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領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法
管理之道在于迅速建立領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威，使得自己的指令能夠不打折扣地被貫徹執(zhí)行到底，是優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)之一。下面是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法。歡迎閱讀！
領(lǐng)導(dǎo)者必知的管理方法
首先，要切實(shí)證明領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)強(qiáng)者
帶領(lǐng)一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，想要下屬信服是個(gè)艱巨且漫長(zhǎng)的過(guò)程，這不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，所以為了縮短這個(gè)過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)者甚至可以讓下屬“臣服”，即要讓領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到屬下的認(rèn)可。一旦領(lǐng)導(dǎo)者的能力得到了認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)者證明了自己是個(gè)強(qiáng)者，才能迅速得到下屬的“臣服”。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要具有服務(wù)理念
管理者不能把自己當(dāng)作金字塔尖，認(rèn)為其他人都在自己腳下。管理者必須要具有服務(wù)理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是為下屬協(xié)調(diào)服務(wù)。管理者的價(jià)值在于服務(wù)，能為下屬服務(wù)得越多，下屬就愿意跟著走。
同時(shí)，還要有明確的目標(biāo)
有希望才有動(dòng)力!只有真正值得大家付出終身的愿景，才能調(diào)動(dòng)各方面的專(zhuān)業(yè)人才眾志成城，共同為這個(gè)愿景不計(jì)得失地奮斗。
切記：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景一定要是大家的愿景，不是哪個(gè)人的愿景，也不能是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的愿景。“打造偉大的公司”“開(kāi)創(chuàng)前所未有的事業(yè)”……其實(shí)這些是管理者的夢(mèng)，并不是基層員工的夢(mèng)。領(lǐng)導(dǎo)者不能再把自己當(dāng)成聰明人和成熟人，不能把面對(duì)的人當(dāng)成聰明人和成熟人。只能把他們當(dāng)傻瓜和小孩，而領(lǐng)導(dǎo)者自己也是傻瓜和小孩。這樣，才知道也許一個(gè)看似簡(jiǎn)單的目標(biāo)，中間隔了很多變化和起伏，幾乎所有人都會(huì)在這一步里絕望而去。因?yàn)樯倒蠜](méi)搞懂，小孩沒(méi)耐性。俗話(huà)說(shuō)：百鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手。與遙不可及的夢(mèng)想比起來(lái)，所有人寧愿更相信馬上能實(shí)現(xiàn)的承諾。
再次，努力重振士氣，一切皆有可能
一個(gè)沒(méi)有士氣的軍隊(duì)不可能打勝仗，管理者必須讓下屬相信他們想要?jiǎng)?chuàng)造的一切并非不可能的任務(wù)。一是用小勝利消除疑慮。沒(méi)有人會(huì)跟著一個(gè)經(jīng)常打敗仗的將軍走，要想使大家相信一定會(huì)取得最終的勝利，必須讓他們首先相信：“原來(lái)我也可以。”二是積極爭(zhēng)取獲得勝利的資源。任何成績(jī)的取得都不是憑空而來(lái)的，都必然有一系列的資源作為支撐。任何人在面對(duì)困難時(shí)，首先考慮是有對(duì)抗困難的資源。雖然資源并不能完全決定成敗，但至少它對(duì)于人的心理暗示的作用是非常大的。
最后，用結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施有底線的個(gè)性化管理
管理者應(yīng)講究結(jié)果導(dǎo)向，在結(jié)果實(shí)現(xiàn)的前提下，其他小毛病可以忽略不計(jì)。通常是只看優(yōu)點(diǎn)少看缺點(diǎn)。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但用人之長(zhǎng)，而非用人之短。只要缺點(diǎn)對(duì)于結(jié)果實(shí)現(xiàn)沒(méi)有影響，管理者不必太在意。
當(dāng)然，也要有底線的管理。雖然管理者要學(xué)會(huì)容忍下屬的一些小毛病，但不代表可以放任他們想干什么就干什么。管理者必須要有底線，一旦有人觸犯這個(gè)底線就一定要馬上制止，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)在掌控之內(nèi)，保證團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前進(jìn)。
拓展閱讀：
領(lǐng)導(dǎo)管理策略
1、只有強(qiáng)硬才能生存下來(lái)。
在充滿(mǎn)威脅的環(huán)境中，所有企業(yè)都面臨生存的挑戰(zhàn)。很少企業(yè)能長(zhǎng)青百年以上。只有最老練的領(lǐng)導(dǎo)者才能在日復(fù)一日的失敗威脅中生存下來(lái)。
2、強(qiáng)硬有助于樹(shù)立威信。
每個(gè)崗位都伴有一定的權(quán)威。但如果領(lǐng)導(dǎo)者不愿意行使權(quán)威，權(quán)威就毫無(wú)價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)備自信地，而不是粗魯?shù)匦惺箼?quán)力，以維護(hù)其權(quán)威和獲得的信任。
3、強(qiáng)硬有助于確保管理。
對(duì)成功的領(lǐng)導(dǎo)者而言，意志堅(jiān)定、嚴(yán)苛管理是至關(guān)重要的。很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，往往就是因?yàn)樗麄儧](méi)有制定和控制好財(cái)務(wù)預(yù)算，他們對(duì)員工的不良行為和馬虎大意視而不見(jiàn)，他們無(wú)法使企業(yè)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)作。
4、強(qiáng)硬有助于完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)者要想借助其他人出色地完成任務(wù)，關(guān)鍵在于設(shè)定期限，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，而不是一味接受對(duì)方說(shuō)“不”。你可能想像不到出色的領(lǐng)導(dǎo)者有多固執(zhí)和一根筋。員工們希望老板忘記某條指令，但數(shù)月之后老板仍會(huì)記得詢(xún)問(wèn)他們進(jìn)展如何。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一般能夠當(dāng)?shù)蒙项I(lǐng)導(dǎo)者的人，絕對(duì)是強(qiáng)硬占主導(dǎo)。沒(méi)有人相信一個(gè)唯唯若若的人能干大事。當(dāng)然了，做任何事情都有一個(gè)度，要強(qiáng)硬，也是需要柔和的。剛?cè)岵?jì)是最好的。
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