員工如何自我安全管理

　　導(dǎo)語：?jiǎn)T工如何自我安全管理?要“以最嚴(yán)、最細(xì)、最慎、最實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確和細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任，“一個(gè)部門、一種管理方法的精益管理不是精益管理，提高企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)跨越發(fā)展能力，做好保障的關(guān)鍵所在。

　　員工如何自我安全管理

　　(一)強(qiáng)化精益安全管理達(dá)到零缺陷

　　精益管理安全就是要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，追求零缺陷。在這個(gè)過程中，要達(dá)到零缺陷就必須要有良好的工作質(zhì)量作保證，獲取全員對(duì)工作質(zhì)量的責(zé)任感，從而持續(xù)不斷改進(jìn)不易引起重視的風(fēng)險(xiǎn)防范思維，把預(yù)防在先作為要點(diǎn)，去實(shí)施充分做好達(dá)到需求的各種準(zhǔn)備，同時(shí)并利用各種方式方法不斷地排除各種忽視的心理障礙，最終去實(shí)現(xiàn)零缺陷這一目標(biāo)。所以，達(dá)到或能做到“零缺陷”，還要有賴于學(xué)習(xí)、思維的轉(zhuǎn)變、技能的提高，企業(yè)的安全管理不只是管理者的責(zé)任，而是企業(yè)每一個(gè)員工的責(zé)任，在安全的管理上，要積極將規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化引入到實(shí)施精益安全管理過程中，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)人、落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一個(gè)接口的“縫隙”上，真正實(shí)施“管口前移”來把握安全工作主動(dòng)權(quán)，在這個(gè)過程中要常常采取用“顯微鏡”去排查隱患、用“放大鏡”去追查隱患、用“多棱鏡”去細(xì)查隱患，形成橫向到邊、縱向到底的相互管控，一環(huán)緊扣一環(huán)，確保環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到疏而不漏，使每一個(gè)員工明晰在安全這條鏈上，抓管理，一點(diǎn)一滴不放松;抓檢查，細(xì)為在小不放過;抓整改，快速確保不拖延;抓落實(shí)，注重實(shí)效不怠慢，實(shí)實(shí)在在把管理控制手段的閥門關(guān)得更緊，形成閉合，去達(dá)到所需要的目標(biāo)值。

　　(二)增強(qiáng)精益安全管理達(dá)到零事故

　　精益安全管理就是要增強(qiáng)防控。視人的生命為企業(yè)安全管理的第一需要，絕不能把“安全管理放在突出位置狠抓落實(shí)”變成為一句空話，如果沒有高度負(fù)責(zé)的思想意識(shí)、沒有落實(shí)到細(xì)節(jié)的控制措施，零事故也只能停留在口號(hào)的層面上，那如何防患于未然，確保零事故呢?那就是要狠抓管理，抓管理上的細(xì)小環(huán)節(jié)，哪怕是一個(gè)細(xì)小的`環(huán)節(jié)和微妙行為動(dòng)作;哪怕是一些芝麻大的小事情，都不能放過，確保安全就是要在細(xì)微上有所作為。安全工作必須天天檢月月查，現(xiàn)在很多 工作任務(wù)都分解到了每一天，那么安全責(zé)任為什么不能分解到了每一天?工作任務(wù)各不相同，但安全指標(biāo)人人相同，那就是安全零事故。所以，筆者認(rèn)為：?jiǎn)T工每天都要填寫生產(chǎn)點(diǎn)檢表，是否也可以在每一天點(diǎn)檢表的下端設(shè)一欄，填寫每天安全情況呢，我認(rèn)為很有必要，這樣可以不斷提高作業(yè)人員的工作責(zé)任感，激發(fā)作業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性，消除作業(yè)人員在安全生產(chǎn)上的麻痹大意思想和僥幸心理，安全工作很重要，零事故企業(yè)個(gè)個(gè)都想要，但是僅有主觀愿望、僅有宣傳口號(hào)、僅有制度章程，沒有控制到細(xì)節(jié)的管理、沒有跟蹤到分秒的執(zhí)著和認(rèn)真，愿望只能是愿望。所以作為制度、規(guī)程，不能由得你去不去遵守，而是你必須要去遵守。

　　(三)抓實(shí)精益安全管理達(dá)到零差錯(cuò)

　　精益安全管理就是要“眼小聚神”抓排查。按程序辦事是減少差錯(cuò)的重要環(huán)節(jié)，而遵守崗位標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范是抓零差錯(cuò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全工作程序性強(qiáng)，既要講原則，更要關(guān)注細(xì)節(jié)、把握環(huán)節(jié)，把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做出特色，就要考慮到每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，養(yǎng)成精細(xì)的職業(yè)習(xí)慣和敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，這才是力爭(zhēng)零差錯(cuò)的最有效手段。同時(shí)還要勇于向“這不歸我管，是那個(gè)那個(gè)部門的事，”“這不關(guān)我的事”“這事情不歸我負(fù)責(zé)”“這個(gè)事你要去問那個(gè)那個(gè)”“不是我的問題”“不是我的錯(cuò)”等等類似的話語挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)地把工作做到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，零差錯(cuò)就會(huì)“隨波逐流”。所以，力求求精、力求求細(xì)是防止零差錯(cuò)的落腳點(diǎn)，也是前移抓風(fēng)險(xiǎn)管控最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　(四)發(fā)揮精益安全管理達(dá)到零延誤

