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如何做好一個(gè)企業(yè)管理者
做為一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與員工共同努力，直到他們“看到”一幅企業(yè)的藍(lán)圖，知道應(yīng)該如何發(fā)揮他們自己的潛力(或者是發(fā)揮公司的潛力)。下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的如何做好一個(gè)企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
在企業(yè)工作多年一直都強(qiáng)調(diào)一個(gè)輔導(dǎo)功能，上司應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的下屬做好輔導(dǎo)工作。給這類上司取個(gè)好聽的名字叫做“管理者兼輔導(dǎo)師”，當(dāng)代企業(yè)就需要這類的管理層人員。而如何做好一個(gè)“管理者兼輔導(dǎo)師”呢?三個(gè)要素：“看”“說”“做”。這么簡(jiǎn)單嗎?是的就是這么簡(jiǎn)單，更確切的說是簡(jiǎn)潔，卓越的簡(jiǎn)潔。經(jīng)驗(yàn)表明：最佳的解決方案并不復(fù)雜，但也不是過分簡(jiǎn)單，應(yīng)該是“卓越的簡(jiǎn)潔”。
企業(yè)管理者要"看"、"所"和"做"
“看”：輔導(dǎo)涉及幫助員工從不同的角度看待問題，或者意識(shí)到自己的行動(dòng)與目標(biāo)之間出現(xiàn)了那一些不一致的地方。
“說”：讓某人說出他們將要采取的行動(dòng)，他們堅(jiān)持到底的可能性就會(huì)大大增加——輔導(dǎo)他們制定一個(gè)具體的目標(biāo)——他們將要做什么，什么時(shí)候做。
“做”：輔導(dǎo)師要鍥而不舍，檢查他的進(jìn)展情況，幫助他們“看出”自己怎樣工作才能高效快捷，怎樣工作則做不到這一點(diǎn)。
最后我們要反復(fù)的進(jìn)行“看”“說”“做”這樣一個(gè)過程，不斷的持續(xù)改進(jìn)，幫助我們的員工走出平庸，幫助我們的企業(yè)走向輝煌。
作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。在做好管理者中，管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情，形成和諧的團(tuán)隊(duì)。管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。
在做好管理者中，作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息，使用信息;及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí)，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù)。通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果，幫助完成目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作，而是如何使別人有能力完成它。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位�，F(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言，未來的`領(lǐng)導(dǎo)，由于變化越來越快，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。
一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時(shí)度勢(shì)，在做好管理者中，從時(shí)間、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo)。同時(shí)，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化，使下屬真正理解并建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀。
在做好管理者中，成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了。一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在做好管理者中，在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí)，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了;相反，多想想那些等待你去做的事情吧。
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