如何做好一名管理員

　　導語：好的管理者要有良好的外在形象和氣質(zhì)，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇在線個人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經(jīng)常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

　　如何做好一名管理員

　　1，可以根據(jù)部門的不同，明確放權的事項。

　　可以列出一張清單出來，放權不一定都要是大事，應該先從小事抓起，對于新加入的員工，小事完全可以放權讓他們?nèi)プ�，無關輕重的小事，讓他們自己做主，不對的地方老員工加以引導，這樣做的好處在于，可以訓練他們肩負責任的態(tài)度，有責任才有擔當，同時，還可以培養(yǎng)他們的自信。

　　2，選擇好放權的人，并且全力去支持他。

　　做到用人不疑，你所指定的人，信任下屬，給他們機會來展示自己的能力，更好的激發(fā)他們的創(chuàng)造力。同時，當他們遇到問題時，一定要堅定不移地站在背后支持他們，并且隨時提供一切必要的幫助。

　　3，明確了放權責任，但并不意味著放手。

　　下屬必須了解自己在放權下，需要達到哪些具體目標和效果，比如：規(guī)定什么時間內(nèi)完成?是否能保證質(zhì)量?所以，放權不是單單把工作交給員工，一定要讓他明白領導交給他這項任務希望得到什么結果，至于過程，盡可能的放權。

　　放權并不是放手，如果把工作交給下屬之后就不聞不問，就等著他出結果。需要提醒的'是，你可以不需要去緊盯人，這樣會無形中給予他們壓力，可以過上幾天詢問一下的進度狀況，適當?shù)慕o予一些意見，如果工作量大或者比較急的情況，可以密切他關注一下進度和時間，多鼓勵下屬，并額外增加一些福利，尊重他們的勞動成果。

　　如何做好一名管理員

　　一、能夠制定合理的目標

　　如何做好一個管理者?首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現(xiàn)我們的目標。

　　二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

　　處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩(wěn)，公司、員工、客戶都滿意;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要;

　　三、懂得放權

　　放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現(xiàn)問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現(xiàn)我們工作的效率和服務的水平;授權還能激發(fā)下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的.能力大小決定授權多少，授權之后還要進行時時監(jiān)督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

　　四、組建一個成功的團隊

　　如何做好一個管理者?一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

　　五、能知人善任

　　了解每個人的優(yōu)缺點并依據(jù)個人的特質(zhì)安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

　　六、善于溝通

　　管理者作為下屬與公司高層之間一個聯(lián)系的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰(zhàn)略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執(zhí)行。

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