如何管理好一個(gè)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

　　想象下你剛剛評(píng)估了你所在公司的人才，發(fā)現(xiàn)了許多表現(xiàn)優(yōu)異的管理者和員工。然而公司的整體表現(xiàn)卻不是那么優(yōu)異，那些一流選手并沒(méi)有完全發(fā)揮自己的實(shí)力，為什么呢?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何管理好一個(gè)能力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　許多公司沒(méi)有利用好這個(gè)能量增效器是由于他們的組織體系所帶來(lái)的障礙。以下是可以幫你跨過(guò)內(nèi)部障礙的三點(diǎn)技巧：

　　1. 對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行排序和獎(jiǎng)勵(lì)，而不是針對(duì)個(gè)人表現(xiàn)。

　　有的公司對(duì)個(gè)人進(jìn)行排序并給予最優(yōu)秀的員工個(gè)人以超額獎(jiǎng)勵(lì)。這些個(gè)人排序體系聽(tīng)起來(lái)很有吸引力，但是完全與高效能團(tuán)隊(duì)相抵觸。在個(gè)人排序體系下，一流的員工由于擔(dān)心排名和獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)受到影響，通常情況下會(huì)減少互相合作。要打破這種局面就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)而不是僅針對(duì)個(gè)人。

　　2. 設(shè)立一個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)。

　　你不可能讓高效能團(tuán)隊(duì)去做每一項(xiàng)工作，沒(méi)有那么多的一流員工可供使用。所以讓他們?nèi)プ鲎铌P(guān)鍵的任務(wù)，并確保每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到任務(wù)的重要性。

　　海豹特種部隊(duì)以及最好的納斯卡賽車(chē)后勤團(tuán)隊(duì)之所以成功是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都是高效能人員，而且他們知道達(dá)成目標(biāo)是最關(guān)鍵的。而Gap和太空探索技術(shù)公司的團(tuán)隊(duì)所做的工作將決定公司的未來(lái)。如果你希望一流員工們團(tuán)結(jié)高效地工作，并忘記時(shí)而自大的自尊，你就必須激勵(lì)他們將任務(wù)放在第一位。

　　3. 讓一流的管理者管理一流的團(tuán)隊(duì)。

　　一項(xiàng)2012年關(guān)于一家大公司的一線管理人員的學(xué)術(shù)研究得出的結(jié)論，用一句話來(lái)總結(jié)就是，“效率最高的組織結(jié)構(gòu)是把最優(yōu)秀的人員分配給最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。”偉大的領(lǐng)導(dǎo)能夠發(fā)掘人才最好的一面，使他們的工作更富成效。

　　想想過(guò)去20年的福特：直到2006年，福特的收入仍然不穩(wěn)定，每年都會(huì)喪失大約一個(gè)點(diǎn)的市場(chǎng)份額。然后Alan Mulally上任了，僅僅過(guò)了幾年的時(shí)間，福特就開(kāi)始盈利并且占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。而Mulally所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)幾乎都還是過(guò)去艱難時(shí)期就在福特的那些人，區(qū)別在于領(lǐng)導(dǎo)力的不同。

　　有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和部署所帶來(lái)的能量增效是巨大的：實(shí)行這一點(diǎn)的公司能夠極大地改進(jìn)他們的人力生產(chǎn)效率，就像福特，Gap以及太空探索技術(shù)公司一樣，他們的表現(xiàn)能夠超出人們的合理預(yù)期。