中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在哪些問題

　　導語：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展及國際資源能源價格上漲，資源、能源、礦產(chǎn)品等周期性行業(yè)的中小企業(yè)盈利水平較高。有些中小企業(yè)急于迅速盈利，在管理創(chuàng)新，特別是營銷管理創(chuàng)新時采用不道德手段，欺瞞消費者。那么，接下來就讓我們一起來具體的了解以下關于中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在哪些問題的內(nèi)容吧。

　　中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在哪些問題

　　上線ERP系統(tǒng)解決問題

　　通過信息技術等方法，將企業(yè)內(nèi)部資源共享和協(xié)同，克服企業(yè)官僚制約，流程各個業(yè)務流程銜接，提高管理效率和業(yè)務精確度，提高企業(yè)盈利能力，降低交易成本，從根本上解決問題。

　　流程管理問題

　　業(yè)務流程、部門分工不明確等，都會給企業(yè)管理帶來麻煩，由于沒有明確的流程，一旦出現(xiàn)問題便互相推諉。后期企業(yè)發(fā)展壯大時，企業(yè)人員迅速擴展，流程開始變得復雜，流程變得更加復雜多樣，8ManageERP可以規(guī)范合理的流程，用科學的方法協(xié)助企業(yè)在發(fā)展過程中處理管理混亂等問題。

　　財務管理問題

　　財務管理不再是簡單的財務記賬，還有財務核算和財務分析。中小企業(yè)資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，從而陷入財務困境，上線8ManageERP系統(tǒng)合理安排財務，精準核算財務并作出分析，讓企業(yè)管理高層人員作出關鍵的決策，合理管理企業(yè)財務。

　　庫存管理問題

　　由于庫存統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的.存貨管理制度，最終導致庫存占用資金過大，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。同時，由于很多存儲的材料和產(chǎn)品有保質(zhì)期，庫存量大的物資經(jīng)常發(fā)生變質(zhì)的情況。因此，庫存數(shù)據(jù)不準確和庫存量大給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。通過系統(tǒng)的及時采集并記錄數(shù)據(jù)，才能及時監(jiān)控企業(yè)的運營狀況。

　　管理模式問題

　　中小企業(yè)一般都是所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一的管理方式，老板個人的命運代表著整個企業(yè)的命運，如果企業(yè)領導者不能合理將自身的權利放下，凡是親力親為，就會無暇顧及企業(yè)的經(jīng)營分析和流程規(guī)劃，或者審批程序太多導致業(yè)務流程不暢等，最終導致企業(yè)人才流失和經(jīng)營業(yè)績下滑。企業(yè)的領導者應該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入快速健康發(fā)展的行列。

　　中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在哪些問題

　　1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新模糊

　　中小企業(yè)對市場大環(huán)境依存度逐漸增大，國內(nèi)經(jīng)濟形勢、政府的引導和扶持對企業(yè)戰(zhàn)略的制定有較大的影響。企業(yè)管理層對戰(zhàn)略的制定并沒有依照當今市場競爭狀況和企業(yè)自身狀況，而且戰(zhàn)略的提出也只是領導者的主觀思想。而尤為關鍵的是企業(yè)平時制定的計劃并沒有考慮到長遠的收益，戰(zhàn)略方針經(jīng)常任意變動，導致了我國中小企業(yè)發(fā)展中高成長率和高死亡率同時出現(xiàn)的情況。

　　2、制度管理創(chuàng)新缺失

　　企業(yè)制度是關于企業(yè)組織、運營、管理等行為的規(guī)范和模式。目前，大多數(shù)企業(yè)建立了崗位責任制，但對于創(chuàng)新意識和創(chuàng)新機制仍然墨守成規(guī);多數(shù)企業(yè)不是特別注重對員工的激勵。我國中小企業(yè)在產(chǎn)權制度、組織制度、管理制度仍不完善。

　　3、組織管理創(chuàng)新緩慢

　　目前我國中小企業(yè)普遍采用西方學者赫里格爾和斯洛坎姆提出的傳統(tǒng)的直線職能型組織結構(這種直線職能型的組織方式實施起來阻力較小且便于管理。但是，由于直線職能型組織形式使企業(yè)高層的政策與命令一級級傳導下去，高、中、低層人員的地位關系突顯，下級員工必須絕對服從，在某種層面上遏制了員工創(chuàng)新的主觀能動性和創(chuàng)造力，影響了企業(yè)高層制定決策完成的時間和質(zhì)量。

