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人力資源管理最重要的是什么
人力資源管理是一個外表光鮮，其實內(nèi)行清楚很辛苦的工作，如果人力資源管理師本身不懂得掌握方法，那工作起來會更加辛苦。下面就是小編為大家整理的人力資源管理最重要的是什么的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
最重要的能力：溝通+預(yù)判
很多人會認為人力資源管理者最重要的能力是深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，清晰的邏輯思維，以及對本行業(yè)的足夠了解。
這些能力確實很重要，但并不是最重要的
事實上，人力資源管理者最重要的能力是在日常工作中溝通能力和預(yù)判能力。
溝通是驅(qū)動企業(yè)各個目標和需求的實現(xiàn)，預(yù)判是驅(qū)動企業(yè)各個目標和需求往正確的方向跑，兩種能力組合起來就是“讓正確的事情相繼的發(fā)生”。
最重要的實力：掌握主動權(quán)
如果你不是HRD，也不是部門的第一負責人，這就意味著你做的任何工作很大可能主動權(quán)在別人手上。就是說，你所做的一切是按照別人的想法實現(xiàn)下來。這個本來就是叢林法則很正常。
如果管理的方向和命運并不掌握在你手上，那么很多思路你是沒有辦法去完成的，如果你真的想要按照自己的思路去完成管理工作的話，必須要有足夠的主動權(quán)去協(xié)調(diào)和準備工作。
一位沒有主動權(quán)的HR是沒法發(fā)揮太大的價值的，一位不想握有主動權(quán)的HR也是沒有什么出路的。
最重要的態(tài)度：拒絕浮躁腳踏實地
在我們?nèi)肆Y源的領(lǐng)域，可能每一周都會有很多線下活動/沙龍/聚會，很多人都沖著免費二字去的，而并不知道自己到底要提升什么。所以說各位HR，我們在學(xué)習(xí)的過程不要被虛假的繁榮和熱鬧所欺騙。
聚會雖好，但是要知道自己才是最值錢的，與其天天吹牛逼不如直接踏實做好一件事情。當你變牛逼后，自然會吸引到牛逼的人和你一起。
最重要的信仰：堅定自己所堅持的
堅定自己所堅持的，這個說起來容易，做起來實則非常不容易。
這要求你永遠做自己相信對的事，不要因為外力強行介入而讓自己的目標和行動經(jīng)常變來變?nèi)ァ?/p>
我們自身的管理工作是循序漸進的過程，除非你內(nèi)心被完全說服，否則不要輕易的改變自己。因為只有當你堅持自己的時候，別人才會更加尊重你，一個沒有立場又善變的人是不會得到尊重的。
最重要的工作：讓團隊變得更好
作為HR，我們最重要的工作不是讓自己變得更好，而是讓團隊變得更好。
讓團隊變得更好最簡單的方式就是讓團隊中的每個人做好自己的職責，然后不斷去跟進和反饋。
當然光做到這點是不夠的，作為HR還要俯下身去理解業(yè)務(wù)，理解商業(yè)，理解人性，這樣才能讓團隊變得更好。
人力資源管理訣竅
第一，尊重員工。
尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司對員工的尊重是聞名于世的，如果員工在公司得不到尊重，就談不上能夠認同公司的文化和管理理念，也不能夠很好的發(fā)揮出自己的能力。
人事經(jīng)理應(yīng)該最大限度地與員工進行平等的溝通，認識、了解員工，而不是對員工的言行不聞不問。能夠讓員工在人事經(jīng)理面前自由盡情地表達自己的思想和意見，這一點在管理上是非常重要的。
尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的人生觀和價值觀，企業(yè)的員工來自不同的地方，有著各自的環(huán)境、背景及經(jīng)歷，所以每個人的人生觀、價值觀也會不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重，他們才有可能真正融入企業(yè)的文化，認同公司的管理理念和管理方式。
第二，信任員工。
尊重是信任的基礎(chǔ)，了解是信任的開始。人事經(jīng)理必須對員工有所了解，“知人善任”必須對員工信任才能委以重任。人事經(jīng)理能夠公平、公正的對待每一位員工，而不能以自己的好惡或者關(guān)系來親近或疏遠員工。心理學(xué)告訴我們，每個人都有被他人重視的需要，人事經(jīng)理就要能夠讓員工感覺到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性與地位，這樣才能更好地推進企業(yè)人力資源管理工作的開展。
第三，不要隨意評價員工。
由于工作需要，人事經(jīng)理會對公司的每位員工進行不同程度的了解，相對于其他的人人事經(jīng)理掌握的員工信息更多也更全面，所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。
這種比較和評價在很多時候并非完全是為了工作的需要，而且在這種不經(jīng)意的評價中，往往會因為缺乏嚴密的調(diào)查和思考，甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩，而造成該評價結(jié)果的失真。
這種無意識、不正確的評價如果被當事人知道，他會產(chǎn)生抱怨的心理，并對公司及人事經(jīng)理產(chǎn)生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會給自己的工作開展帶來不便。
如果人事經(jīng)理對幾位員工作了不正確的評價，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突，導(dǎo)致公司整體上的資源耗費。所以，作為人事經(jīng)理在平時最好不要輕易地評價員工，因為工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性，能夠公正地對待公司的每一位員工。
第四，不要輕易地給員工許諾。
目前企業(yè)在招牌人員時是比較困難，很多人事經(jīng)理們?yōu)榱吮M快招到人滿足用工需要，往往會對應(yīng)聘人員依據(jù)各種資源開出不同的條件，甚至?xí)鲎约旱臋?quán)利范圍；也有些人事經(jīng)理會在“留人”時作出這樣的許諾。人事經(jīng)理們是在為企業(yè)盡心盡力，也一直在與員工周旋著，可是當你的承諾沒有辦法兌現(xiàn)時，你就沒有再面對員工的理由了，那時你會感到無地自容。
更重要的是員工會怎么樣看企業(yè)及人事經(jīng)理呢？對于員工，人事經(jīng)理是代表著企業(yè)的，當他覺得企業(yè)是在“欺騙”他時，他的行為往往會激化，由此給公司造成的隱性危害和負面影響是相當巨大的，不管在什么樣的情況下，在企業(yè)人事經(jīng)理的面前只有一條路：用你的誠信開展每一天的工作，不輕易地給任何員工許諾！
第五，以期望員工對待你的方式對待他們。
人是一面鏡子，你怎樣對待他，他也會怎樣對待你，決不會與你有不同。作為企業(yè)的人事經(jīng)理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由于人事經(jīng)理的身份比較特殊，往往不只是代表你個人，在與員工相處時就更加要注意自己的態(tài)度了。
員工們私下里對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決于你對員工的態(tài)度及能力。要想在員工心目中樹立起較高的形象，你必須用你想要員工對待你的方式去對待他們，只有這樣，人事經(jīng)理才能更好地在企業(yè)開展工作，達成人力資源管理的目標。
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