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企業(yè)管理的核心方法
導(dǎo)語(yǔ)：在管理上，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理，但是有許多似是而非的假相，當(dāng)然也就有躲在假相的迷霧之后的真相。管理的假相就像是錯(cuò)誤的地圖，會(huì)把管理者帶到錯(cuò)誤的終點(diǎn)。卓有成效的管理者，當(dāng)然要攜帶一本正確的地圖。
企業(yè)管理的核心方法
1.結(jié)果導(dǎo)向——結(jié)果改變命運(yùn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)要想生存必須遵循最基本的商業(yè)原則，真正的商業(yè)原則不是靠借口生存的，真正的商業(yè)原則是靠結(jié)果生存的!個(gè)人不重視結(jié)果，就沒有工作機(jī)會(huì);企業(yè)不重視結(jié)果，就失去存在價(jià)值。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人!用結(jié)果交換，拿結(jié)果說話，企業(yè)方可生存發(fā)展!靠原則作用，用結(jié)果交換，也是個(gè)人發(fā)展之道。
在美國(guó)通用公司，它每年的考核有一個(gè)一二七法則，一二七法則就是70%的人達(dá)成公司所要的結(jié)果則視為合格、20%的人超額完成公司所要的結(jié)果則視為優(yōu)秀、10%的人沒有達(dá)成公司所要的結(jié)果則要背淘汰，這就是結(jié)果導(dǎo)向。其中被淘汰的10%是強(qiáng)制執(zhí)行的，即使大家都做得很好，后面還是有個(gè)10%，這10%也要被淘汰掉。
如果你仔細(xì)看看那些用英文寫出的招聘廣告，你一定可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)最常用到的字眼，它就是“Result Oriented”，中文意思是“結(jié)果導(dǎo)向”，也就是說要求所應(yīng)聘的人要是“結(jié)果導(dǎo)向”型的。
客戶需要的是一個(gè)好的結(jié)果，企業(yè)需要的也是一個(gè)好結(jié)果。
2.效率至上——用更少的時(shí)間，完成更多的工作
時(shí)間就是效率，效率就是金錢。公司雇傭了我們的人，也雇傭了我們的工作時(shí)間。假如你的年薪是15000元，那么，你每分鐘的價(jià)值就是0.15元，每小時(shí)的價(jià)值就是8.86元，每天的價(jià)值就是62元;假如你的年薪是35000元，那么，你每分鐘的價(jià)值就是0.34元，每小時(shí)的價(jià)值就是20.7元，每天的價(jià)值就是144.6元;假如你的年薪是75000元，那么，你每分鐘的價(jià)值就是0.74元，每小時(shí)的價(jià)值就是44.3元，每天的價(jià)值就是309.9元。也就是說，作為各級(jí)管理人員，最起碼的要求就是先要把自己每分鐘、每小時(shí)、每天、每月的“份錢”掙出來。如果大家連自己的“份錢”都掙不夠，長(zhǎng)此以往，企業(yè)肯定要關(guān)門。所以，如何在有限的工作時(shí)間內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，提高工作效率，這是每一個(gè)老板所關(guān)心的，也是每一個(gè)員工必須做到的。如何成為一個(gè)高效能的高層管理者?
