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管理者在企業(yè)管理中必須承擔起來哪些責任?
企業(yè)不單單是一個營利性組織，還需要擔負一種責任。所以說做一個企業(yè)管理者不易，做好一個企業(yè)管理者更不容易。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者在企業(yè)管理中必須承擔起來哪些責任的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
如果一個國家或者民族缺乏勇于負責的精神，這個國家或者民族就不可能走向強大;如果一個企業(yè)或組織缺乏善于負責的精神，這個企業(yè)或者組織就會失去資源，失去市場，最終關門倒閉;如果一個企業(yè)家或管理者缺乏敢于負責的精神，這個企業(yè)家或者管理者不肯能取得他人的信任，就會失去更多的發(fā)展機遇，一生碌碌無為。
如果說一個人的生存之本就是責任心，那么一個企業(yè)的生存法則就是責任感。所以說，無論是個人還是企業(yè)組織，尤其是企業(yè)管理者必須竭盡全力承擔起自己應該承擔的社會責任。
現(xiàn)代管理學大師彼得·德魯克曾說過：“企業(yè)存在于社會的目的是為客戶提供產(chǎn)品和服務，而不是利潤的最大化。企業(yè)的第一任務是承擔社會責任，其次才是贏利。誰違反了這個原則，誰就可能被市場淘汰。”
對于責任，牛根生曾做過一段非常精辟的闡述：“責任在誰?我們每個人都逃脫不了干系。有人說他一點都不知道這事……然而，‘不知道’這三個字絕對不能成為自我開脫的理由，因為無知本身就是一種犯罪!
一個好的企業(yè)管理者必須承擔三大責任
1.為社會提供合格的產(chǎn)品與服務
要做負責任的企業(yè)管理者，必須把國家利益、社會利益及員工利益納入自己的利益范疇，才能贏得社會的支持。雖然我國很多企業(yè)管理者做了很多努力，但這些年頻頻發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量不過關引起的社會問題也同樣說明了企業(yè)管理者應該加強社會責任觀念，不能為了一己之私而置產(chǎn)品質(zhì)量與公眾安危于不顧。
2.為國家納稅并拓展社會就業(yè)渠道
要做負責任的企業(yè)管理者，必須主動分擔稅負，必須積極拓寬就業(yè)渠道。目前我國一些企業(yè)和企業(yè)管理者在這方面所作的貢獻大家有目共睹。但是，只有企業(yè)管理者繼續(xù)努力，帶領民族企業(yè)做大做強，才能為國家經(jīng)濟發(fā)展作出更大的成績，企業(yè)才能更加廣泛地得到國家及社會的支持。
3.培育具有競爭能力的社會人才
要做負責任的企業(yè)管理者，必須培養(yǎng)一大批具有核心競爭力的人才。目前，由于企業(yè)自身能力原因以及不愿為人作嫁衣的心理存在，很多企業(yè)不注重培養(yǎng)人才，這應引起高度重視。企業(yè)決不能放棄對員工人生觀、價值觀的教育和引導，決不能放棄對員工工作能力的培養(yǎng)和開發(fā)，這是企業(yè)管理者面臨的一個艱巨的'責任。
做企業(yè)就要把企業(yè)做好，做企業(yè)管理者就要做一個負責任的企業(yè)管理者。如果企業(yè)管理者能夠真正肩負起這三大責任，企業(yè)的興旺發(fā)達和國家的富裕強大指日可待。因此，這三大責任是一項艱巨的任務，需要每一個企業(yè)管理者堅持不懈的努力;這三大責任又是一項共榮的任務，它關系著民族經(jīng)濟的振興和國家的繁榮復興!
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