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企業(yè)管理者如何位員工制定戰(zhàn)略?
企業(yè)的員工經(jīng)常徘徊在“戰(zhàn)略目標(biāo)太遙遠，能感受到和看的見的目標(biāo)在那 ，如何做才正確!?”的課題前，結(jié)果往往導(dǎo)致企業(yè)決策和實際執(zhí)行的巨大偏差，出現(xiàn)“你吹你的號，我拉我的調(diào)”的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，這幾乎是中國目前企業(yè)普遍存在的問題和現(xiàn)象。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)管理者如何位員工制定戰(zhàn)略的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
這一現(xiàn)象、問題的出現(xiàn)與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理者、甚至員工沒有深入思考和理解如下問題有緊密的關(guān)系：
1 我們?yōu)楹沃贫☉?zhàn)略WHY
2 我們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略WHAT
3 戰(zhàn)略的制定應(yīng)延伸到什麼程度WHERE
4 誰來執(zhí)行戰(zhàn)略
一 為何制定戰(zhàn)略
我認為，戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)立者和領(lǐng)導(dǎo)者使命、愿景的衍生，是實現(xiàn)未來目標(biāo)的方法，我們到底為什麼需要制定一整套戰(zhàn)略?簡而言之就是為了能更有效的促使企業(yè)達成目標(biāo)，從而行使使命，實現(xiàn)愿景。我們不是為了制定戰(zhàn)略而進行制定戰(zhàn)略的`工作。
二 如何制定戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的方法有很多，從本杰明 崔革的《戰(zhàn)略IQ測驗》到經(jīng)典的PESTLE分析、BCG方法、SWOT方法、經(jīng)濟學(xué)分析、統(tǒng)計學(xué)分析等等，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時不乏工具和手段，更有許多專業(yè)人員長期關(guān)注和研究企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題。但這并不等於企業(yè)就知曉如何制定戰(zhàn)略，因為許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在觀念上就認為企業(yè)戰(zhàn)略是少數(shù)人的事，他們關(guān)注的`是專家、重視的是方法、強調(diào)的是方案。而忽略了組織成員、輕視了制定過程，事實上一個企業(yè)切實可行的戰(zhàn)略是經(jīng)歷數(shù)次較為廣泛的相關(guān)利益者和組織成員叁與研討和提煉的結(jié)果，原因很簡單;他們大多數(shù)是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
三 戰(zhàn)略的制定應(yīng)延伸到什麼程度
般企業(yè)制定戰(zhàn)略都分為;分析(外部分析、組織內(nèi)部分析)--研究與設(shè)計--戰(zhàn)略制定(目標(biāo)與策略)--戰(zhàn)略實施四個階段，但許多企業(yè)在戰(zhàn)略制定完成後進行實施時，又會出現(xiàn)如本文開頭所描述的問題和現(xiàn)象。實際問題出在戰(zhàn)略研究與設(shè)計和戰(zhàn)略的制定兩個階段，企業(yè)在戰(zhàn)略的設(shè)計和制定時，對結(jié)果的關(guān)注往往在一份《XX企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》或《XX企業(yè)戰(zhàn)略報告》《XX企業(yè)年度計畫》上，當(dāng)然這是必不可少的，但這又是不夠的!一個完整的.戰(zhàn)略制定過程，特別是企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略(3--5年)，實際上是一個戰(zhàn)略反復(fù)研討、反思、推廣的過程。
四 誰來執(zhí)行戰(zhàn)略
一問題似乎可以讓所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不假思索的回答“全體組織成員”，但我觀察過許多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)并非如此，太多的企業(yè)其戰(zhàn)略目標(biāo)往往淪為口號，組織和組織成員的行為僅僅在為本位和個人利益服務(wù)，考評的作用只是為了把組織成員分個高低中下、只是為了能自圓其說的把獎金分配下去，最後領(lǐng)導(dǎo)者寄予厚望的績效考評地地道道變?yōu)榱艘环N例行的形式，結(jié)果就是戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)的事。我們規(guī)劃和指定誰來執(zhí)行戰(zhàn)略不難，但困難的是讓這些被指定者如何去執(zhí)行。前文談到了許多觀點和方法，歸結(jié)起來只有一點;就是一定要把宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織成員的`日常行為策略，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者(或戰(zhàn)略方案)必須告訴執(zhí)行者“你的具體目標(biāo)是什麼，如何做，怎樣才算做好”，我們的考評也必須建立在組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，個人目標(biāo)具有強烈的指向性，其方向是對準(zhǔn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的，讓人與目標(biāo)比，才能通過實現(xiàn)個人目標(biāo)達成組織目標(biāo)。
綜上所述，戰(zhàn)略不是空洞的，雖然是宏觀的，但又應(yīng)該是具體的。關(guān)鍵在於企業(yè)的決策者、管理者如何通過科學(xué)、系統(tǒng)的方法把戰(zhàn)略變?yōu)榻M織成員的行為策略，讓目標(biāo)具體化，并且可測度。我認為目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們豎立戰(zhàn)略=時間意義上的行為策略集合的觀念比掌握制定戰(zhàn)略的方法更具意義。
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