- 相關(guān)推薦
什么是模塊化管理
導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)鍵要做到理念應(yīng)用于實(shí)踐，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圍繞企業(yè)的管理體制積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，打造出一支具有生機(jī)的“戰(zhàn)斗”部隊(duì)。對(duì)于一個(gè)部門(mén)主管而言，在準(zhǔn)備任務(wù)時(shí)要清楚需要哪些資源(人力，物力，財(cái)力)，部門(mén)及公司內(nèi)外哪些資源是可以使用的，該如何優(yōu)化分配這些資源，以期更好的達(dá)成目標(biāo)。
什么是模塊化管理
一、“規(guī)矩模塊”：重點(diǎn)談到了“規(guī)矩”管理思路中的三個(gè)系統(tǒng)：制度管理、企業(yè)文化建設(shè)、使命問(wèn)題。前二者在企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)談及，并且在管理中大多企業(yè)都會(huì)予以運(yùn)用;其管理理念：
1、“制度設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是小人思維，先君子后小人，大家都是小人，先小人后君子，大家都是君子。”
2、“制度執(zhí)行是大人思維，先說(shuō)丑話(huà)，后說(shuō)好話(huà);沒(méi)有制度的第一推動(dòng)和執(zhí)行就沒(méi)有制度的權(quán)威。”
3、“要下屬執(zhí)行先要自己執(zhí)行”。
其核心是企業(yè)為了進(jìn)行有效的運(yùn)營(yíng)，必須建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)——制度，同時(shí)作為制度不應(yīng)僅僅是文字，而是要予以被有效的執(zhí)行;作為管理者帶頭執(zhí)行制度，方能使所制定的制度更能有效的在企業(yè)內(nèi)部被執(zhí)行。
企業(yè)光靠制度，久而久之會(huì)存在“人員乏力”，成功的企業(yè)在“制度建設(shè)”的同時(shí)，還必須建立自有的企業(yè)文化，就象電視劇“亮劍”李云龍說(shuō)過(guò)的一名話(huà)，哪怕有一天其李云龍不在這支部隊(duì)了，其所帶過(guò)的部隊(duì)里仍有一種魂(軍魂)在。成功企業(yè)之所以能不斷的擴(kuò)張，其所輸出的不僅僅是其資金、產(chǎn)品，而是其企業(yè)特有內(nèi)涵蘊(yùn)藏文化的一種輸出。“制度”可以被復(fù)制、被借鑒，而企業(yè)內(nèi)在的“文化”就不可能被復(fù)制。所以要不斷地發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題還要依賴(lài)于其企業(yè)文化�？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是企業(yè)的“魂”。作為使命問(wèn)題實(shí)際上是在企業(yè)內(nèi)部提倡責(zé)任、目標(biāo)的問(wèn)題。
其對(duì)使命的解釋為：
1、為客戶(hù)創(chuàng)造更大的價(jià)值;
2、為員工創(chuàng)造更多的空間;
3、為家人創(chuàng)造幸福的人生;
4、為國(guó)家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的根源;
5、為自己創(chuàng)造奮斗的動(dòng)力;
6、為后人創(chuàng)造人生的榜樣。
在此暫且不談其對(duì)“使命”的理解是否準(zhǔn)確，僅從其提倡的理念來(lái)說(shuō)應(yīng)該予以肯定，其實(shí)質(zhì)是無(wú)論辦企業(yè)、做工作，要有承擔(dān)著一種責(zé)任的理念，而不是為了賺錢(qián)而工作。就象我公司提出的“六大責(zé)任”，其本質(zhì)也是企業(yè)的使命內(nèi)容之一。
“規(guī)矩模塊”重點(diǎn)提到的是，“規(guī)矩”的源頭在于管理者，越是“金字塔”的上部其責(zé)任就越大，作為規(guī)矩的起草者、監(jiān)督者、執(zhí)行者就越應(yīng)是規(guī)矩的執(zhí)行者，否則，規(guī)矩就越容易會(huì)被破壞!
