- 相關(guān)推薦
管理者如何管理好上級?
“弱勢管理”并非只是自上而下的管理。有時候,管理者也需要對自己的上級進(jìn)行管理,這屬于廣義“弱勢管理”范疇,其方式方法都與管理下屬迥然有異。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的管理者如何管理好上級的經(jīng)驗,希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
為什么要管理上級呢?上級是人而不是神,總有自身的不足之處和性格弱點,其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。最典型的一種情況,就是上級由于在“資源權(quán)、獎罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)”上的不足,本應(yīng)該采用弱勢管理思維,但偏偏反其道而行,處處高壓強勢。
在強勢的上級面前,同樣需要“弱勢管理”的方法與權(quán)變手段。下面以幾個故事為例說明之。
情況一:產(chǎn)生分歧時?
故事一:二戰(zhàn)時期,德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土,蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。根據(jù)敵軍兇猛態(tài)勢,朱可夫認(rèn)為“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的方法。但這與斯大林“寸土必爭”想法恰好相悖。從軍事上講,朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮,無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮(zhèn)。結(jié)果是朱可夫被當(dāng)場解職,發(fā)配到基層作戰(zhàn)。這是一個典型的分歧案例。
許多營銷管理者遇到“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況,經(jīng)常會“寧折不彎”、“堅持真理”。但他們往往忽視了:上級有更宏觀的視角,要為整體利益負(fù)責(zé)。局部的失敗,也許能獲得全局上的成功。簡單講,就是你說的未必就一定對。?上級即使由于專業(yè)知識的不足,做出錯誤判斷,你也不能越俎代庖,挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。簡單講,就是你對了也不可損害隸屬關(guān)系。謀國不成,謀身也做不到。這種雙敗結(jié)果的形成,是由于雙方都不懂得弱勢管理。
上級固然在不該強勢時強勢,而下級則問題更大,把跟手下人講話的方式照搬過來對待上級,仍是“強勢管理”的架式,這就有些“角色錯亂”了。
那么應(yīng)該如何去做呢?我們看上面故事的`另一個插曲。
朱可夫丟掉總參謀長之后,能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。他知道上級習(xí)慣于強勢管理,所以從不在會上與之爭執(zhí),但會經(jīng)常找機會與斯大林閑聊,在喝茶時輕描淡寫、漫不經(jīng)心地談軍事策略。幾天后,斯大林布置工作,決策之英明總會得到大家的由衷贊嘆,但沒人知道這些思路的關(guān)鍵部分都是華西列夫斯基的幕后貢獻(xiàn)。戰(zhàn)后,華西列夫斯基深受賞識,官至極品、位列元帥。
“弱勢管理”管理上級第一法則:迂回作戰(zhàn),與上級不拼蠻力。
情況二:遭受委屈時
故事二:白起是繼孫子之后,古代最為有軍事才能的戰(zhàn)將之一。白起的得意之筆就是秦趙長平之戰(zhàn),擒殺“紙上談兵”的趙括,圍 攻趙國都城邯鄲。但此后的故事才對管理者更具借鑒意義。眼見都城不保,趙國玩陰的,用反間計賄賂秦國宰相范睢。于是,范睢以秦兵疲憊,日久生變?yōu)橛桑偈骨赝跸铝畎鄮。白起回國后,把功虧一簣?遺憾跟老板一講,秦王就明白自己錯了。于是好言相求他再度出征。但白起感覺自己委屈大了去了,從此托病不出。如是者再三,原來白起只是與范睢結(jié)仇,最后變成跟老板置氣了。偏巧,秦國其他將領(lǐng)也真不爭氣,打一仗敗一仗,傷亡慘重。白起聽到后還挺美,說:“當(dāng)初不聽我的,現(xiàn)在如何?”
秦昭王聞訊大怒,貶之出咸陽,想一想又怕白起投敵叛逃,派使者拿寶劍追上去,令其自裁。白起伏劍自刎時說:“我何罪于天而至此哉?”
【管理者如何管理好上級?】相關(guān)文章:
如何成為一個好的管理者02-03
如何做一名好中層管理者06-03
管理者如何授權(quán)12-20
管理者如何把管理做得更好12-20
管理者如何用心管理?06-03
如何當(dāng)一個好的學(xué)校后勤管理者06-04
管理者如何培養(yǎng)下屬12-20
如何打造優(yōu)秀管理者06-03
中層管理者如何開會06-03
管理者如何變優(yōu)秀12-20