企業(yè)管理中如何把員工和老板綁在一起

　　對內(nèi)部眾籌對象來說，他面臨的最大問題就是輸不起，和老板一樣輸不起，所以企業(yè)如果有難，他一定會全力以赴。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的企業(yè)管理中如何把員工和老板綁在一起的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　企業(yè)管理中如何把員工和老板綁在一起

　　現(xiàn)在，眾籌的概念大家也都很熟悉了，但是眾籌的運用到目前為止并沒有十分成熟的理論可供大家參考。通常在大家的認(rèn)知中，眾籌多是指面向外部的眾籌，比如在網(wǎng)上面向陌生群體眾籌，或者面向朋友圈子眾籌。我個人更看好的是面向內(nèi)部的眾籌，也就是面向內(nèi)部員工眾籌，但是目前流傳的眾籌幾乎都忽略了這種模式。事實上，這種模式更好用，很多企業(yè)也一直都在用，只不過還沒有人把這種事實跟眾籌這個概念對應(yīng)起來，比如華為的虛擬受限股份制、萬科的事業(yè)合伙人制、復(fù)星的項目跟投制、上市公司的內(nèi)部定向增發(fā)等，其本質(zhì)都是內(nèi)部眾籌。在公司內(nèi)部用好眾籌，將是一件事半功倍的事情。

　　內(nèi)部眾籌的特點

　　眾籌的興起與傳播，是企業(yè)發(fā)展的需要與時代進(jìn)步的標(biāo)志。對外部眾籌的關(guān)注大概源于“外來的和尚會念經(jīng)”這種心理的延伸。但是如果深入思考，就會發(fā)現(xiàn)這種心理其實弊大于利。大家都知道，眾籌的主要目的不是籌錢，更多的是籌人、籌智、籌資源，所以如果籌資對象都是公司外部的人，那就很難保證籌到的人或者資源能給你帶來預(yù)先的期望，因為他們都有自己的本職工作，能夠給你的企業(yè)傾注的精力一定是有限的。即便是風(fēng)投對你說他如何有背景、有資源、有管理團(tuán)隊，會幫你理順企業(yè)管理，可能性也很小，真實的情況往往是一年也見不了幾次面，這種承諾都是想象中的美好，兌現(xiàn)的概率很低，而且如果你真正有困難，對眾籌對象——那些小股東們來說，他也就是盡力幫幫你而已，因為他投了點錢，但是他投錢的目的，可能也僅僅就是為了將來發(fā)點小財，或者要點榮譽(yù)感，他愿意跟你共患難的可能性幾乎是零，他心里默認(rèn)的最壞結(jié)果就是他投的錢不要了，說白了這可能僅僅是他的一粒芝麻而已。

　　內(nèi)部眾籌就不一樣了，對員工來說，他可能不僅投了自己富余的錢，也可能把家里所有的錢都投進(jìn)去了甚至有可能借了錢。除了錢之外，他還投入了時間和精力，投入了心血和夢想，甚至投入了青春，對這樣的眾籌對象來說，他面臨的一個最大問題就是他輸不起，和老板一樣輸不起，所以企業(yè)如果有難，他一定會全力以赴。當(dāng)員工、老板和企業(yè)的命運徹底捆在一起成為一個利益共同體，就不僅可以共創(chuàng)共享，而且可以共擔(dān)風(fēng)險。從另一個角度來看，員工之所以敢投入，是因為他看好自己的企業(yè)，看好老板的為人，愿意為之付出，這種境界是外部眾籌對象無論如何都達(dá)不到的。

　　還有一點需要注意的是，內(nèi)部眾籌和股權(quán)激勵不是一個概念，股權(quán)激勵的本質(zhì)是激勵，激勵和業(yè)績掛鉤，而眾籌的本質(zhì)是投錢，和約束相對應(yīng)，這兩者是有區(qū)別的，不能混淆。

