- 相關(guān)推薦
后勤管理典型經(jīng)驗
導(dǎo)語：后勤工作最主要的一個方面是勤快，因為后勤工作是企業(yè)日常維護的一個部門，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)很多的雜事，有時候是電腦類的問題，有時候是顧客的問題，有時候還有很多其他物品的問題，所以大家要學(xué)會各類的技術(shù)。
后勤管理典型經(jīng)驗
一、努力改善辦學(xué)條件，完善學(xué)校硬件建設(shè)，綠化美化亮化校園。
近年來，我們通過多方努力，搶抓一切機遇，積極拓展學(xué)校建設(shè)，渠道，改善學(xué)校辦學(xué)條件：
一、投資十多萬元新修監(jiān)球場，運動場增加體育器材，
二、投資十萬元，增修校園文化墻和教學(xué)樓防漏工程，
三、利用暑假，對學(xué)校所有樓房進行排查，整修了課桌三百多張，對學(xué)生寢室，教學(xué)，教師宿舍全面進行了維修。
四、爭取教育局電教站的支持，利用學(xué)校資源實施“班班通”工作，為班級配備電視和手提電腦把先進的現(xiàn)代化教育資源引進課堂，學(xué)校利用這一設(shè)備，每天對學(xué)生進行安全教育，自我保護教育，以及觀看新聞進行愛國教育和養(yǎng)成教育等。五、爭取教育投入新學(xué)生廁所，現(xiàn)以投入使用。這個廁所是全縣唯一環(huán)保性廁所，分為上下兩間屋，下一層即是便池，也是召汽池，上層分內(nèi)外兩間，可養(yǎng)豬四十多頭。
六，在教育局的關(guān)照下，修建新的食堂、造價近 萬元。按圖紙要求是全縣一流的食堂，現(xiàn)以主體完工。新食堂修用后，我們將把食堂服務(wù)工作辦得更好。
七、爭給合格校建設(shè)資金，對校園進行了綠化、亮化美化工程，把學(xué)校修成“花園似”校園。此項目正在進行中，下期可完工享用。
二、建章立制合理用人規(guī)范管理，致力提高服務(wù)質(zhì)量
年初，結(jié)合學(xué)校實際，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，修改完善學(xué)校后勤的各種制度，成立了以校長為學(xué)校食品衛(wèi)生管理第一責(zé)任人，食堂管理機構(gòu)建立健全了《食品衛(wèi)生安全管理制度》、《食品采購制度》、《員工掛牌上崗制度》、《崗位責(zé)任制度》。學(xué)校聘請了12位后勤工作人員，聘請的后勤工作人員都經(jīng)過學(xué)校漏選和崗前培訓(xùn)并接受衛(wèi)生防疫部門的健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后，進行持證上崗。食堂工作間與餐廳隔開，非工作人員不得入內(nèi)，工作人員保持個人衛(wèi)生。穿戴清潔的工作衣帽，保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常對餐具用具進行清洗消毒，生熟案板刀具都分開存放。另外，食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食保持新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)腐爛、變質(zhì)過期的食品。新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗;嚴(yán)防食物中毒。儀器的采購、貯存嚴(yán)格把關(guān)，學(xué)校要求嚴(yán)格把進貨關(guān)，實行定點采購，并落實索證制，建立進貨、驗貨登記三結(jié)合制度，并設(shè)置檔案，采購人員不能采購來路不明的食品，存放食品的倉庫干燥通風(fēng)，食品上架，容器安全。防止食品污染。
在食堂管理方面，我們除了抓衛(wèi)生防疫外，更重視提高服務(wù)質(zhì)量，由于學(xué)校吃飯的人眾多，為了讓學(xué)生能吃好，每次主餐都有“三菜一湯”，每餐的菜都不盡相同，并保證學(xué)生餐餐有暈菜，夏天考慮到天熱，常常配上綠豆粥，清補涼湯等。學(xué)校召開幾次家長會，家長吃了學(xué)生餐后都夸食堂，生活好，口味不錯。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時座談會“征詢師生意見，不斷調(diào)整完善飲食結(jié)構(gòu)，并不定期到食堂進行，衛(wèi)生檢查，進行指導(dǎo)狠抓食堂人員培訓(xùn)工作，樹立為教學(xué)服務(wù)，為師生的思想，真正把學(xué)生的需要放在第一位。
