如何做才能管理好一個團(tuán)隊

　　導(dǎo)語：團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。

　　如何做才能管理好一個團(tuán)隊

　　人格魅力

　　首先說馬云的人格魅力，他一股認(rèn)定了就堅持到底的勁兒，在別人看來傻不拉幾、遙不可及的東西，他卻獨具匠心地去經(jīng)營，從不害怕失敗，一個認(rèn)死理的人。但正是他的認(rèn)真、努力才贏來一群為他賣命、與他同甘共苦的隊員。

　　從不輕言放棄

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者的決心是堅決不可動搖的.，就像行軍打仗，將軍若戰(zhàn)死，士兵就會渙散失去戰(zhàn)斗力，同樣，一個領(lǐng)導(dǎo)者的堅定會帶給隊友信心和勇氣。馬云從剛接觸到互聯(lián)網(wǎng)到成立阿里巴巴，之后十年如一日只專注于阿里巴巴的發(fā)展，在阿里巴巴集團(tuán)低迷或頂峰的時候，很多人勸他說進(jìn)軍其他領(lǐng)域?qū)で笮掳l(fā)展時，他堅決說不，直到現(xiàn)在淘寶、余額寶全球風(fēng)靡，誰又能有這樣的眼光?

　　信任

　　作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該明白一個道理“用人不疑，疑人不用”，只有給予屬下充分的平臺和權(quán)利才能創(chuàng)造更大的價值。馬云他曾毫不顧忌地說“我數(shù)學(xué)不好，高考考了三次還是不及格，但是我很放心交給下面的人去管理我的資金”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擁有豁達(dá)的心胸，才能讓下面的人誠服。

　　靈敏的洞察力

　　不管作為一名什么領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，靈敏的洞察力都是帶領(lǐng)團(tuán)隊行動的第一步，說得通俗一點就像一個領(lǐng)頭羊，他知道哪里有鮮美的嫩草，才能帶領(lǐng)羊群飽餐一頓，反之一無所獲。馬云他有時候坦率得可愛，他說他自己不會用淘寶，而且他根本不會使用淘寶進(jìn)行購物，他只知道有人會用，而且能讓他掙到錢，就足夠了。他對商機(jī)的嗅覺很靈敏，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要重視的問題。

　　溝通

　　領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的溝通是必不可少的，分配任務(wù)與下達(dá)命令時，領(lǐng)導(dǎo)者需要擺正的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，只有你嚴(yán)肅起來下面的才會重視你所說的話。當(dāng)然私下的交流感情就另當(dāng)別論了，這也符合先打一巴掌再給一個甜棗的風(fēng)格。說起馬云的溝通方式，確實很強(qiáng)硬，只要他下了要求你就必須得那么做，幾乎沒有商量的余地，但是了解他的人都知道那是他的風(fēng)格，屬于他的溝通方式。

　　如何做才能管理好一個團(tuán)隊

　　一：以身作則。勵志成為周圍人的榜樣。

　　二：精于奉獻(xiàn)。善于看到他人的困難，幫助于最需要的'時候。

　　三：高效激勵。永遠(yuǎn)要記得，每個人工作的動力都是因為錢。

　　四：建立規(guī)則。沒有規(guī)矩不成方圓，永恒不變的定論。

　　五：機(jī)制用人。用聰明的眼睛發(fā)現(xiàn)聰明的人。

　　六：組織制勝。一定要讓團(tuán)隊里的每一個人深刻理解團(tuán)結(jié)的力量。

　　如何做才能管理好一個團(tuán)隊

　　首先,如何管理好一個團(tuán)隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團(tuán)隊的一個榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊的工作當(dāng)中,影響整個團(tuán)隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進(jìn)團(tuán)隊之間合作的默契。

　　第二、要在團(tuán)隊中建立培訓(xùn)與交流工作,把優(yōu)秀的團(tuán)隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團(tuán)隊文化和工作技能培訓(xùn),也是讓團(tuán)隊成員在工作中把個人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個團(tuán)隊合作的最終目的。

　　第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團(tuán)隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團(tuán)隊的目的就是要盡個人所長讓團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)光大。

　　第四、要人性化管理。團(tuán)隊是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的'一定是對的,我說的一定是最好的。

　　第五、讓每個成員明確目標(biāo),并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)的方法。

　　第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習(xí)慣,管理者可以與成員進(jìn)行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。協(xié)調(diào)團(tuán)隊合作,定時進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊之間的關(guān)系,把每個成員都當(dāng)作朋友看待,讓團(tuán)隊達(dá)到良好的協(xié)調(diào),最終才能完成團(tuán)隊的目標(biāo)。