管理者應(yīng)做領(lǐng)跑者還是推動者

　　管理者通常有兩種，一種是團隊的領(lǐng)跑者，另一種是團隊的推動者。隨著管理學(xué)的發(fā)展，管理者在這二者之間的選擇也不盡相同。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者應(yīng)做領(lǐng)跑者還是推動者的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　領(lǐng)跑者，做為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，通常在專業(yè)技能方面是團隊的權(quán)威，做事積極主動，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)著團隊成員攻克困難，并且永遠沖在最前面。就像火車頭一樣，火車跑的快，全靠車頭帶。

　　推動者，做為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，通常專業(yè)技能未必突出，但他善于整合團隊資源，用人之長，調(diào)動團隊成員的積極性，并給予支持、幫助、啟發(fā)、引導(dǎo)，激勵下屬發(fā)揮最大的潛能。他是團隊建設(shè)有力的推動者。

　　做哪一種管理者更好呢?

　　通常，我們初當(dāng)管理者時，多為技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英，凡事親歷親為，沖在前面，是典型的領(lǐng)跑者，是團隊中最辛勤工作的人。做為團隊的領(lǐng)跑者，團隊成員都跟隨著你，一旦你停止或放緩前進的步伐，團隊的業(yè)績就會下滑。還有一種情況，當(dāng)你只顧自己向前沖，而你的團隊成員卻跟不上你步伐，就像火車頭與車廂之間脫鉤，車頭跑的越快，他們的距離就越大。

　　隨著管理工作的開展，管理者發(fā)現(xiàn)，單憑自己一個人優(yōu)秀是不行的，只有更多地調(diào)動團隊成員的積極性，挖掘并發(fā)揮團隊成員的潛能，團隊才能取得更大的業(yè)績。所以，這時管理者應(yīng)調(diào)整工作風(fēng)格，更多地去支持、幫助團隊成員，推動他們前行。不僅團隊每一個成員得到成長和發(fā)揮，而且團隊的績效也實現(xiàn)了，這樣帶出來的團隊是一個共贏的高績效團隊。

　　看人之大，用人之長，推動團隊成員成長，這是一名優(yōu)秀管理者應(yīng)培養(yǎng)的管理能力。

　　管理者延伸：如何增強企業(yè)管理者素質(zhì)要求

　　一、管理者應(yīng)具備高尚的品質(zhì)

　　這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括;既要對國家負(fù)責(zé)，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，也要對廣大顧客負(fù)責(zé);以物類價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為社會服務(wù)，而不能武虛作假，以次充好;信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事;屬盡職守，講究效率;實事求是，具備科學(xué)精神，具備努力向上，超越它人的前進風(fēng)尚。

　　二、管理者應(yīng)具備較高的文化的知識

　　企業(yè)管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎(chǔ)才能做好。

　　既要有文化知識，又要社會知識。

　　在企業(yè)管理者素質(zhì)中，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦自勵，根據(jù)需要處理好博與專的關(guān)系，建立起合理的知識結(jié)構(gòu)，是十分性要的如果沒有較高的'知識，談不上是一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有豐富的經(jīng)驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業(yè)管理者。

　　三、豐富的管理經(jīng)驗

　　經(jīng)驗是形成管理能力的中介，經(jīng)驗越多，能力越強，它們是正比關(guān)系。

　　在企業(yè)管理者素質(zhì)中，如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經(jīng)驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經(jīng)過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質(zhì)。

　　四、能力，包括基礎(chǔ)能力與管理工作能力

　　基礎(chǔ)能力是指思維能力，表現(xiàn)能力，交際能力等;管理工作能力則指預(yù)測能力，決策能力，執(zhí)行能力等。

　　在企業(yè)管理者素質(zhì)中，缺乏知識的管理者，要多爭取學(xué)習(xí)的機會;或多借助水平較高的助手的力量，缺乏經(jīng)驗的管理者，要加強實踐勇于實踐，善于實踐到市場上鍛煉自己，提高自己，加強自己的管理水平;對有發(fā)展前途的管理者，應(yīng)在不同階段給予交替學(xué)習(xí)和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔(dān)重任。總之，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，管理者一定要堅持不斷地通過學(xué)習(xí)和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。

　　總之，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，經(jīng)營管理是一門極其綜合復(fù)的學(xué)問，它需要每一個經(jīng)營管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷的加深學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的書本知識和實踐經(jīng)驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，才能不斷跟上今天經(jīng)濟飛躍不尋常的年代的步閥。