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如何推動(dòng)管理的變革?
回到未來(lái)看我們生活的這個(gè)時(shí)代，一定是變革的洪流沖刷著所有的個(gè)人和組織。對(duì)于生活在其中的個(gè)人和組織而言，主要問(wèn)題不是是否要變革，而是變革的速度要多快。這個(gè)時(shí)代抵制對(duì)不斷變化的反應(yīng)遲鈍(甚至沒(méi)有反應(yīng))的行為和態(tài)度。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何推動(dòng)管理的變革的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
引入“參與式管理”流程
實(shí)施組織內(nèi)的變革是一個(gè)極其困難的事情，到處都是失敗的案例。中國(guó)歷史上國(guó)家層面的改革，能夠成功的`屈指可數(shù)，比較有歷史意義的也僅僅有商鞅變法和鄧小平的改革開放。
如果推動(dòng)變革可以作為一個(gè)“項(xiàng)目”實(shí)施的話，除了要克服一般項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)外，重點(diǎn)是要關(guān)注、爭(zhēng)取利益相關(guān)者來(lái)參與定義變革的內(nèi)容，即要引入“參與式管理”來(lái)推動(dòng)變革。
克服抵制改革的心態(tài)
抵制變革是人的本能，抵制必會(huì)發(fā)生。當(dāng)人們成為變革對(duì)象時(shí)，利益可能受損，就會(huì)更加抵制變革。變革的對(duì)象和實(shí)施者均是人，核心的問(wèn)題就是以何種方式爭(zhēng)取利益相關(guān)者最大限度的參與。雖然最初爭(zhēng)取參與很復(fù)雜，也很耗費(fèi)時(shí)間，但這是減輕導(dǎo)致抵制的不必要的恐慌和不確定性的最好方式之一。
讓那些利益相關(guān)者參與，有助于建立他們對(duì)改革的承諾和責(zé)任。如果讓員工參與其中，就會(huì)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：變革發(fā)生了，你將發(fā)揮重要作用。如果他們不參加，他們就覺(jué)得被遺漏了，受到了不公平的待遇。沒(méi)有他們的參與，變革成功的可能性會(huì)顯著降低。
讓利益相關(guān)者參與更大的理由，是因?yàn)樗麄儽旧砭褪亲兏锏膶?shí)施者。他們是原來(lái)系統(tǒng)的參與者，非常清楚原來(lái)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，更可能為制定變革的措施、規(guī)劃、計(jì)劃提供針對(duì)性的建議。作為實(shí)施者，他們有很大理由去爭(zhēng)取變革措施的合理性，如果變革措施不合理，他們無(wú)法完成新的'績(jī)效考核指標(biāo)。
對(duì)組織而言，要想適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，變革是一個(gè)不間斷的日常工作。在這個(gè)不間斷革新的過(guò)程中，實(shí)施變革要達(dá)成的目標(biāo)是不斷更新的，甚至相對(duì)于變革的目標(biāo)而言，變革的實(shí)施過(guò)程同樣重要。
變革的實(shí)施過(guò)程讓學(xué)習(xí)的基因深入組織的角角落落，各級(jí)員工在參與實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)組織的價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略、文化有了更深刻的理解，對(duì)制度、流程、目標(biāo)有更切身的體會(huì)。通過(guò)變革的成功實(shí)施過(guò)程，員工與組織對(duì)未來(lái)達(dá)成一致看法。
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