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車間管理小技巧

時間：2022-04-30 16:41:25 管理我要投稿

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車間管理小技巧

　　導(dǎo)語：記得德魯克說過：管理是一門實踐的藝術(shù)�？磥泶嗽挷患�!既然是實踐的藝術(shù)，真正的管理大師便只可能出現(xiàn)在實實在在的管理現(xiàn)場——哪怕是一個小小的生產(chǎn)車間!車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位。下面是經(jīng)驗網(wǎng)的小編為大家分享的車間管理小技巧內(nèi)容，歡迎閱讀。

車間管理小技巧

　　1、分工專業(yè)化、協(xié)作一體化

　　要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點就是與協(xié)作商建立良好的'合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。

　　2、流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該沒有其它異議。沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)�；筒豢赡軣o限復(fù)制的可能性，企業(yè)就只能停留在手工狀態(tài)。流程規(guī)范化是從管理上提高效率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是從技術(shù)上擴(kuò)大產(chǎn)量、保證質(zhì)量。二者缺一不可。

　　3、投入最小化、回報最大化

　　沒有流程規(guī)范化和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作基礎(chǔ)，企業(yè)的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入最小化，就是少花錢。須知，如果沒有相應(yīng)的投入，又何來最大回報?企業(yè)投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎(chǔ)上，盡量擴(kuò)大投入，爭取規(guī)模效益。

　　車間管理小技巧

　　車間管理人員對生產(chǎn)工作有一定的經(jīng)驗，但是當(dāng)出現(xiàn)問題的的時候，也不能憑空的想象是出了什么狀況，只有親自檢查、了解才能真正的挖掘出實際問題所在。不單單要用眼睛觀察，更加要動手進(jìn)行操作，用腦進(jìn)行思考，對問題進(jìn)行理性的判斷并采取有效的對策。保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。有問題的時候找到解決方案是必須的，但是一個對策就像解決掉所有的問題是不可能的，只有不斷的重復(fù)檢查，抓住問題的根源，才能夠盡可能的減少問題的發(fā)生，而不是每一次面對問題的時候都治標(biāo)不治本。

　　1、工作看板的填寫。

　　幾乎所有生產(chǎn)車間內(nèi)的墻上都掛有各式各樣的看板，不論是用來做什么的。正常情況下的看板，要么寫有很多的文字，要么張貼著很多的計劃方案或者宣傳海報。但是，如果看板不加強(qiáng)管理，就會漸漸地失去它的作用。如果看板上的內(nèi)容沒有員工或者領(lǐng)導(dǎo)去關(guān)注，那么看板的管理人員就會厭煩，長時間不更新;如果看板的內(nèi)容沒有任何教育意義或者不能激發(fā)員工的關(guān)注興趣，看板就發(fā)揮不了其該有的作用�？梢姡窗宓奶顚懞苤匾�，也需要講究技巧。

　　管理人員和員工從看板獲得工作上的信息更直觀更準(zhǔn)確，認(rèn)識到看板給工作帶來的諸多便利。管理人員填寫看板的.熱情高漲，員工對看板的關(guān)注加深，看板就發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作用越來越大，效益就越來越高。

　　2、處罰員工的目的。

　　如果問處罰員工的目的是什么，大多數(shù)管理人員會回答，員工做錯事，處罰是為了防止他再犯同樣的錯誤。我卻不認(rèn)為這是最終的目的，我認(rèn)為處罰犯錯誤的員工只是表象，應(yīng)該是讓其他員工能認(rèn)識到犯錯誤的員工錯在哪里，他們不要犯和他同樣的錯誤才是真正的目的。

　　錯誤是難免的，處罰是必要的。關(guān)鍵要罰得合適值得。不要在現(xiàn)場大聲斥責(zé)犯錯的員工，把他叫到辦公室，一對一的方式既保留了員工的自尊，又使他更容易接受你的處罰，同時你得先告訴員工錯在哪里，再責(zé)備再處罰，雖然員工自己心里明白，但他希望上司能和他一起面對錯誤。現(xiàn)場管理人員除了制止錯誤的發(fā)生，更須分析查找原因，從根源上尋找措施。

　　3、現(xiàn)場管理的5項金科玉律。

　　車間在不斷施工，總會產(chǎn)生各式各樣的問題，現(xiàn)場管理人員的任務(wù)就是處理這些問題，但不同管理人員在不同的時間不同的場合往往有不同的處理方式，這意味著過程和效果存在差異，就算是同一管理人員在處理同一問題也不可能總是相同的結(jié)果。所以我們總結(jié)了5條簡單的指導(dǎo)原則供管理人員參考：

　　1)當(dāng)問題(異常)發(fā)生時要先去現(xiàn)場。

　　2)檢查現(xiàn)場(有關(guān)的物件)。

　　3)當(dāng)場采取暫行處置措施。

　　4)發(fā)掘真正原因并將之排除。

　　5)形成標(biāo)準(zhǔn)防止再發(fā)生。

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