)員工?
老板同員工稱(chēng)兄道弟：老板絕無(wú)可能跟員工成為好哥們，絕無(wú)可能。親密的友情會(huì)削弱老板的權(quán)威和權(quán)力，蒙蔽他們的客觀立場(chǎng)，令他們無(wú)法糾正自己的不當(dāng)行為，向員工授權(quán)，讓他們對(duì)工作負(fù)責(zé)。當(dāng)友情危及到工作成果時(shí)，最終需要負(fù)責(zé)的人是老板。老板對(duì)待員工要親切友善，但千萬(wàn)不要越界，分不清老板和朋友之間的區(qū)別，因?yàn)槟憧赡軙?huì)為此丟了飯碗。
作為管理者，你手中掌握著巨大的權(quán)力。如何成為有效的管理者?你可以用這種權(quán)力發(fā)揮令人難以置信的負(fù)面影響，也可以讓自己成為令同僚和員工尊敬的積極力量。要成為后者，老板必須徹底拋棄那些糟糕的行為。
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