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人力資源管理師在工作中能用到哪些工具?

時間:2022-04-30 18:36:36 管理 我要投稿
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人力資源管理師在工作中能用到哪些工具?

  人力資源管理者要成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識,如何轉(zhuǎn)變角色定位,從過去的服務(wù)提供者變成價值創(chuàng)造者,也是大家十分熱衷探索的課題!如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的人力資源管理師在工作中能用到哪些工具的經(jīng)驗,希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

  企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴的七個工具

  工具一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

  人力資源管理者要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,建立符合企業(yè)戰(zhàn)略方向,與企業(yè)人力資源發(fā)展需求相匹配的人力資源戰(zhàn)略。同時,根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀選擇合適的方式方法,不斷研究探討、明確和實施各種符合戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,如:基于人才供給需求的規(guī)劃;基于人力資源策略層面的規(guī)劃;基于核心人才隊伍建設(shè)的規(guī)劃等等。為企業(yè)戰(zhàn)略落地提供人力資源保障。

  工具二:基于戰(zhàn)略的績效管理

  眾所周知,建立績效管理體系的根本目的就是不斷提升組織績效,人力資源管理者要學(xué)會通過績效管理驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。通過績效管理系統(tǒng),使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞,引導(dǎo)全體員工為整體目標(biāo)的實現(xiàn)和公司的可持續(xù)發(fā)展作貢獻。

  工具三:領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方案

  領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要保障,基于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的又一重要工具,人力資源管理者可以通過技術(shù)建立這種模型,并以此提出領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)解決方案、繼任者計劃的草案。為企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施提供領(lǐng)導(dǎo)力保障。

  工具四:基于戰(zhàn)略的人才地圖

  基于戰(zhàn)略的人才儲備與開發(fā),通過建立人才信息系統(tǒng)建立內(nèi)部的人才市場,搭建起完整的適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略擴張的前瞻性的人才供應(yīng)鏈體系,描繪出基于戰(zhàn)略的人才地圖,是人力資源管理者成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的重要基礎(chǔ)。如:配合企業(yè)的戰(zhàn)略擴張,配合企業(yè)的資本運作,從戰(zhàn)略伙伴的.角度提出前瞻性的人力資源的并購計劃,可以有力的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  工具五:基于戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)發(fā)展培訓(xùn)方案

  對于培訓(xùn)方案,人力資源管理者必須從企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)、要求以及目前所面臨人力資源盤點的基礎(chǔ)上出發(fā),然后提出基于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓(xùn)解決方案,針對人才供應(yīng)鏈體系,針對核心人才提供個性能力的發(fā)展計劃。

  工具六:基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系

  基于戰(zhàn)略的薪酬激勵體系,不再是簡單發(fā)工資和獎金的問題,人力資源管理者要基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,基于人的潛力開發(fā)建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業(yè)整體人力成本不增加的前提下,提高員工對薪酬的滿意度。

  工具七:基于增值的人力資源服務(wù)

  人力資源管理者,要關(guān)注組織戰(zhàn)略和流程的需求,通過部門、個人之間的合作,基于企業(yè)的經(jīng)營問題,對業(yè)務(wù)部門提供人力資源的增值服務(wù)和系統(tǒng)的人力資源解決方案,為企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門提供有價值的人力資源和產(chǎn)品服務(wù)。

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