如何做好班組安全管理心得分享

　　導(dǎo)語：如何做好班組安全管理心得分享?關(guān)于搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。只有運(yùn)行班組利用班后會(huì)總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個(gè)職工都談一談各自在這一個(gè)班里的操作安全經(jīng)驗(yàn)、某項(xiàng)操作的特殊體驗(yàn)或安全認(rèn)識(shí)方面的變化，相互交流，共同提高。

　　如何做好班組安全管理心得分享

　　1“嚴(yán)”——嚴(yán)格制度、井然有序

　　制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

　　(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任。 班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。

　　(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用情況進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。

　　(3)嚴(yán)格交接班制度。交接班人員必須將當(dāng)班的生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異�，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。

　　(4)建立安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

　　(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。 勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。

　　2“明”——明確目標(biāo)、有的放矢

　　安全生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo) ，有目標(biāo)才有方向。圍繞“安全優(yōu)質(zhì)保發(fā)行”的企業(yè)宗旨，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全文明班組”等群眾性活動(dòng)。

　　3、“細(xì)”—— 細(xì)節(jié)到位、防微杜漸

　　強(qiáng)調(diào)班組安全細(xì)節(jié)管理，“7S”是個(gè)好模式，重視過程、狠抓細(xì)節(jié)。忽視細(xì)節(jié)的安全管理，失之毫厘，謬之千里，“差不多”就可能變成“差很多”。安全工作就是從極其具體的細(xì)節(jié)做起，體現(xiàn)“細(xì)節(jié)魅力”，而細(xì)節(jié)往往決定著成敗。“大概”的安全管理是管理水平低下的體現(xiàn)，也是影響安全管理的根本原因之一。“細(xì)”，就是安全工作要做得細(xì)，實(shí)行精細(xì)化管理。班組在生產(chǎn)中對(duì)安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

　　4、“深”——深筑文化、潛移默化

　　世界500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的歷史說明：文化管理是企業(yè)最高層次的管理，它反映在全體員工的行為習(xí)慣中。進(jìn)一步深化安全文化建設(shè)在班組的推廣，促進(jìn)安全工作持續(xù)改進(jìn)，是企業(yè)文化創(chuàng)建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。《洞悉》——成鈔公司企業(yè)文化叢書的首冊(cè)推出便是這本安全文化。眾所周知，在我們這個(gè)“三特”企業(yè)，安全是何等的重要。“安全第一、質(zhì)量至上”。安全文化建設(shè)的重中之重就是要將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化，同時(shí)又要將其具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到事業(yè)部、車間、班組，直至每一個(gè)職工的生產(chǎn)和生活中去，形成職工的自覺行為。用制度的“鋼”、文化的“柔”，剛?cè)岵�劑，促成人的行為�?guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。從提高職工的素質(zhì)著眼，真正變“要我安全”為“我要安全”。

　　如何做好班組安全管理心得分享

　　一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位

　　班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的'最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技.術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng);其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

　　二、提高班組安全員素質(zhì)

　　1.利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

　　2.分廠開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、加強(qiáng)班組建設(shè)

　　1.實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范;同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

　　2.完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

　　四、狠抓制度落實(shí)

　　1.開好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況;班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求;班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

　　2.加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查;班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

　　3.貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

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　　一是要建立一個(gè)敢抓、善管的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　班長(zhǎng)是班組中的“領(lǐng)頭雁”，在班組安全管理活動(dòng)中，班長(zhǎng)的一舉一動(dòng)、一言一行都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。敢抓就是一個(gè)班長(zhǎng)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，重視安全工作，重視班組成員的生命安全，像有的職工班中無視安全規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律，我會(huì)當(dāng)場(chǎng)提出批評(píng)，并在當(dāng)天“精細(xì)化”考核表上就扣分。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的要做罰款或?qū)憴z查處理。本班成員白某在工作中，發(fā)現(xiàn)安全問題不處理，班長(zhǎng)在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了并安排她及時(shí)處理，她卻置之不理，嘴里還不斷吐出臟話，對(duì)于這種不執(zhí)行，不主動(dòng)的做法，班長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定處罰她在安全例會(huì)上作深刻檢查。善管就是善于人性化管理，把班組成員當(dāng)作姐妹來關(guān)心、幫助。今年夏季天氣比往年熱，班中張金花在一次工作中有頭暈中暑現(xiàn)象，作為班長(zhǎng)我馬上把她扶到陰涼地，并遞上涼水解暑。我時(shí)刻提醒有中暑現(xiàn)象的姐妹要到村會(huì)議室休息，會(huì)議室有雪糕及綠豆茶以備解暑，有人員變換后，班組之間很快都能協(xié)調(diào)好，保證了工作的正常進(jìn)行。裝垃圾時(shí)身材小的職工裝車?yán)щy，存在安全隱患，我會(huì)接他的鐵鏟幫她裝垃圾，或指導(dǎo)她變換裝車姿勢(shì)。對(duì)帶情緒工作的職工作為班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)與之談心，開導(dǎo)，使她以飽滿的精神完成當(dāng)天工作，所謂心誠(chéng)則靈，只要你用心對(duì)待班組成員，她們也會(huì)盡力完成好本職工作。