　　內(nèi)部眾籌的方式

　　內(nèi)部眾籌可以分為兩種，一種是定向眾籌，一種是新項目眾籌。

　　定向眾籌和上市公司面向核心管理人員定向增發(fā)是一個意思，就是面向特定的群體進(jìn)行籌資。當(dāng)公司做到一定規(guī)模或者公司面臨一定的資金壓力，與其向外部籌資不如向內(nèi)部籌資，根據(jù)不同的崗位和職務(wù)設(shè)定不同的額度，通過這種方式不僅能解決資金壓力，同時又因共同的利益使員工和公司成為一個整體。我有一個學(xué)生，其公司剛掛上了新三板，因為需要，原本只是想向公司的核心人員眾籌150萬，結(jié)果員工都搶著買股份，甚至為了買股份還要走關(guān)系，最后不得不增發(fā)了192萬。這件事給了他一個啟發(fā)：原來，最好的資源就在自己身邊。我沒有必要向外部籌資，外部籌資的對象畢竟是外人，我向內(nèi)部員工籌資，他們還能和我一起同甘苦共患難。其實華為一直就是這樣做的，華為不上市，有錢就分給員工，沒錢時就在內(nèi)部增發(fā)股份，這其實就是一種內(nèi)部眾籌。

　　新項目眾籌，就是當(dāng)有一個新項目或者要成立一個新公司時，用眾籌的方式來確定負(fù)責(zé)人和管理團(tuán)隊。一個新項目或者一個新公司，誰有資格當(dāng)新項目的經(jīng)理或者新公司的總經(jīng)理呢?常規(guī)的做法是論資排輩兒或者投票，那么公司里資格老的人或者老好人當(dāng)選的可能性很大，但不一定是能人。如果你拿出一半兒甚至一半兒以上的股份給關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊入股，讓有意向的候選人自己眾籌擬成立的管理團(tuán)隊，候選人帶頭投錢入股，員工跟投，像這種真正投錢的模式選出來的肯定是能人，但不一定是資格老的，也不一定是老好人，因為這種模式把員工一夜之間變成了股東和合伙人，很自然的就會產(chǎn)生一種基于能力和發(fā)展?jié)摿Φ母偁�，這是吻合商業(yè)邏輯和自然競爭的游戲規(guī)則的，值得提倡。

　　內(nèi)部眾籌的游戲規(guī)則，特別是新項目眾籌，一定要把相關(guān)人員的利益、責(zé)任與新項目或者新公司捆綁在一起，比如新項目經(jīng)理或者新公司總經(jīng)理肯定是要帶頭投錢的，而且要投很多，董事會里推薦、支持新項目的也要投，以避免他們站著說話不腰疼、倒霉時不承擔(dān)責(zé)任。內(nèi)部眾籌讓員工既是股東又是合伙人，所以大家都會全力以赴。相反，如果是外部融資，投資人就是投資人，他和你是沒有同甘苦、共患難的心境的。我非常看好內(nèi)部眾籌，特別是那些成長性好但是缺少資金的新企業(yè)，為了公司的安全，避免對外融資不慎被別人干掉，還是很適合采用這種融資方式的。

　　內(nèi)部眾籌的好處

　　內(nèi)部眾籌讓員工成為股東和合伙人，解決了員工只能共創(chuàng)共享但不能共擔(dān)風(fēng)險的問題，新項目眾籌，讓公司沒有官僚，讓能人脫穎而出，形成一個競爭組織，同時通過內(nèi)部眾籌當(dāng)上的經(jīng)理、總經(jīng)理，他的命運跟公司捆在一起，你管不管他，他都會好好干。另一方面，他如果不好好干，他眾籌來的那幫弟兄們也不愿意，所以大家都會把公司當(dāng)成自己的公司，會自律自強(qiáng)，母公司都不用管他，傳統(tǒng)的層級組織就會變得非常扁平，大大提高組織的效率。

　　內(nèi)部眾籌這種融資方式很有誘惑力，也有很多企業(yè)在實踐著這種方式，但是從一個企業(yè)的長久發(fā)展來看，開始使用內(nèi)部眾籌也只是萬里長征的第一步，如何讓員工相信你眾籌的目的和未來的前景，如何營造競爭的氛圍，眾籌股權(quán)怎么設(shè)計，對老板來說都是至關(guān)重要、任重而道遠(yuǎn)的。

　　六大員工管理總則

　　1. 建立老板與員工中間的關(guān)系

　　企業(yè)是一個集人群，要想將每個人的能力都用在一處，只有促進(jìn)相互之間的溝通才可以取得成功，所以建立關(guān)系的第一步便是具備一個恰當(dāng)?shù)膬r值觀與價值觀念。

