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管理者如何激勵(lì)懶惰的員工?
有句話說(shuō)得好，世上沒(méi)有懶惰的員工，只有不會(huì)激勵(lì)的上司。還有句話叫做：低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)。當(dāng)然，我們做企業(yè)，不能完全靠錢(qián)來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，因?yàn)橹豢拷疱X(qián)來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，員工只會(huì)做與金錢(qián)有關(guān)的事。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者如何激勵(lì)懶惰的員工的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺(jué)得有用的朋友可以分享給更多人哦!
組織的特點(diǎn)，是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標(biāo)之下，使之為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。因此，組織的成長(zhǎng)與發(fā)展壯大，依賴(lài)于組織成員的凝聚力。激勵(lì)則是形成凝聚力的一種基本方式。通過(guò)激勵(lì)，可以使人們理解和接受組織目標(biāo)，認(rèn)同和追求組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的信念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織成員的動(dòng)機(jī)，并推動(dòng)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。那么，又要如何做“激勵(lì)”呢?可以借用“激勵(lì)的五力模型”，這“五力”分別是拉力、推力、壓力、規(guī)范力及自我激勵(lì)。
拉力
拉力能讓人為了成就感，為了完成一個(gè)使命，為了榮譽(yù)，為了某個(gè)理想、理念、某些精神上的東西，而發(fā)自?xún)?nèi)心來(lái)做一件事情。怎樣增加拉力?
1.可以向很多企業(yè)一樣，讓員工參與管理，讓員工覺(jué)得自己被重視，這樣他就會(huì)關(guān)心公司，就會(huì)覺(jué)得自己是公司重要的一分子。
2.企業(yè)管理者積極的鼓勵(lì)員工參與公司的管理，培養(yǎng)員工的積極性。讓員工參與管理的一個(gè)具體的形式是建立員工合理化建議系統(tǒng)。
3.要學(xué)會(huì)運(yùn)用榜樣的力量。
4.使命感是非常強(qiáng)烈的激勵(lì)因素，是一個(gè)非常重要的拉動(dòng)力。
5.舉行“我是老板我會(huì)怎么辦”的主題活動(dòng)，讓每個(gè)員工都上臺(tái)說(shuō)。因?yàn)槊總�(gè)員工都有一大堆自己的.想法、意見(jiàn)和改善公司的建議。讓自己的員工做企業(yè)的形象代言人，是非常有激勵(lì)作用的。
6.公司的生日派對(duì)，也會(huì)形成拉力，會(huì)形成對(duì)公司的吸引力，管理者一定學(xué)會(huì)關(guān)心別人。
經(jīng)理的職責(zé)就是幫助員工成功，倡導(dǎo)主人翁精神。要想讓員工有“主人翁”精神，就必須尊重每一位員工。
推力
在一個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)里，非常重要的一條就是他自己能得到什么好處，什么利益。對(duì)大部分員工來(lái)說(shuō)，能在公司里拿到多少錢(qián)，多么高的工資，多少獎(jiǎng)金，可能是決定性的。管理者也可以設(shè)計(jì)一些比工資和獎(jiǎng)金更復(fù)雜的辦法來(lái)提高推動(dòng)力，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。比如員工可以把存在公司的錢(qián)借給公司用，公司反過(guò)來(lái)再給員工一個(gè)很好的利息回報(bào)，這樣就把員工跟公司的利益綁在一起了。如果公司經(jīng)營(yíng)不好的話，員工肯定會(huì)擔(dān)心他的錢(qián)能否拿到。這樣不僅增加了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，對(duì)公司也很有好處。
員工最關(guān)心的物質(zhì)上的激勵(lì)就是他自己的.薪水，但是薪水的提高，通常的做法是由上面決定，到年底的時(shí)候老板說(shuō)誰(shuí)不錯(cuò)，就給誰(shuí)提薪。但是很少有老板讓員工說(shuō)自己覺(jué)得自己不錯(cuò)，應(yīng)該加點(diǎn)工資。其實(shí)員工可以提，最后決定權(quán)還是在老板的手里，你完全可以根據(jù)績(jī)效考評(píng)做出加薪或者不加薪的決定。
比如，微軟公司允許合格技術(shù)人員到其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)里尋求新的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的技術(shù)員工通過(guò)合理的流動(dòng)，不至于在同一工作中精疲力竭，同時(shí)也能夠使得產(chǎn)品組和專(zhuān)業(yè)部門(mén)從不同背景和視角的人員加入中獲得新的發(fā)展。