　　4、信息化管理創(chuàng)新不足

　　隨著計算機網(wǎng)絡技術及通訊技術的快速發(fā)展，信息化是企業(yè)提高競爭能力、促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不可少的條件。經(jīng)過30多年的努力，我國中小企業(yè)信息化建設已經(jīng)取得了一定的成績，多數(shù)中小企業(yè)已開始運用信息化管理手段進行企業(yè)的經(jīng)營管理。我國中小企業(yè)在在ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))、CRM(客戶關系管理系統(tǒng))和SCM(供應鏈管理系統(tǒng))的使用率上較美國等發(fā)達國家存在一定的差距。

　　5、人力資源管理創(chuàng)新僵化

　　我國中小企業(yè)越來越重視人力資源的重要性，許多企業(yè)將人力資源管理看成是管理創(chuàng)新工作中的重要問題，采用十分合理的.方式招聘有能力的人才，并對專業(yè)技能方面進行短期的培訓。但現(xiàn)階段我國中小企業(yè)人力資源管理理念仍然落后于西方發(fā)達國家。雇員的獎懲方案與企業(yè)績效的評定措施仍不完善，薪酬體系不健全，相應福利政策很少，對員工獎懲方面只注重物質(zhì)激勵，輕視精神激勵的重要性。

　　6、技術管理創(chuàng)新投入不夠

　　技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新最關鍵的因素之一。近年來，隨著一批有實力的中小企業(yè)在高科技領域的迅速崛起，中小企業(yè)領導者也越來越認識到技術創(chuàng)新的重要性。但是，大部分中小企業(yè)對技術創(chuàng)新的軟、硬件投入仍然不足。

　　7、營銷管理創(chuàng)新落后

　　我國中小企業(yè)在營銷管理創(chuàng)新中，普遍存在著創(chuàng)新意識淡薄、手段單一、品牌意識不強、宣傳重場面輕實效等問題。企業(yè)對營銷運作方式缺乏必要的研究, 未能結合市場實際在營銷觀念、營銷模式、營銷策劃等深層次問題上有所突破。

　　8、財務管理創(chuàng)新水平較低

　　財務管理是企業(yè)管理的核心。隨著我國制度的不斷完善，財務管理工作重要性得到了更多中小企業(yè)的認可，財務人員的整體水平和素質(zhì)有了一定的提高。但仍有不少的中小企業(yè)中，財務管理在對企業(yè)現(xiàn)金、庫存、對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對投融資的風險及效益分析等方面的作用沒有得到充分發(fā)揮，財務管理水平較低。

　　中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀存在哪些問題

　　1、資源投入方面的問題

　　(1)人員素質(zhì)差。從業(yè)人員的文化素質(zhì)相對較低，大專以上學歷人員比例小，專業(yè)技術人員少，為數(shù)眾多的鄉(xiāng)以下小企業(yè)甚至沒有具有專業(yè)技術職稱的技術人員和大專以上學歷人員。小型企業(yè)所有者的素質(zhì)也相對低下，許多所有者往往憑經(jīng)驗和感覺進行管理，容易導致決策的失誤，這也是許多小企業(yè)成長不起來或破產(chǎn)的原因。

　　(2)技術裝備水平落后。小企業(yè)的人均固定資產(chǎn)原值遠遠低于大企業(yè)，僅為大企業(yè)的l/4，而且設備陳舊落后。從地區(qū)來看，占小企業(yè)絕大多數(shù)的農(nóng)村工業(yè)企業(yè)中，相當一部分使用的是城市淘汰的舊設備，中西部一些企業(yè)又是使用東部淘汰的設備;從行業(yè)來看，以中小企業(yè)為主的機械、棉紡行業(yè)中，機床出廠年限屬于70年代甚至以前的占全部機床的比重高達38.1%，棉布織機該比重也高達31.7%。

　　(3)信息來源渠道不暢，信息收集手段落后。現(xiàn)階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)自行搜集信息，信息收集成本較高，由于缺乏高素質(zhì)的信息分析人員，信息利用效率較低。對信息中介組織的利用程度低。

