企業(yè)管理工作應(yīng)該避免哪些現(xiàn)象

　　導(dǎo)語：我們常常受人管制，同時到了一定的職業(yè)階段有可能還會去企業(yè)管理別人。作為企業(yè)管理者，每個人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的企業(yè)管理工作風(fēng)格不同，因此造就出了企業(yè)管理中出現(xiàn)的千差萬別的企業(yè)管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或企業(yè)管理工作者本人都是非常“危險的信號”，如果不及時修正并采取得力措施，則傷人害己，悔之晚矣。

　　企業(yè)管理工作應(yīng)該避免哪些現(xiàn)象

　　[現(xiàn)象]：指責(zé)埋怨型企業(yè)管理工作

　　這類企業(yè)管理工作者本身或多或少有一些能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯誤，在企業(yè)管理上有奉迎上級，壓制下級的習(xí)慣，極易挑員工毛病，如果一旦遇到了不如意，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點(diǎn)錯誤動轍就會指責(zé)埋怨，嚴(yán)重者則會直接辭退或建議員工，說話做事極不講情面，更別說人性化企業(yè)管理了。

　　因此，這類企業(yè)管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危，且不易溝通，這類企業(yè)管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)非常散，很難形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。這類企業(yè)管理者下屬的員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定，更換非常頻繁，為企業(yè)的企業(yè)管理埋下隱患。

　　[現(xiàn)象]：見面就熟型企業(yè)管理工作

　　作為一名企業(yè)管理者，如果你的態(tài)度隨和，與許多人都以平常心去對待，那么，別人會說你有“親和力”。而如果這類的企業(yè)管理者屬于見面熟悉，不論職位高低，修養(yǎng)如何，是一般職位還是平級或是上一級甚至是普通員工，都來者不拒，笑臉相迎，照單全收。因此，就很容易造成了與下屬或合作單位的人員三分鐘就“搞定”，就象“一家人”一樣哥們兄弟的稱呼，象一見如故的多年相知“老友”一樣不分彼此。

　　這種類型的企業(yè)管理工作者不僅容易失掉身份，讓別人小睢甚至于是看不起，更致命的是尤其是合作型的客戶來講，不懂的會認(rèn)為是“公關(guān)”能力強(qiáng)，懂得的則別人會把你當(dāng)作“冤大頭、馬大哈”來對待。

　　[現(xiàn)象]：“萬金油”型企業(yè)管理工作

　　“萬金油”型企業(yè)管理者最突出的.特點(diǎn)就是不管懂不懂企業(yè)管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能夠使企業(yè)管理工作左右逢源。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”企業(yè)管理水平，進(jìn)而使企業(yè)管理處于膚淺的“蜻蜓點(diǎn)水”般的狀態(tài)。隨著各個行業(yè)發(fā)展，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)為了提高經(jīng)營企業(yè)管理水平，對經(jīng)營企業(yè)管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的企業(yè)管理者正被具有專業(yè)企業(yè)管理知識和技術(shù)的企業(yè)管理行家所代替，正如有關(guān)專家所言：“企業(yè)管理者要從業(yè)余選手向?qū)�業(yè)選手、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向企業(yè)管理行家轉(zhuǎn)化”。

　　[現(xiàn)象]：猶柔寡斷型企業(yè)管理工作

　　如果一個企業(yè)管理者，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷，卻往往不能當(dāng)機(jī)立斷，也許做為企業(yè)管理者，考慮方方面面因素太多，這樣不僅會貽誤市場戰(zhàn)機(jī)，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺，從而使員工有樣學(xué)樣，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍，影響企業(yè)的執(zhí)行力。

　　在出現(xiàn)危機(jī)和問題時，企業(yè)管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施。導(dǎo)致同類問題不斷，企業(yè)管理者依舊不采取措施。不怕采取的方法不對，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法，不出臺措施，不亡羊補(bǔ)牢，尤其有些企業(yè)管理工作者甚至以為亡羊補(bǔ)牢，還會出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為，還是沒必要補(bǔ)了。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，企業(yè)管理者優(yōu)柔寡斷是對自己和團(tuán)隊(duì)的極端不負(fù)責(zé)任!

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