三、加強財物、校產(chǎn)的管理。
我們學(xué)校建立健全的財務(wù)制度，經(jīng)費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，每張發(fā)票都有主管簽名，有經(jīng)手，有驗收，堅持“一支筆”批錢原則，保證�？顚Ｓ�，接受上級有關(guān)部門的檢查和老師的.監(jiān)督。學(xué)校后勤管理不但要重視開源，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針，做好校產(chǎn)保管，維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率，延長校長的使用年限，加建校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率，就能為學(xué)校節(jié)約許多不必要的要工支，管好校產(chǎn)，必須建立和健全各種財產(chǎn)管理責(zé)任制，所有校產(chǎn)都建立了帳卡或登記簿，分門別類登記造冊，標(biāo)明每樣財產(chǎn)的購買時間及金額，做到手續(xù)完備，賬目清楚，對各教室，辦公室，公物并由專管人員簽字認(rèn)可，每周檢查對照，若有損壞，必須賠償，在校產(chǎn)修繕方面，我們盡量做到了少花錢，且保證修理后能夠正常使用。同時學(xué)校主管人員利用“班班通”工程經(jīng)常抽很短的時間，對學(xué)生進行愛護公物的思想教育，把愛護公物納入教育內(nèi)容，形成愛護公物為榮的好風(fēng)尚，引導(dǎo)師生愛護公物，修舊得廢，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自主的做校產(chǎn)管理的主人。通過嚴(yán)格的財務(wù)、校產(chǎn)管理，學(xué)校經(jīng)費沒有一點浪費，財產(chǎn)也沒有一點流失，為學(xué)校節(jié)約了經(jīng)費。
四、開源節(jié)流創(chuàng)效益，勤儉持家謀福利。
近年來，我始終堅持厲行節(jié)約的原則，利用學(xué)校的剩飯剩菜養(yǎng)豬。對學(xué)�？捎媒�(jīng)費進行周密和安排，辦起了“校園小超市”，為學(xué)校創(chuàng)造經(jīng)濟效益。一年來還清了后勤所有的債務(wù)，每期每月都能按時足額發(fā)放教職工的各種福利津貼，學(xué)年還按績效考核制度發(fā)放獎金，使教職工的福利得到了逐步提高。
案例分析：
案例：
按照學(xué)期初計劃，學(xué)校要在11月份舉辦第三屆讀書節(jié)活動。進入11月份有關(guān)讀書節(jié)的準(zhǔn)備工作就有調(diào)不紊地開展著，從制定活動方案到每個人分工都很具體。讀書節(jié)開幕式的前三天，準(zhǔn)備從教學(xué)樓上懸掛的垂幅時，才發(fā)現(xiàn)其中的一條由于保管不善，被老鼠咬壞了，只好重新做兩條。周五下班時魏主任帶去四平做，周一早上帶回來。計劃在周一間操時，進行開幕式。結(jié)果周一早上學(xué)校開領(lǐng)導(dǎo)會，沒能及時處理新垂幅的.拉線，用來渲染氣氛的彩旗也沒能及時穿上旗桿。只好改為第三節(jié)進行。間操時，我和畢主任匆匆忙忙地把垂幅拿到樓頂，才發(fā)現(xiàn)沒有給垂幅安支撐棒。只好又下樓找來木棍安裝。這樣一來時間不足，只好把開幕式竄至下午舉行。中午我們才把彩旗等布置好。
思考：
后勤工作是學(xué)校各項工作正常進行的保障，本案例中開幕式一拖再拖雖有客觀的理由，但還是由于后勤工作不及時，不到位造成的。這其中也有各部門之間工作缺乏溝通和協(xié)作。其它工作都準(zhǔn)備好了，開幕式卻拖到下午才進行。倘若之前早些準(zhǔn)備垂幅和彩旗，周一早上到校后就及時布置好;或提前考慮到周一要開領(lǐng)導(dǎo)會，垂幅還要處理，把開幕式定在周二進行就會避免這次的緊張忙碌，又沒能及時開幕的后果。
【后勤管理典型經(jīng)驗】相關(guān)文章：
后勤管理職責(zé)06-14
班組管理的典型問題（通用5篇）02-21
班級管理經(jīng)驗06-17
管理班級紀(jì)律的經(jīng)驗11-17
績效管理的經(jīng)驗分享07-21
學(xué)校管理經(jīng)驗03-22
團隊管理經(jīng)驗12-12
小學(xué)班級管理的經(jīng)驗02-01
后勤制度管理精品01-13