　　(4)融資渠道過于單一。中小企業(yè)的資信差，抗御風險的能力弱，難以像大企業(yè)那樣自由進入金融市場，在我國對中小企業(yè)直接融資嚴格加以限制。間接融資成為中小企業(yè)籌集資金的主要形式，而銀行出于自身風險的考慮，對中小企業(yè)貸款要求提供擔保，而我國對中小企業(yè)的信貸擔保不足，導致中小企業(yè)貸款困難重重。

　　2、運營能力方面的問題

　　(1)財務風險高。我國中小企業(yè)普遍資產(chǎn)負債率偏高，其中中小工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負債率平均高于大型企業(yè)7個百分點，而流動比率偏低，中小工業(yè)企業(yè)流動比率低于大型企業(yè)10個百分點。這說明我國中小企業(yè)償債能力不足，財務風險較高。

　　(2)管理風險高。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資源有限，一般沒有能力實現(xiàn)管理職能的`專門化，管理工作不少是由企業(yè)所有者自己兼任，或者是把各種管理職能盡可能地加以簡化合并后集中于少數(shù)幾個人手中。由于管理者缺乏專門的專業(yè)化訓練，管理水平較低，管理方式表現(xiàn)為簡單化和集權化，往往造成企業(yè)內(nèi)勞資關系緊張，人員流動頻繁，嚴重影響中小企業(yè)的經(jīng)營績效。同時大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理能力、組織創(chuàng)新能力，使中小企業(yè)的管理風險加大。

　　(3)產(chǎn)品風險大。中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況與經(jīng)濟發(fā)展要求有較大差距，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，抽查合格率低，假冒偽劣商品屢禁不止，優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象較為普遍。

　　3、中小企業(yè)宏觀管理方面的問題

　　(1)宏觀管理體制不順暢

　　目前，我國有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局、中小企業(yè)管理局、工商行政管理局、企業(yè)管理協(xié)會以及一些地方性生產(chǎn)力促進委員會等機構分別對中小企業(yè)中的某一所有制類型或企業(yè)活動的某些環(huán)節(jié)進行管理，導致政出多門、職能交叉、多頭管理，使地方和企業(yè)無所適從。政府對中小企業(yè)的狀況和發(fā)展趨勢缺乏全面掌握，更缺乏對中小企業(yè)進行宏觀管理的規(guī)劃、引導、監(jiān)督和扶持。

　　(2)經(jīng)濟政策不公平

　　我國目前的經(jīng)濟政策主要是依據(jù)所有制類型和行業(yè)特性來制定的，而不是根據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)所具有的不同行業(yè)特性來制定的，在經(jīng)濟政策上經(jīng)常自覺或不自覺地偏好于大企業(yè)。如國家給非國有小企業(yè)的貸款規(guī)模過小，使之處于不平等的競爭地位。國家銀行的呆賬準備金、資本結構優(yōu)化扶持金、新增貸款和新增上市額度等優(yōu)惠政策幾乎全對大中企業(yè)傾斜。另外，中小企業(yè)還負擔著各種稅收構成以外名目繁多的收費。

　　(3)法律保障體系不完善

　　現(xiàn)在，我國對中小企業(yè)針對性較強的法律條文，主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》。但這兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標準和行為規(guī)范，容易導致不同所有制性質(zhì)和不同組織形式的小企業(yè)在法律和權力地位上的不平衡發(fā)展和不規(guī)范運作。

　　(4)社會服務體系不健全

　　一方面社會中介機構往往設在政府部門，較少對中小企業(yè)直接開放，即使向中小企業(yè)開放，中小企業(yè)也很難得到有效的服務，而且服務對象往往局限在本系統(tǒng)、本部門的小企業(yè)內(nèi);另一方面有些中介機構的設立，帶有濃厚的官辦色彩，中介服務的好壞沒有同工作人員的利益結合在一起，缺乏為企業(yè)主動服務的內(nèi)在動力。另外，新創(chuàng)立的一些商業(yè)性較強的中介公司，服務收費昂貴，中小企業(yè)難以承受。中小企業(yè)發(fā)展中存在的諸多問題，單靠中小企業(yè)自身是難以解決的，政府必須在其中扮演重要角色，這已為世界各國的經(jīng)驗所證實。

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