　　精益安全管理就是要發(fā)揮立竿見影的行動(dòng)。安全管理工作要強(qiáng)調(diào)整治不安全因素的快速行動(dòng)，這個(gè)行動(dòng)就是與時(shí)間賽跑，去贏得時(shí)間，實(shí)施有效整治，就能贏得主動(dòng)，就能避免問題的發(fā)生。如果延誤了最佳時(shí)間的行動(dòng)，抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)，就會(huì)使問題有喘息的機(jī)會(huì)，就會(huì)使問題演變成不安全的因素最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，快馬加鞭的落實(shí)行動(dòng)，去深挖、破解、消除安全工作中不安全的“頑疾”，所以說，快的行動(dòng)落腳點(diǎn)就是落實(shí)，抓落實(shí)，就是要解決問題和矛盾，確保處置能力“零延誤”;抓落實(shí)，就是要腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)工作，確保工作效率“零延誤”;抓落實(shí)，就是要付諸行動(dòng)真抓實(shí)干，確�？焖夙憫�(yīng)“零延誤”;抓落實(shí)，就是要快速行動(dòng)抓出成效，確保全心工作“零延誤”;抓落實(shí)，就是要自我加壓用心工作，確保全力保障“零延誤”。

　　員工如何自我安全管理

　　1、全員參與到安全生產(chǎn)管理工作

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理促進(jìn)和實(shí)施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全工作從“要我安全”的被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”的主動(dòng)性，不僅要使全員了解和認(rèn)識(shí)安貫標(biāo)管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強(qiáng)安全意識(shí);更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全的果斷決策和精心策劃。全體員工在思想認(rèn)識(shí)上，要有工人生命安全高于一切的認(rèn)識(shí)。

　　2、轉(zhuǎn)變安全觀念

　　創(chuàng)新安全管理安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)無形資本，直接影響到企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)安全工作的重視程度，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識(shí)和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。首先是夯實(shí)基礎(chǔ)工作，健全管理軟件包括各類原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo)等。其次是實(shí)行全員安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去管理現(xiàn)場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高全員職工主人翁意識(shí)，把專業(yè)職能管理基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動(dòng)，保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、依法辦事，建立長(zhǎng)效管理體制

　　施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投入。對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)檢查。

　　施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分;造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立

　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全全過程的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“以人為本”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)不同的側(cè)面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強(qiáng)制的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動(dòng)行為，從根本上實(shí)現(xiàn)安全管理模式，從“事后查處”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會(huì)安全”的概念轉(zhuǎn)變。

　　5、強(qiáng)化全過程文明施工，細(xì)化管理環(huán)節(jié)

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)自始至終的工作，是一種全過程管理和多因素管理，必須長(zhǎng)抓不懈;同時(shí)創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地活動(dòng)也必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，用抓好文明工地建設(shè)確保安全達(dá)標(biāo)。在抓好全過程文明工地建設(shè)中，必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實(shí)相應(yīng)的組織，在工程項(xiàng)目開工前，確立文明施工及安全文明管理目標(biāo)，制訂創(chuàng)建安全文明工地的實(shí)施方案，確立領(lǐng)導(dǎo)組織網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)保證措施等，工地根據(jù)實(shí)際設(shè)專職安全員，公司設(shè)監(jiān)督檢查小組，定期不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，并將現(xiàn)場(chǎng)安全文明達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作納入綜合管理，實(shí)施定期綜合檢查，公開評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　6、加強(qiáng)企業(yè)安全管理與從業(yè)人員自律相結(jié)合

　　完善的安全防護(hù)措施和嚴(yán)格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發(fā)生，但也會(huì)使被管理者產(chǎn)生依賴思想，自我防護(hù)意識(shí)淡薄化。因此在加強(qiáng)安全管理的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)非常重要�！栋踩�生產(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時(shí)也有各項(xiàng)義務(wù)，如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，接受安全教育與培訓(xùn);發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告等。施工現(xiàn)場(chǎng)僅靠幾個(gè)安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場(chǎng)管理。提高全體員工的主人翁意識(shí)，把專業(yè)的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結(jié)合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤;實(shí)現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合;廣大職工自覺遵守紀(jì)律，共同保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7、實(shí)施“以人為本”戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體安全素質(zhì)

　　以人為中心是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的著眼點(diǎn)和指導(dǎo)思想。加強(qiáng)安全文明施工管理要突出人的主導(dǎo)作用，特別是抓好職工的安全教育工作，搞好公司、項(xiàng)目部及班組的三級(jí)教育學(xué)習(xí)。一是制訂詳細(xì)的`安全培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃定期有步驟地實(shí)施，并及時(shí)予以考核，將成績(jī)公布于眾，不合格者進(jìn)行待崗培訓(xùn);二是不定期培訓(xùn)，充分利用雨天及其他休閑時(shí)間加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育工作;三是開好班前安全會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識(shí)在職工中入心入腦，做到我要安全，我會(huì)安全，四是通過開展各種安全活動(dòng)如安康杯知識(shí)競(jìng)賽、百日安全賽等活動(dòng)，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。

　　8、治標(biāo)與治本相結(jié)合

　　安全生產(chǎn)檢查的重點(diǎn)主要是法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴(yán)格按照國(guó)家和建設(shè)部的有關(guān)法律法規(guī)追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，決不搞形式主義。要通過執(zhí)法的嚴(yán)肅性促進(jìn)建筑企業(yè)自覺建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全技術(shù)人員，保證安全生產(chǎn)的投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

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