每天都有無數(shù)的事情等待著我們?nèi)ヌ幚恚矣性S多事情看起來還顯得非常緊急，比如響個(gè)不停的.電話，下一個(gè)小時(shí)的某個(gè)會(huì)議，給某個(gè)客戶的回信等等。陷入事務(wù)性的圈子，把我們變得忙忙碌碌的情景看來是必須而且是可以理解的。但是實(shí)際情況并非如此。假如你記錄一下自己每天工作時(shí)間的工作內(nèi)容，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。換句話說，可能我們每天80%的時(shí)間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。許多人在白天無法完成工作，于是天天晚上加班到深夜，有時(shí)還犧牲休息日，被人稱為“工作狂”，不僅影響到與家人呆在一起的時(shí)間，而且損害了身體健康，因此降低了生活質(zhì)量和人生樂趣。 這是一種很危險(xiǎn)的工作方法。
要時(shí)刻牢記：用80%的時(shí)間和精力去做影響和決定你工作和生活中的那20%的重要的事情，這就是“二八法則”。也就是說，你要時(shí)刻抓住并做好那些關(guān)鍵的少數(shù)，而不是相反。
為了達(dá)到有效利用時(shí)間的目的，我們必須遵守這樣的原則：將精力集中在能夠獲得最大回報(bào)的事情上，別將時(shí)間花費(fèi)在對(duì)成功無益的事情上。我們每天都要面對(duì)許多事情，因此制訂優(yōu)先順序是最重要的。所有成功人士都會(huì)為自己設(shè)計(jì)日程表，然后將各種待辦事項(xiàng)設(shè)置優(yōu)先順序。日程表上的事項(xiàng)并非同等重要，因此不應(yīng)對(duì)它們一視同仁。不按事情的關(guān)鍵去掌控，必然導(dǎo)致勞而無功。
企業(yè)管理的效率越高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。
3 持續(xù)學(xué)習(xí)——唯有學(xué)習(xí)力才是持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)今的社會(huì)科技日新月異，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，結(jié)局優(yōu)勝劣汰。權(quán)威機(jī)構(gòu)研究表明，最近30年產(chǎn)生的知識(shí)總量等于過去2000年產(chǎn)生的知識(shí)總量的總和。世界首富比爾蓋茨說過：目前國(guó)家與國(guó)家之間，政府與政府之間，城市與城市之間，企業(yè)與企業(yè)之間，已不再是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)，而是“學(xué)習(xí)力”的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)具備了較強(qiáng)的“學(xué)習(xí)力”，誰(shuí)掌握了足夠多的知識(shí)信息，誰(shuí)就有充分的“創(chuàng)造力”，從而誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
在1999年世界管理大會(huì)上有個(gè)學(xué)者做出了這樣一個(gè)理論，如果將一個(gè)企業(yè)比做一棵大樹，“學(xué)習(xí)力”就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。“樹根理論”告訴我們，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展后勁和持久競(jìng)爭(zhēng)力，不是單看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是著重看這個(gè)企業(yè)有多么強(qiáng)盛的“學(xué)習(xí)力”。這就好比我們觀察一棵大樹的生長(zhǎng)狀況一樣，不能只看到大樹郁郁蔥蔥和果實(shí)累累的美好外在現(xiàn)象，因?yàn)樵倜篮玫耐獗�，如果大樹的根已�?jīng)枯爛，那么眼前的所有繁榮景象很快就會(huì)“轉(zhuǎn)頭空”。所以，“學(xué)習(xí)力”才是企業(yè)的生命之根，企業(yè)一定要培植自己的根，讓自己的“根”越來越根深蒂固，只有這樣，才能在日后的風(fēng)雨中矗立不倒。
你可以不學(xué)習(xí)但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)，萬(wàn)向集團(tuán)的董事長(zhǎng)魯冠球從來不陪客吃飯，不在外過夜，擠出時(shí)間都用來學(xué)習(xí)，只讀過初中的魯冠球，已有多篇論文在《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等發(fā)表，成為一個(gè)出口成章并著書立論、能寫會(huì)說的“農(nóng)民理論家”。奧康集團(tuán)的董事長(zhǎng)王振滔，出生木匠。他認(rèn)為，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于這個(gè)企業(yè)是否是一個(gè)學(xué)習(xí)性企業(yè)。而他自己也一直在學(xué)習(xí)，在北大讀完MBA后，2003年起參加了中歐國(guó)際商學(xué)院總裁班的學(xué)習(xí)，后來又去長(zhǎng)江商學(xué)院讀EMBA，不斷潛心研究企業(yè)管理，有力的促進(jìn)了奧康的持續(xù)發(fā)展。
所有成功的關(guān)鍵都必須透過學(xué)習(xí)才能獲得，唯有學(xué)習(xí)力，才是持續(xù)不斷的競(jìng)爭(zhēng)力。
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