領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工

　　導(dǎo)語：一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一般善于發(fā)掘推動(dòng)下屬的動(dòng)力因素。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者用心去了解員工，花時(shí)間與員工進(jìn)行有效的溝通，了解他們的內(nèi)心需求。然后通過提問的方式，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)者是在用心關(guān)愛自己。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠從內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)入手，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)是在幫助自己提高工作能力，像教練、老師一樣對待他們，那么領(lǐng)導(dǎo)者與員工之問就增進(jìn)了彼此的感情，形成了更強(qiáng)大的凝聚力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工

　　第一，獎(jiǎng)勵(lì)真正的創(chuàng)新，而不是盲從

　　對于企業(yè)來說，最重要的資源不是金錢、物質(zhì)與設(shè)備，而是思想與創(chuàng)新。獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新就是要在企業(yè)內(nèi)部營造出一種有助于自身發(fā)展的工作氛圍。對于創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)，可以促使員工在競爭中不斷地提升自己，從而為企業(yè)奉獻(xiàn)更大的力量。

　　第二，獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題的行為，而不是臨時(shí)的應(yīng)急措施

　　一家公司的部門經(jīng)理馬可為了完成年利潤計(jì)劃，在圣誕前辭掉了10%的員工，超額完成了任務(wù)，他為公司創(chuàng)造了巨大的利潤，最終獲得了公司的嘉獎(jiǎng)。但是幾天后，憤怒的員工舉行了集會(huì)、罷工，給公司造成了長期的動(dòng)蕩和巨大的損失，臨時(shí)的應(yīng)急措施常常會(huì)引發(fā)更多的問題，所以，領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，必須要以長遠(yuǎn)利益作為考慮，否則不當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)只會(huì)造成不可估計(jì)的損失。領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，應(yīng)該在較長時(shí)間內(nèi)考察獎(jiǎng)勵(lì)對象，對表現(xiàn)一貫良好的人給予重獎(jiǎng);明確認(rèn)識(shí)到對企業(yè)至關(guān)重要、戰(zhàn)略性方面的因素，并獎(jiǎng)勵(lì)對這些因素作出貢獻(xiàn)的人;要獎(jiǎng)勵(lì)高瞻遠(yuǎn)矚的人。

　　第三，獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)，而不是躲避風(fēng)險(xiǎn)

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)支持員工冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，允許下屬犯錯(cuò)誤。員工只有在失敗中吸取教訓(xùn)，才能得到提高。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)員工去冒險(xiǎn)，安慰失誤者，因?yàn)橐粫r(shí)的挫敗只不過是推遲成功的時(shí)間。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)的應(yīng)該是機(jī)智的冒險(xiǎn)，而不是沖動(dòng)的行為。在執(zhí)行之前，領(lǐng)導(dǎo)者一定要考慮到最壞的可能，一旦出現(xiàn)危機(jī)，要在造成重大損失之前及時(shí)脫離，以免造成不可挽回的后果。

　　第四，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際的行動(dòng)，而非紙上談兵

　　雖然策劃很重要，但任何一個(gè)組織所擁有的成果都是因?yàn)閷?shí)際的行動(dòng)所取得的。這就要求員工必須采取果斷的行動(dòng)，而不是夸夸其談。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)積極采取行動(dòng)的人，而并不是那些吹毛求疵的分析家。

　　第五，獎(jiǎng)勵(lì)杰出的表現(xiàn)，而不是忙碌的行為

　　獎(jiǎng)勵(lì)忙碌行為而不問效果是非常錯(cuò)誤的舉措。在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者一定要擦亮自己的雙眼，不要被表面所蒙蔽。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)員工抽出時(shí)間思考、計(jì)劃，更有條理性地、高效地完成工作。這樣工作的目標(biāo)不僅更快地實(shí)現(xiàn)了，員工也可以盡早地放下了壓力。

　　第六，獎(jiǎng)勵(lì)簡單化，反對復(fù)雜化

　　簡化工作，取消不必要的流程，不僅能夠提高工作效率，而且還可以使員工放松心情。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要簡化管理層次，因?yàn)槊吭黾右粋�(gè)工作步驟就會(huì)使工作變得復(fù)雜很多，簡化程序、獎(jiǎng)勵(lì)簡化者是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力去做的事情。

　　第七，獎(jiǎng)勵(lì)有效行動(dòng)，而不是嘩眾取寵

　　幾乎所有的企業(yè)中，都有說得多干得少的人與一些默默奉獻(xiàn)的.人。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的員工是后者。但是那些默默奉獻(xiàn)的人，常常被那些喋喋不休、嘩眾取寵的人所掩蓋。如果領(lǐng)導(dǎo)者不獎(jiǎng)勵(lì)那些默默無聞的英雄，而去關(guān)心那些喋喋不休的人，那么企業(yè)很快就會(huì)出現(xiàn)更多的嘰嘰喳喳不認(rèn)真工作的人。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)者要控制好員工的行為，提防投機(jī)者，絕不縱容他們;找到無名英雄，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，不能讓員工“流汗又流血”。

　　第八，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)，反對內(nèi)訌

　　一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致，員工具有團(tuán)隊(duì)精神，相互支持，相互配合。很多時(shí)候，只有團(tuán)隊(duì)的成員共同合作才能將工作順利完成。而且企業(yè)也只有通過所有員工的相互合作才能實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要給予員工針對團(tuán)隊(duì)作出的貢獻(xiàn)以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)互相幫助的員工，建立一個(gè)具有合作氛同的企業(yè)。

　　第九，獎(jiǎng)勵(lì)高效的工作，而非快速地工作

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)常常從數(shù)量來判斷而非質(zhì)量，只注重員工干了多少，而忽略員工干得怎么樣。所以，領(lǐng)導(dǎo)者為了讓員工知道質(zhì)量的重要性，就要用獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量的方法來幫助員工樹立質(zhì)量的意識(shí)，否則就會(huì)讓數(shù)量反客為主，降低團(tuán)隊(duì)的效益。

　　最后，領(lǐng)導(dǎo)者一定要記�。褐挥泄�平公正地給予員工獎(jiǎng)懲，才能使員工更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。