帶團隊要做好這8條

　　馬云說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 一、錢，沒給到位; 二、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。 帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?下面就是jy135網(wǎng)為大家整理的帶團隊要做好這8條的經(jīng)驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!

　　帶團隊做好這8條：

　　(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。

　　(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;

　　(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ;

　　(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

　　(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學習，發(fā)展的機遇，成就人生。

　　(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖

　　(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

　　1.管理者的層次

　　一流管理者：自己不干，下屬快樂的干;

　　二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;

　　三流管理者：自己不干，下屬主動的干;

　　四流管理者：自己干，下屬跟著干;

　　五流管理者：自己干，下屬沒事干;

　　末流管理者：自己干，下屬對著干。

　　2.【九段管理者修煉】

　　一段：以身作則，堪為榜樣。二段：幫助下屬，無私奉獻。三段：教化下屬，為人師表。四段：建立規(guī)則，打造團隊。五段：高效激勵，領導思維。六段：全面統(tǒng)籌，科學管理。七段：運籌帷幄，決勝千里。八段：機制勵人，文化凝人。九段：組織制勝，天長地久。

　　3.【怎么樣留住人才?】

　　必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的.機會，成長的機會，發(fā)展的機會! 必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

　　4. 【 什么是培養(yǎng)人才?】

　　敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才!

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