本模塊在工作中重點(diǎn)在于：管理人員要以身作則，在工作中推進(jìn)制度化建設(shè)，每一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，特別是企業(yè)的中高層管理人員要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，少一份“扯皮”，多一份責(zé)任承擔(dān)。
二、“人才模塊”：重點(diǎn)談到了“網(wǎng)人”、“育人”、“砍人”、“留人”。
人力資源渠道：
1、與當(dāng)?shù)卮蟾叩仍盒＝㈥P(guān)系;
2、與獵頭公司建立聯(lián)系;
3、與網(wǎng)絡(luò)招聘公司建立關(guān)系;
4、與當(dāng)?shù)夭筷?duì)建立渠道;
5、建立公司內(nèi)部人才推薦渠道;
6、建立外部高級(jí)人才的私人關(guān)系;
7、建立一個(gè)外部強(qiáng)大的人才體系，對(duì)現(xiàn)有人才體系形成威懾，從而平衡員工的“作戰(zhàn)”心態(tài)，只有富足的人力資源儲(chǔ)備，才有可能不斷進(jìn)化干部隊(duì)伍。
“育人”的前提是“選人”，作為企業(yè)在招聘時(shí)，首先要選好人。“選人”時(shí)要考慮四個(gè)方面：1、要選擇有工作激情的人員;2、要選擇有學(xué)習(xí)能力的人員;3、要有一定的理想;4、有一定的領(lǐng)悟力。同時(shí)在選人時(shí)必須考慮對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感;對(duì)中、高層的管理人員的選擇上考慮企業(yè)、個(gè)人的使命感的認(rèn)同性。
建立人才培養(yǎng)的.機(jī)制比招聘更加重要，人力資源培訓(xùn)中心是企業(yè)的煉丹爐，可以不斷地讓我們的員工提升工作能力。對(duì)于企業(yè)應(yīng)有內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)(重點(diǎn)是中基層技術(shù)人員、管理人員的內(nèi)部培養(yǎng))，一方面為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備所需的人才，另一方面也給內(nèi)部員工的個(gè)人發(fā)展提供平臺(tái)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，為使企業(yè)不斷的成長(zhǎng)，需建立持續(xù)淘汰機(jī)制及留人機(jī)制。其觀(guān)點(diǎn)：
1、成功的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)來(lái)自于區(qū)別的對(duì)待，既保留最好的，又要剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)。
2、無(wú)功便是過(guò)，平庸即是錯(cuò)，有為就有位，無(wú)為必讓位;
3、給庸者以燙紅的鐵板，給能者以廣闊的藍(lán)天，給人才以沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。
4、留人應(yīng)從三方面考慮：戰(zhàn)略留人、機(jī)制留人、用愛(ài)留人。
本模塊結(jié)合現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略，在招聘渠道、人才信息庫(kù)、內(nèi)部人才培養(yǎng)、留人上等幾方面逐步推進(jìn)。
三、實(shí)戰(zhàn)演練：
重點(diǎn)是責(zé)任性問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人——“總裁”應(yīng)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的事負(fù)責(zé)任，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)沒(méi)有理由，首先提倡的是責(zé)任承擔(dān)， 同時(shí)在該活動(dòng)中也讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員體會(huì)到自己的過(guò)失而造成“總裁”承擔(dān)著“懲罰”�，F(xiàn)在好多企業(yè)缺乏“競(jìng)爭(zhēng)力”其中原因之一就是“內(nèi)耗”，“內(nèi)耗”的癥結(jié)所在就是部門(mén)與部門(mén)之間、主要管理人員之間工作推諉、缺乏責(zé)任的承擔(dān)(或者是缺乏主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任)。
四、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模塊
本模塊重點(diǎn)闡述了現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要。另外對(duì)防止現(xiàn)金流斷裂提出了三項(xiàng)建議：
1、拒絕應(yīng)收款;
2、拒絕盲目投資;
3、砍掉庫(kù)存。
【什么是模塊化管理】相關(guān)文章：
管理是什么?管理的目的是什么?04-28
什么是模塊化充電器?充電線(xiàn)纏在一起怎么辦?04-29
為什么管理不懂管理06-03
考勤管理屬于什么管理08-29
什么是管理 如何理解管理04-30
什么是管理溝通12-09
什么是薪酬管理06-03
什么是倉(cāng)庫(kù)管理04-29
什么是招聘管理04-29
什么是培訓(xùn)管理08-11