管理者如何提高勞動生產(chǎn)率?

　　作為一個合格的管理者，其自身應(yīng)有相應(yīng)的管理理論知識、豐富的實踐能力和辛勤的工作，這樣的管理者能夠使自己在職業(yè)生涯中具有競爭力。為使企業(yè)實現(xiàn)其目標(biāo)，管理者如能使自己處于老板的位置，思索著企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，并想辦法提高勞動生產(chǎn)率，讓企業(yè)能夠擴(kuò)大市場占有率，實現(xiàn)其組織目標(biāo)，那么該管理者將更有前進(jìn)空間。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者如何提高勞動生產(chǎn)率的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　勞動生產(chǎn)率的提高離不開管理者的努力工作，但眾多的公司管理者的實踐已經(jīng)證明一個道理：管理者的努力工作并不意味著和組織的追求具有正相關(guān)，有時可能還會產(chǎn)生負(fù)面的效果。一個管理者很多時候辛勤的工作還不如智慧的工作，思考工作的性質(zhì)、重要性、時間性、難易性、空間性等，這樣才能以充分利用企業(yè)內(nèi)的資源，才能以最少的資源實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的市場競爭力，更好的實現(xiàn)管理者的自我價值。

　　管理者應(yīng)如何提高勞動生產(chǎn)率呢?

　　1.招聘選拔那些與戰(zhàn)略能力相匹配的員工。面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，管理者為吸引和雇傭最有資格的員工應(yīng)做好充足的準(zhǔn)備。對崗位認(rèn)真分析后，指定相應(yīng)的招聘規(guī)劃，通過各種招聘方法如內(nèi)部招聘(市場布告、員工推薦、臨時工庫)和外部招聘(大學(xué)招聘、獵頭公司、雇傭機(jī)構(gòu)、招聘廣告)等渠道招聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工。把招聘和選拔員工當(dāng)做一個業(yè)務(wù)，當(dāng)做一個足以影響企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)務(wù)。

　　2.為員工提供培訓(xùn)、晉升的機(jī)會。把培訓(xùn)當(dāng)做企業(yè)文化的一部分，如惠普、微軟、谷歌那樣重視企業(yè)的培訓(xùn)。但培訓(xùn)的應(yīng)與公司的目標(biāo)或戰(zhàn)略想適應(yīng);應(yīng)得到企業(yè)高層的支持且有必須的資源、充足的時間和金錢。制作正確的培訓(xùn)方案后認(rèn)真執(zhí)行。從另一個方面上看公司給予培訓(xùn)機(jī)會，說明自己過去的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，未來還有發(fā)展與晉升的潛力，從而提高員工的激情和熱情;而擁有可以晉升的機(jī)會，更能體現(xiàn)員工的價值，提高他們的工作效率，進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)實現(xiàn)其愿景邁出重要的步驟。

　　3.建立合理、透明、簡單和公平的績效體系，讓每一個員工都清楚自己的付出和回報比率。做好績效三件事：A績效界定。B績效促進(jìn)。C績效鼓勵。最后讓員工覺得這是公平的方式提供報酬。而管理人員就是要設(shè)置目標(biāo);提供相應(yīng)的資源;給予及時的回報。通過綜合利用績效評估的各種方法，如目標(biāo)管理、強(qiáng)制分布法、排序法、關(guān)鍵事件法、360度反饋等建立符合企業(yè)、員工和股東利用的績效體系。管理者為企業(yè)目標(biāo)，應(yīng)把績效體系放在重要的位置。

　　4.實施合理有競爭力的薪資體系，更側(cè)重于浮動工資系統(tǒng)。如低工資、高獎金的工資計劃。在給予經(jīng)濟(jì)性報酬的同時努力提供非經(jīng)濟(jì)報酬(如保護(hù)計劃、員工參與決策、員工自管、培訓(xùn)機(jī)會、支持發(fā)展公司文化)，盡可能實現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平的結(jié)合。薪資的合理性和公平性才能為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，也是實現(xiàn)優(yōu)秀人才價值和企業(yè)價值的重要且有效途徑。

　　5.認(rèn)識到提高勞動生產(chǎn)率沒有“速成”的捷徑，必須得腳踏實地，一步一步的走。人員的招聘與配置、開發(fā)與培訓(xùn)、績效的管理、薪酬的實施、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)、工作的再設(shè)計和生產(chǎn)、生產(chǎn)流程再造、渠道的建設(shè)和銷售、售后的服務(wù)，這些在實踐和理論中都必須與商業(yè)目標(biāo)的首要任務(wù)相聯(lián)系，并且將他們整合成全面提高勞動生產(chǎn)率的策略。這些都需要管理者在日常的工作中踏實認(rèn)真地去嘗試。

　　6.認(rèn)識通過避免錯誤使質(zhì)量持續(xù)提高的重要性。要做到這一點(diǎn)需要對所有企業(yè)成員的態(tài)度進(jìn)行重塑，使他們認(rèn)識到質(zhì)量比簡單地把產(chǎn)品賣出去更為重要。不是一味的追求速度和效率，速度和效率固然重要，但因此而導(dǎo)致質(zhì)量下降會得不償失，很多有歷史如福特、家樂福、國美電器等公司案例都證實了一味擴(kuò)張而忽視質(zhì)量會導(dǎo)致巨大虧損。可避免的錯誤應(yīng)謹(jǐn)慎對待，全體員工都應(yīng)把避免錯誤提高勞動生產(chǎn)率形成一種理念。

　　7.努力去修復(fù)由于企業(yè)裁員、結(jié)構(gòu)重組和合并而被消弱的'員工忠誠度。像施樂、莫森托和聯(lián)合技術(shù)公司，他們通過為留下來的員工增加培訓(xùn)預(yù)算和修改薪酬計劃，使員工在公司公司的成功中獲取更多份額的股份，這樣一些措施實施起到了提升員工忠誠度的作用

　　8.關(guān)心員工生活和福利，重視企業(yè)文化。采取實際措施為員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，實行員工援助計劃，幫助員工解決現(xiàn)實問題。員工的問題處理不好對其情緒影響很大，直接影響到他們的工作積極性。通過幫助員工，讓員工體會到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)員工對企業(yè)的感情，從而提高勞動生產(chǎn)率。

　　勞動生產(chǎn)率的提高可以改變企業(yè)對于競爭對手的競爭地位，提高市場占有份額，與此同時也可以讓員工間接受益，如更高的報酬、更好的工作環(huán)境、更和諧的員工關(guān)系等。但是很多員工希望看到更聰明的工作與有效的工作后所獲得的物質(zhì)和精神報酬之間有更緊密的聯(lián)系。他們想看到他們的工作生活質(zhì)量有著顯著的提高。而管理者可以通過對員工的有效管理，實現(xiàn)企業(yè)勞動生產(chǎn)率目標(biāo)的同時既滿足了員工的期待又整合了企業(yè)和自我兩者之間的利益。

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