企業(yè)高管進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的意義是什么?

　　大海航行靠舵手，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手。在領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)中，高層管理者領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風(fēng)破浪。高層管理者要想擁有雄心偉略，能夠高瞻遠(yuǎn)矚，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是相當(dāng)有必要的。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)高管進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的意義是什么的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　然而，現(xiàn)實情況是，多數(shù)高層管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，而是從業(yè)務(wù)骨干直接走上管理崗位，這些人靠摸索積累管理經(jīng)驗，但對管理缺乏系統(tǒng)的理解和掌握，由于缺乏系統(tǒng)的管理理論知識，導(dǎo)致管理水平受到局限，從而導(dǎo)致整個團(tuán)隊的成長遇到瓶頸，很難滿足公司更大的發(fā)展需要，有時即便公司有很好的戰(zhàn)略，也很難實現(xiàn)。

　　所以，高層管理者的培訓(xùn)是尤為重要的，否則一旦走錯方向后果不堪設(shè)想。在領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)中，為什么有些公司能成為世界五百強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先呢，除了領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚之外，適時的培訓(xùn)也是不可或缺的。

　　例如：全球CPU生產(chǎn)研發(fā)巨頭英特爾公司。

　　英特爾公司對于人才培養(yǎng)的獨到之處在于他們制造的。他們?yōu)榱吮３止�司文化和輝煌的成就延續(xù)，采用了一帶一的手法去培養(yǎng)經(jīng)理人。公司CEO葛魯夫曾多次說過，任何管理者的部分關(guān)鍵工作就是為繼任者鋪路，而為繼任者鋪路的最好方式就是平穩(wěn)過渡，即當(dāng)鋪路者仍然工作的時候?qū)�繼任者起推動作用。英特爾公司對人才的最高要求并不是經(jīng)驗，而是學(xué)習(xí)能力。

　　英特爾公司的經(jīng)理人培訓(xùn)通常會經(jīng)過三個階段的培訓(xùn)。第一階段是經(jīng)理在公司做事的一些流程和制度，讓經(jīng)理人更深入地了解管理層的事情;第二階段是管理任務(wù)周期培訓(xùn)，此過程是管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，即告訴管理者如何去管理;第三階段是人員管理培訓(xùn)，這一階段會主要練就溝通、輔導(dǎo)和發(fā)展員工的能力。

　　此外，在領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)中，對經(jīng)理人培訓(xùn)還有五個環(huán)節(jié)的培訓(xùn)：第一步是制定工作目標(biāo);第二步是完成計劃;第三步是如何幫助別人共同解決問題;第四步是對員工如何實施管理;第五步是如何進(jìn)行員工的激勵訓(xùn)練。當(dāng)然大企業(yè)都會有公司內(nèi)部一套完整的培訓(xùn)體系，那么其他企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者該如何選擇適合自己的培訓(xùn)師呢?

　　只有自身本來就具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗培訓(xùn)師，才能使得自己的培訓(xùn)引發(fā)大家的共鳴，須知所有參訓(xùn)的學(xué)員都是市場實踐者。在領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)過程中，千萬不要將培訓(xùn)變成理論的敘述以及技巧性游戲的天堂，脫離了實戰(zhàn)的培訓(xùn)只能是空談。所以這類培訓(xùn)師的選擇尤為重要。被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“企業(yè)家的教練”中商國際的楊思卓教授曾歷任企業(yè)高管、政府官員與大學(xué)教授，有著豐富的管理經(jīng)驗與深厚理論底蘊(yùn)。

　　楊思卓教授曾提出過如下觀點：在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”，我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個細(xì)節(jié)，讓每一個員工的思路跟著你走。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個展示自我的平臺。

　　要做到楊思卓教授在上面所提到的那些領(lǐng)導(dǎo)必須具備的素質(zhì)，企業(yè)高管就有必要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。用專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)里提升培訓(xùn)來使得企業(yè)高管具備更高的素質(zhì)和更好的執(zhí)行力。