　　二是各項(xiàng)安全管理工作不能流于形式。

　　班長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)真開展班前禮儀活動(dòng)，重視“手指口述”，要求每人都要熟記“手指口述”，并按照“手指口述”的要求做好工作中的安全確認(rèn)，確保班中無“三違”。不能流于形式，要組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件，做好班組成員的安全思想教育工作，提高了班組成員遵章守紀(jì)的自覺性。本班每星期都要組織人員進(jìn)行一次安全會(huì)教育，每次都要提問“手指口述”二到四人，并對(duì)一周的工作進(jìn)行安全性講評(píng)，如何排除安全隱患，安全是重中之重等及時(shí)敲響安全警鐘，防患于未然。在工作中謹(jǐn)記“安全第一”的理念，做好班前安全確認(rèn)，比如：工具上有釘子松動(dòng)要馬上修理好，班車車輪是否用充氣，確認(rèn)好才能工作，班中工作服要穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋上班，違者當(dāng)“三違”處理。

　　三是大力開展反習(xí)慣性馬虎思想。

　　由于習(xí)慣性馬虎思想具有一定的頑固性、潛在性、普遍性，因此我們要深刻認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期堅(jiān)持反習(xí)慣性馬虎思想的重要性，班長(zhǎng)要堅(jiān)定決心、態(tài)度果斷、以身作則，起到模范帶頭作用。班組成員不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立“我要安全”的.思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)決克服安全工作馬虎、湊乎、不在乎的“三乎”和干慣了、見慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想，杜絕和消除那種安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。2008年5月份，本班方友會(huì)就是什么都不在乎，在工作中頭撞到住戶的窗護(hù)欄上，當(dāng)時(shí)鮮血直流，被同事送到醫(yī)院處理傷口。如果她工作時(shí)首先安全確認(rèn)了，事故就可以避免。對(duì)這樣不注重安全的“三違”人員應(yīng)嚴(yán)厲批評(píng)，罰款，使其受到教育并采取相應(yīng)的防范措施，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，以此進(jìn)一步提高班組成員的工作安全性和能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

　　四是班組安全管理要從“預(yù)防為主”抓起。

　　社區(qū)安全工作、職工的生命安全與社區(qū)的發(fā)展與穩(wěn)定息息相關(guān)，許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到：“預(yù)防”是安全工作的一條基本原則。班組長(zhǎng)作為一名基層管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任，上好崗、把好關(guān)，要運(yùn)用好“望聞問切”四診法，對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治。望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會(huì)對(duì)安全工作造成很大的影響。在班組管理中，班組長(zhǎng)要善于觀察每位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒的波動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時(shí)采取方法使其工作不受影響。聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是社區(qū)工作的主體，班組長(zhǎng)要經(jīng)常聽取大家對(duì)安全工作的意見和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。問：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長(zhǎng)要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會(huì)充分調(diào)動(dòng)起班組職工的積極性。切：抓住問題，找出解決辦法。社區(qū)工作千頭萬緒，都要通過班組落到實(shí)處。班組長(zhǎng)要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長(zhǎng)解決問題要切合實(shí)際，切忌走形式，走過場(chǎng)，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。

　　五是認(rèn)真履行崗位巡回檢查制度。

　　班長(zhǎng)應(yīng)該督促班組成員在自己負(fù)責(zé)的清潔區(qū)內(nèi)，地面垃圾清掃干凈，保潔到位，墻壁上的廣告，牛皮癬要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)清除，上面懸空垃圾條幅、廣告牌等視覺污染的東西也是清除的范圍，每位班組成員的工作清潔區(qū)中都要做到“低頭看、轉(zhuǎn)頭看、抬頭看無垃圾，無視覺污染”，巡查時(shí)對(duì)工作不到位要指出并要求改正，發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時(shí)處理或上報(bào)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的按制度執(zhí)行，我認(rèn)為加強(qiáng)班中巡查能提高工作的完成質(zhì)量。