如何進(jìn)行人員管理的技巧

　　導(dǎo)語：眾所周知，企業(yè)管理的根本是人員管理。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，很多人會發(fā)現(xiàn)，管理者80%的時(shí)間都花在考慮人員管理的問題上。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

　　如何進(jìn)行人員管理的技巧

　　關(guān)于事業(yè)

　　在人的一生中，事業(yè)是生活的來源，為生活奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有事業(yè)就沒有生存的保障。做什么決定了人的收入水平及價(jià)值貢獻(xiàn)，這就是個(gè)人管理篇中提到的謀斷;但在現(xiàn)實(shí)中光有選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要制定具體計(jì)劃;有了具體計(jì)劃，還需要付諸于實(shí)踐才能夠?qū)崿F(xiàn)。這三個(gè)步驟就是人生事業(yè)的整個(gè)過程，也是事業(yè)管理的過程。所以說，懂得管理并不難，學(xué)會管理自己的人生也很簡單。

　　1、做什么?這是根據(jù)自己的能力水平、現(xiàn)有條件以及興趣愛好和理想來分析值得奮斗一生的事業(yè)。一方面是職業(yè)定位，要做農(nóng)民、工人、解放軍、管理者還是科研工作者，這就明確了方向。另一方面是目標(biāo)定位，要做到什么程度，勉強(qiáng)過得去，或與普通人一樣平平常常，還是最優(yōu)秀?這就確定了目標(biāo)。

　　2、怎么做?這是針對已經(jīng)確立的方向與目標(biāo)做出戰(zhàn)略規(guī)劃、具體計(jì)劃和執(zhí)行步驟。很多情況下，目前不可能具備所有的條件、資源與能力，但必須考慮怎么逐漸積累和擁有。

　　3、如何做?這是怎么把上述計(jì)劃列入每月、每周、每天，怎么落實(shí)具體的細(xì)節(jié)的問題。只有做到這一步才能確保方向的正確與目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)于生活

　　生活是事業(yè)的重要補(bǔ)充，一個(gè)人要有事業(yè)，也要有生活，良好的生活觀念是做好事業(yè)的前提。所以人們要明確自己對未來生活的方向和標(biāo)準(zhǔn)，才能過好人生的每一天。

　　1、過什么樣的生活?這是人們對未來要過怎樣的生活做出選擇，富裕、小康或是平常?只有選擇好了這個(gè)問題，對未來生活進(jìn)行定位，生活才會有方向，才會有目標(biāo)，人才會有努力奮斗的動(dòng)力。

　　2、怎么過?怎么才能過上幸福的日子，這就需要做出生活的規(guī)劃，要?jiǎng)?chuàng)造哪些條件，要獲得哪些資源，要分幾步走才能過上理想中的生活。

　　3、如何做?這是針對上面的規(guī)劃，具體落實(shí)到每一天的過程，怎樣通過不斷的努力，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造條件。

　　關(guān)于婚姻

　　婚姻的成敗在很大程度上決定了人生的成敗。所以對待婚姻，必須以積極的態(tài)度去面對，不能隨便。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都不能準(zhǔn)確定位要一份什么樣的婚姻，結(jié)果婚姻的失敗影響了事業(yè)與生活質(zhì)量。

　　1、娶誰或嫁誰?將來與誰結(jié)合，這是對婚姻管理的開始，這是一個(gè)選擇，也是一種決策或謀斷。選擇適合自己的對象，有利于一生的發(fā)展，所以一定要謹(jǐn)慎認(rèn)真，不可沖動(dòng)。選擇中要對目標(biāo)群體做對比分析才能把目標(biāo)定得更準(zhǔn)確。

　　2、怎么娶或嫁?確定了對象的.標(biāo)準(zhǔn)，接下來的問題就是通過哪些方法、步驟提升自我，吸引對方，才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

　　3、如何娶或嫁?要達(dá)到目的，還是要落實(shí)在行動(dòng)上。通過更細(xì)的計(jì)劃和方法內(nèi)外兼修，并付諸實(shí)施，最終才能同心儀對象走上婚姻的紅地毯。

　　關(guān)于做人

　　有人說：“做人難，難以上青天”，還有人說：“人有什么好做的，打娘胎出來就是人。”人活著容易，但是要做個(gè)真正的人并不容易，必須認(rèn)真思考。

　　1、做什么人?做個(gè)有理想、有抱負(fù)的人，還是做個(gè)普通人;做個(gè)有道德、有修養(yǎng)的人，還是做個(gè)沒素質(zhì)、沒禮貌的人;做個(gè)討人喜歡的人，還是做個(gè)惹人討厭的人。這都要進(jìn)行選擇。司馬遷說：“人固有一死，或輕于鴻毛，或重于泰山”。魯迅說;“有的人死了，他還活著;有的人活著，他已經(jīng)死了。”這都是對價(jià)值的選擇。

　　2、怎么做?如果立志做一個(gè)對社會有用的人，能夠做出貢獻(xiàn)的人，那么怎么才能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)呢?必須規(guī)劃好人生，才能實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

　　3、如何做?有了目標(biāo)，有了規(guī)劃，這還不行，因?yàn)槲覀冞�沒有去做，仍然站在起跑線上。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要對規(guī)劃進(jìn)行更為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并且努力實(shí)施的過程。

　　如何進(jìn)行人員管理的技巧

　　1.幫助解決好新員工的生活問題

　　生活問題是大事，如果這一問題解決不了，那么他是很難進(jìn)入工作角色的。

　　2.輪換工作

　　員工在不同的專業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換，能對他們的工作能力得到鍛煉，并且能使他們對自己能力和偏好作出客觀的評價(jià)，對自己的職業(yè)發(fā)展作出合理的判斷和安排，為新員工提供良好的工作氛圍。

　　3.交代好禁忌大事

　　新人到來時(shí)一定要交代清楚工作時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等，不要急于求成，但要預(yù)防意外。也就是說先學(xué)會不能干什么，再教會應(yīng)該怎么干。

　　4.多鼓勵(lì)、少批評新員工

　　因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而犯錯(cuò)是情有可原的，不能只看工作結(jié)果而否認(rèn)新員工的.工作積極性。其實(shí)在新員工工作失誤時(shí)，他們心中更加忐忑不安，如果這時(shí)再進(jìn)行批評，可能會讓他們一撅不振。和他們一起總結(jié)失敗的原因，發(fā)掘其中值得稱道的地方，加以贊揚(yáng)，多多鼓勵(lì)他們從失敗中吸取教訓(xùn)，完善工作。

　　5.對新員工做好心理培訓(xùn)，幫助新員工盡快度過心理的空白時(shí)段

　　新員工經(jīng)驗(yàn)不足是難免的，您應(yīng)該幫助他們適應(yīng)環(huán)境、熟悉工作，保持他們的工作熱情，盡快克服經(jīng)驗(yàn)不足的缺憾。

　　6.提供培訓(xùn)機(jī)會

　　對新員工的培訓(xùn)是必不可少的，培訓(xùn)可以作為一個(gè)過渡時(shí)期，讓員工在沖擊力比較小的環(huán)境下，慢慢融入班組。

　　7.對其他員工教育和指導(dǎo)，讓他們不要歧視和壓制新員工

　　盡量多地幫助新員工，讓新員工在一個(gè)互相支持的環(huán)境中迅速成長。自己也要多抽時(shí)間和新員工進(jìn)行面對面地溝通交流，詢問他們在工作中碰到的困難和疑問，及時(shí)了解新員工的心理動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，讓員工感覺到班組的溫暖。