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人員管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享
人員管理是公共組織編制管理的核心內(nèi)容。人員管理的精要是將合適的人員配備到合適的職位上，并讓其從事合適的工作，從而實(shí)現(xiàn)“人適其位，位得其人”。下面是小編整理的人員管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，歡迎閱覽。
人員管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享 篇1
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)
管理提升活動(dòng)開展以來，工會(huì)按照活動(dòng)要求，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)地對(duì)待日常工作，對(duì)工作做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。使管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動(dòng)的實(shí)效性。
二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板
結(jié)合管理提升活動(dòng)要求，分公司工會(huì)開展了認(rèn)真細(xì)致的分析討論，通過聯(lián)系實(shí)際查找工作中的不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的問題。經(jīng)過深入細(xì)致的研究討論，總結(jié)梳理出工會(huì)工作的管理短板。現(xiàn)階段工會(huì)工作主要是工會(huì)工作的`開展未能與項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合;廠務(wù)公開工作有待進(jìn)一步規(guī)范、完善。分公司工會(huì)針對(duì)自我診斷情況積極進(jìn)行整改落實(shí)，確保取到良好的效果。
三、制定改進(jìn)措施，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)落實(shí)
開展管理提升活動(dòng)，落實(shí)是關(guān)鍵。針對(duì)查找出的問題及短板，分公司工會(huì)進(jìn)行了積極的整改落實(shí)，緊緊圍繞分公司、分公司黨委的各項(xiàng)工作部署，修訂工作目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容，通過黨建帶工建，要求各基層工會(huì)認(rèn)真圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，完成責(zé)任書的各項(xiàng)工作內(nèi)容。同時(shí)切實(shí)做好分公司廠務(wù)公開的深化工作，不斷完善《廠務(wù)公開簡(jiǎn)訊》的編制工作，并結(jié)合分公司點(diǎn)多、面廣、人員分散的實(shí)際，把廠務(wù)公開逐步搬上網(wǎng)絡(luò)，定期向職工公布公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利等情況，并確保信息的及時(shí)性、真實(shí)性、全面性。堅(jiān)持廠務(wù)公開年度考核制度，做到有對(duì)照、有檢查，把廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道，努力把管理提升活動(dòng)各項(xiàng)具體工作要求落到實(shí)處。
管理提升活動(dòng)的開展，目的是要提高職工對(duì)開展管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及重要意義，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定信心，把分公司管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)部署不折不扣的落到實(shí)處，并以管理提升活動(dòng)為抓手，將各項(xiàng)管理工作質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階。我將按照管理提升活動(dòng)的思路，確定重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施、細(xì)化分解工作任務(wù)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，進(jìn)一步拓展工作方法及途徑，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。
人員管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享 篇2
第一， 加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善
企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，要合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。企業(yè)要有效的從事各項(xiàng)有效的業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，行使管理與控制職能。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門，充分注意部門之間科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。其次，適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，保證這個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能部門的經(jīng)營(yíng)任務(wù)與特點(diǎn)劃分崗位系列，確定需要崗位。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，既要保證其經(jīng)營(yíng)決策的獨(dú)立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益性和廉潔性。權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)。最后，賞罰要分明。在績(jī)效考評(píng)中，職工在工作中有杰出的貢獻(xiàn)、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的、考取各種資質(zhì)的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)職工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。故意給單位造成損失要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二， 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，文化底蘊(yùn)越深的企業(yè)越具有影響力。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有提高企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，樹立良好的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。首先，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會(huì)文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次， 樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。人力資源是企業(yè)最活躍的生產(chǎn)要素。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)人才機(jī)制，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，營(yíng)造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
第三， 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)興衰之基，發(fā)展之本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，誰擁有一流的人才，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先。因此，培養(yǎng)一批有規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)。首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評(píng)審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評(píng)量化，達(dá)到正確評(píng)價(jià)衡量人才的目的`。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴(kuò)大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時(shí)、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機(jī)會(huì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。要能留得住人才，要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧�，給每個(gè)人施展才華的空間，使每個(gè)人的心思都能凝聚在干事業(yè)上。
第四， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通
企業(yè)內(nèi)部各部門和各項(xiàng)目處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、項(xiàng)目之間、部門與項(xiàng)目之間的相互作用，還要注意與上級(jí)、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個(gè)步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式是多種的，一是下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性的重要手段。二是上行溝通，它既是下級(jí)對(duì)上級(jí)指示作出反饋、使上級(jí)了解決策執(zhí)行的程度，又是下級(jí)向上級(jí)提供做出新決策的信息資料，增加下級(jí)參與感。三是平行溝通，它可增進(jìn)各部門、各單位之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現(xiàn)象，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下良好的人際基礎(chǔ)。四是業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項(xiàng)工作程序化運(yùn)作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通，提高管理工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。五是人際溝通，人與人之間的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。如果沒有信息的溝通，企業(yè)的共同目的就難以為所有成員了解，也不能使協(xié)作的愿望變成協(xié)作的行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外，還要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們提出一些對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時(shí)改善，有職工的參與才會(huì)有行動(dòng)的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識(shí)能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。
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