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如何抓好班組管理工作
導(dǎo)語：如何抓好班組管理工作？如何加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，把海信企業(yè)精神、理念及行為規(guī)范落實到實際工作中去，提高執(zhí)行力度，加強(qiáng)溝通，形成朝氣 蓬勃、雷厲風(fēng)行、積極工作的氛圍，營造相互信任、相互尊重、心情舒暢、團(tuán)結(jié)向上的局面。
如何抓好班組管理工作
一、如何做好班組管理工作的方法
1、深入淺出學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識
樹立質(zhì)量管理的全新理念，實施全員、全過程、多方法質(zhì)量管理。從加強(qiáng)對新員工、轉(zhuǎn)崗員工質(zhì)量管理教育和培訓(xùn)來增強(qiáng)大家對全面質(zhì)量管理的理解;從完善班組質(zhì)量管理責(zé)任書，來實施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化班組質(zhì)量管理工作如何開展班組質(zhì)量管理工作如何開展。
同時，班組也要建立相關(guān)質(zhì)量管理臺帳，指定具體的管理措施或規(guī)章以形成制度，并利用班前、后會的時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。班組質(zhì)量管理臺帳由專人收集、整理、匯總，做到準(zhǔn)確，及時、有效管理，以便在整個生產(chǎn)班組內(nèi)部建立一套完善的質(zhì)量管理制度。
2、質(zhì)量管理制度的建立于實施
班組要以IS09I000為藍(lán)本，以車間簽訂的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，根據(jù)班組的實際情況，圍繞責(zé)任書經(jīng)提議、討論，統(tǒng)一認(rèn)識，制定出適合自己生產(chǎn)特點的質(zhì)量管理制度;健全、完善質(zhì)量管理臺帳;以班組的名義跟每個檢驗員簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書;督促大家以產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命和效益，嚴(yán)格操作規(guī)程;嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)，才能生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
二、在班組開展質(zhì)量管理工作需要班組長以身作則
1、班組長是本班組質(zhì)量管理第一個責(zé)任者。要堅持“安全第一”和“不安全不生產(chǎn)”原則班組質(zhì)量管理工作。抓好設(shè)備的管理及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守法，堅持正規(guī)操作按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、班組長是本班組質(zhì)量管理第一個責(zé)任者，必須對當(dāng)天質(zhì)量進(jìn)行全面檢查驗收，驗收合格后方可上崗。
3、班組長要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到交接班內(nèi)容明確手續(xù)清楚不給下班遺留質(zhì)量方面的不穩(wěn)定因素。并且自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保本班組安全生產(chǎn)等各項工作的順利開展。
三、把質(zhì)量管理落實到實際生產(chǎn)中
生產(chǎn)中的各項工藝參數(shù)、各類設(shè)備、各種操作方法、各個操作環(huán)境等可能對質(zhì)量管理的'有效實施造成影響，這就決定了班組是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是各項工作的落腳點，并且班組在質(zhì)量管理中履行質(zhì)量職責(zé)班組質(zhì)量管理工作如何開展品質(zhì)管理。因此，班組每個員工都要掌控質(zhì)量管理的理論和方法，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高班組控制在每個工藝指標(biāo)的能力。這就要求每個員工要加強(qiáng)崗位基本技術(shù)和技能學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，掌握所在崗位必須的生產(chǎn)技能和技術(shù)知識。
四、組建班組質(zhì)量管理小組
班組質(zhì)量管理小組可調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮每個人的無限潛力，創(chuàng)造充滿生機(jī)與活力的工作環(huán)境，以利于改善和提高班組質(zhì)量管理水平。
五、樹立全新的質(zhì)量理念
班組職工應(yīng)積極拓展“質(zhì)量”這個認(rèn)知領(lǐng)域的認(rèn)識，注重提高生產(chǎn)組織、工藝流程、后勤保障、生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)管理人員和操作者的工作質(zhì)量，從而提升整個班組的質(zhì)量管理水平。
如何抓好班組管理工作
一、組織培訓(xùn)：
對操作工人、班組設(shè)備員、班組長組織培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以采用集中講課，崗位練兵，師帶徒等不同形式。經(jīng)過培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會，然后進(jìn)行理論知識和實際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證。
二、開展設(shè)備群管活動：
班組設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動，定期進(jìn)行檢查考核，是設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上。
三、定期進(jìn)行檢查、評比、獎罰：
班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺檢查記錄;周保養(yǎng)由班組長和班組設(shè)備員每周末逐臺檢查記錄;月保養(yǎng)除共同檢查記錄外并報車間，車間結(jié)合月獎金分配進(jìn)行獎罰，但必須獎罰分明，有獎有罰并公布于眾。
四、做到三勤：
設(shè)備管理的落腳點是班組，作為企業(yè)的一個基本單元，班組的工作內(nèi)容絕不能忽視，精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、保持工作場所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作，就必須“勤檢查、勤加油、勤打掃”
1.勤檢查：
(1).班前檢查：
上一班的生產(chǎn)記錄本;
設(shè)備點檢表中是否有設(shè)備損壞或維修記錄
開機(jī)后要特別留意維修過的.部位運轉(zhuǎn)和狀況是否正常
(2).開機(jī)前檢查
檢查設(shè)備的各儀表顯示是否正確，有否異常波動
開機(jī)前空車運轉(zhuǎn)一段時間，檢查運轉(zhuǎn)是否正常，有無異常聲音，個傳動部位連接是否可靠，操縱件是否靈敏有效。
(3).生產(chǎn)過程中檢查
操作人員對運轉(zhuǎn)中的機(jī)器設(shè)備要及時努力做到“一看、二摸、三聽”
“一看”：認(rèn)真觀察設(shè)備的運行情況
“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個套及傳動部位的溫升是否正常
“三聽”：用耳朵聽聽機(jī)器的運轉(zhuǎn)聲音是否正常，如果異常要立即報告班長，并尋找出聲音的來源。
(4).班后檢查
班組長在班后檢查機(jī)車的衛(wèi)生情況及易損部位的磨損情況
2.勤加油：
(1).開機(jī)前檢查各潤滑點檢查補(bǔ)充潤滑油;
(2).每班為摩擦部位加油
(3).每周加油檢查油路是否暢通
(4).定期、定量、定質(zhì)、定人、定點。
3.勤打掃
(1).每天班前和班后都要把機(jī)車上的衛(wèi)生打掃干凈，同時拖地
(2).生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)故障修理，修理好后要清理好衛(wèi)生才從新啟動
(3).每周都要進(jìn)行一次中掃除，清理衛(wèi)生死角;每月都要進(jìn)行一次大掃除。
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