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管理者要成為領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求?
從一個部門主管(管理者)到公司領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)者),是職場中人一次重要的職位升遷:開始跨部門管理多個業(yè)務(wù)版塊,第一次負(fù)起盈虧責(zé)任,但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者要成為領(lǐng)導(dǎo)者有哪些要求的經(jīng)驗,希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
一系列訪談和研究的成果顯示:優(yōu)秀的管理者要成為稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,必須在領(lǐng)導(dǎo)重心與核心技能方面做出一系列調(diào)整,必須經(jīng)過重重風(fēng)暴,涉過條條險灘,最終才能實現(xiàn)質(zhì)變。
我把這一過程總結(jié)為“7種質(zhì)變”:從專才到通才、從分析者到整合者、從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到倡導(dǎo)者。
部門管理者首次晉升為公司領(lǐng)導(dǎo)者,他必須做出很多改變,從而實現(xiàn)卓越之夢,他需要學(xué)習(xí)新技能以及培養(yǎng)新的思維方式。
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的7種質(zhì)變及要求:
從專才到通才
了解核心業(yè)務(wù)部門的心智模型、工具以及術(shù)語,開發(fā)出評估這些部門領(lǐng)導(dǎo)者的模板。
從分析者到整合者
對跨部門團隊的共同知識進行整合,通過適宜的取舍解決復(fù)雜的組織問題。
從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家
能游刃有余地在細(xì)節(jié)和大局之間切換,從復(fù)雜的環(huán)境中把握重要規(guī)律,能預(yù)測并影響關(guān)鍵外部各方的`行為和反應(yīng)。
從泥瓦匠到建筑師
知道如何分析和設(shè)計組織體系,從而讓戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、運營模式及技術(shù)基礎(chǔ)有效地整合在一起,從而實現(xiàn)高效運營。并在此基礎(chǔ)上,進行必需的組織變革。
從急先鋒到外交家
通過影響政府、非政府組織、媒體、投資者等關(guān)鍵外部力量,積極塑造良好的企業(yè)運營環(huán)境。
從被動者到主動者
確定組織應(yīng)該關(guān)注的問題,能發(fā)現(xiàn)那些三不管地帶中的重要問題。
從踐行者到倡導(dǎo)者
作為員工的榜樣,行為得當(dāng),學(xué)會通過直接和間接的方式與員工們交流,并鼓舞他們。
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