另外，微軟普遍運(yùn)用一個(gè)激勵(lì)技術(shù)員工的方法是送他們參加職業(yè)軟件工程會(huì)議，還主辦大量的室內(nèi)研討會(huì)和研刁班，讓微軟人更多地了解該行業(yè)其他地方和其他公司最新的觀念、工具及其技術(shù)。
正是由于微軟公司建立了一套適合人才自身發(fā)展的組織和機(jī)制，才吸引進(jìn)未了為數(shù)眾多的優(yōu)秀人才，才使微軟公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位。
壓力
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
任何一個(gè)公司要想激勵(lì)人，要想讓大家動(dòng)起來(lái)，要想讓大家的積極性發(fā)揮出來(lái)，除了前面所說(shuō)的力量之外，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從上到下都要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
“競(jìng)爭(zhēng)可以增加至少50%創(chuàng)造力”
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的就是引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)能把企業(yè)的水平提高，能讓社會(huì)受益，同樣，公司內(nèi)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)也一樣能夠提高員工的`水平，以及公司的整體效率。就算一件枯燥無(wú)味的事情，有了競(jìng)爭(zhēng)，就變成有意思的事情。
拿破侖激勵(lì)法
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，他一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬。拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到： 你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便拼命奮力自救，終于游上了岸。
如何在日常管理中制造競(jìng)爭(zhēng)，施加壓力：
1.末 位淘汰的制度，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在非常有效地運(yùn)用，一個(gè)小組，一個(gè)工廠，或者一個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍，規(guī)定一定比例(例如5%)的人，完不成任務(wù)，排到最后幾位的員 工，到年底就淘汰掉。用這種方式能給所有員工制造一種無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如果不行就得離開(kāi)公司，這是一個(gè)制度，并不是針對(duì)個(gè)人。
2.Up or Out，在管理咨詢(xún)公司，管理的簡(jiǎn)單手段就是兩個(gè)字：Up or Out。要么在公司里面把業(yè)績(jī)做上去，要么離開(kāi)公司。
規(guī)范力
巧妙地運(yùn)用員工在成長(zhǎng)過(guò)程中形成的心理、道德、社會(huì)規(guī)范，會(huì)對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生積極的影響。
案例：黑帶的真義
一位武林高手跪在武學(xué)宗師的面前，接受得來(lái)不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過(guò)多年的嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林終于出人頭地。“在授予你黑帶之前，你必須接受一個(gè)考驗(yàn)。”武學(xué)宗師說(shuō)。
“我準(zhǔn)備好了。”徒弟答道，以為可能是最后一個(gè)回合的練拳。“你必須回答最基本的問(wèn)題：黑帶的真正含義是什么?”“是我習(xí)武的結(jié)束。”徒弟答道：“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)...”
武學(xué)宗師等待著他再說(shuō)些什么，顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開(kāi)口了：“你還沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)。”
一年以后，徒弟再度跪在宗師的`面前，黑帶的真正含義是什么?“是本門(mén)武學(xué)中最杰出和最高榮譽(yù)的象征。”徒弟說(shuō)。過(guò)了好幾分鐘，宗師還是不說(shuō)話，顯然他很不滿意。最后說(shuō)“你仍然沒(méi)有到拿黑帶的時(shí)候，一年以后再來(lái)。”
一年以后，徒弟又跪在宗師的面前，師傅又問(wèn)：“黑帶的真正含義是什么?”“黑帶代表開(kāi)始——代表無(wú)休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的里程的起點(diǎn)。”“好，你已經(jīng)可以接受黑帶了。”
只有經(jīng)歷艱苦的磨練、奮斗，才能追求到更高的目標(biāo)。
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