　　次之企業(yè)發(fā)展趨勢是一個持續(xù)成長的過程，因此老板務(wù)必具備實干精神和責(zé)任心，極其優(yōu)秀的思維觀念和創(chuàng)新精神。

　　最終企業(yè)發(fā)展趨勢離不了精英團(tuán)隊，要想將全部能量融合在一起，作為老板務(wù)必具備崇高的道德情操和思想境界和善思知進(jìn)、追求進(jìn)步、禮賢下士的謙遜心態(tài)。“士為知己者死”，那樣能夠吸引和感染員工、凝結(jié)有識之士為老板、為企業(yè)暢快揮筆自身的熱情、聰慧、熱忱與固執(zhí)。

　　2. 優(yōu)秀人才是企業(yè)開創(chuàng)之本

　　一人的實力終歸比較有限，一家企業(yè)想穩(wěn)步發(fā)展，優(yōu)秀人才是不可以缺失的因素。與此同時必須特別注意的是，在一個出色的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強(qiáng)者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工。

　　因而，作為民企老板，要建立“不拘一格”的選人用人體制，造就優(yōu)良的用工自然環(huán)境，堅持不懈“見賢思齊、勝利者從師”的人才理念觀念，選賢任能，優(yōu)才優(yōu)用。

　　與此同時，建立有效的分派激勵制度、公平公正的激勵機(jī)制、自主創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動力體制、有品味有特點的企業(yè)文化藝術(shù)，根據(jù)工作、工資待遇、情感等各種各樣方式留住人才為己所用。

　　3. 從人的本性方面靈活運用員工

　　優(yōu)秀人才分二種，一是自己家的，二是他人家的，員工也分二種，一是自己家的，二是他人家的。而針對企業(yè)而言，不管這個員工相比之下多有工作能力，只要對企業(yè)沒有歸屬，那么便是一個安全隱患。

　　因此從人的本性層面管理員工，讓員工從心里為企業(yè)考慮，而這時候老板就必須要知道信賴員工，切勿猜忌，用人不疑、疑人不用。

　　與此同時要及時協(xié)助員工發(fā)展自身，給每一位員工給予平等原則的機(jī)遇，給他充分運用和發(fā)展的服務(wù)平臺，勤奮協(xié)助員工設(shè)計方案好自身職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。

　　4. 溝通交流是建立關(guān)系的主要方式

　　作為企業(yè)老板，要采用嚴(yán)于律已的心態(tài)，不遺余力注重和落實溝通交流。

　　良好的溝通可以讓員工感受到老板對自身的重視和信賴，因此造成很大的使命感和信任感，促進(jìn)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心報答企業(yè)。

　　5、敢于擔(dān)責(zé)，而不剛愎自用是老板成功不可缺少的因素

　　作為老板，要有勇于否認(rèn)自身的膽量，由于人非圣賢，假如對自身規(guī)定太過于極致，只能令自身遭到損害。

　　與此同時一人之力終歸比較有限，因此作為老板還需要擅聆聽取長、厚人薄己，高度重視與征求員工的意見和合理化建議，讓員工參加企業(yè)管理方法，真真正正保證下發(fā)權(quán)利給員工，既讓員工充分運用自身的發(fā)展?jié)摿�，更讓員工有著充足施展才能的可能和室內(nèi)空間。

　　6. 企業(yè)老板要有“以身作則”的膽量

　　一個獲得成功的老板，緊要關(guān)頭要以身作則，用對工作的慷慨淋漓感染和鼓勵員工。沒有熱心的老板也就塑造出不來愛崗敬業(yè)的員工，更算不上和員工建立合作方關(guān)系。

　　針對企業(yè)而言，員工是企業(yè)真真正正珍貴的財富，因此每一個出色的老板全是用“待人接物如待己”的鐵律去看待員工，并為此建立一種超過聘請、相互依賴、互相信任、互相忠實的合作方關(guān)系。

　　企業(yè)離不開管理，如同魚離不開水。在企業(yè)成長的過程中，想把企業(yè)管理做好，不僅要有管理能力卓越的領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是，企業(yè)的員工也一樣優(yōu)秀。只有當(dāng)管理者和員工之間形成良性的互動，企業(yè)才能夠做得更大、做得更強(qiáng)。

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