管理者激勵(lì)員工的技巧

　　導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,工作的重點(diǎn)是管理和用人,你說(shuō)的夠好的呢,在工作中即不能太過(guò)于優(yōu)柔寡斷的，也不能太瞻前顧后,除此之外,要懂得了解員工的心理，要懂得怎樣去激勵(lì)員工。員工激勵(lì)也不是隨便的，而是要遵循一定的原則和技巧的。

　　管理者激勵(lì)員工的技巧

　　(一)管理者做榜樣

　　管理者的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，想要激勵(lì)員工，管理者首先要行得正，做得好。管理者要通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。并要注重與員工的情感交流，使員工得到心理的滿(mǎn)足和價(jià)值的體現(xiàn)。

　　(二)掌握人們真實(shí)的需要

　　激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，管理者要區(qū)別員工的個(gè)體差異，根據(jù)員工的不同特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，這就需要管理者通過(guò)調(diào)查和交流確切地了解員工的真實(shí)需要。

　　物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立，“金錢(qián)萬(wàn)能”的思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來(lái)，有些企業(yè)管理者也一味地認(rèn)為只有金錢(qián)才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性反倒不高。事實(shí)上員工不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。美國(guó)管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來(lái)副作用，因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開(kāi)展，整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就不會(huì)正。”因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。精神激勵(lì)的技巧有以下幾點(diǎn)。

　　1、工作激勵(lì)。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出，“工作的報(bào)酬就是工作本身”�？梢�(jiàn)工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。所有的員工都關(guān)注工作本身是否有吸引力即在工作中是否有無(wú)窮的樂(lè)趣;在工作中是否會(huì)感受到生活的'意義;工作是否具有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，工作內(nèi)容是否豐富多彩、引人入勝;在工作中能否取得成就，獲得自尊和尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等。管理者要盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。

　　2、榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿(mǎn)足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。在我國(guó)，自古以來(lái)，榮譽(yù)觀念深入人心，采取榮譽(yù)激勵(lì)的方式往往會(huì)收到意想不到的效果。IBM有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部”，當(dāng)公司員工完成其年度任務(wù)，就會(huì)被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員，他和他的家人就會(huì)被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。

　　3、參與激勵(lì)。尊重員工、信任員工，讓員工了解企業(yè)的真實(shí)情況，讓他們?cè)诓煌瑢哟魏筒煌�深度上參與決策，吸收他們中的正確意見(jiàn)，全心全意地依靠他們辦好企業(yè)，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

　　(三)合理控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)檔次

　　管理者應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)績(jī)差異，給予他們有區(qū)別的獎(jiǎng)勵(lì)，但要注意合理控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)檔次。獎(jiǎng)勵(lì)效價(jià)差距過(guò)小，會(huì)失去激勵(lì)的作用;但效價(jià)差距過(guò)大，超過(guò)了貢獻(xiàn)的差距，則會(huì)引發(fā)員工心理失衡，使員工感到待遇不公。因此，應(yīng)該盡量使效價(jià)差與貢獻(xiàn)差相匹配，使員工感到公平、公正，才會(huì)真正使先進(jìn)者有動(dòng)力，后進(jìn)者有壓力。

　　管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用更科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需

　　求的開(kāi)放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

【管理者激勵(lì)員工的技巧】相關(guān)文章：

管理者激勵(lì)員工技巧06-04

激勵(lì)員工的技巧06-04

有效激勵(lì)員工的技巧06-04

管理者如何激勵(lì)員工03-10

管理者應(yīng)如何激勵(lì)員工11-09

班組長(zhǎng)激勵(lì)員工的技巧06-03

管理者激勵(lì)員工的原則和方法03-24

管理者如何激勵(lì)普通員工06-04

管理者溝通的技巧06-04

管理者的溝通技巧06-04